企划岗位职责和落地流程 以下是根据个人对岗位理解感悟写的，加上参考相关资料，根据公司实际情况和未来规划，有些成分可能有夸大之嫌, 如果有不妥之处，请领导见谅！企划部定位 企划部是负责企业发展规划、市场宣传推广的职能部门，部门定位：公司发展，品牌推广、文化建设、市场营销四个功能； 公司发展方向规划，战略规划，战略步骤等战略方向事宜； 公司品牌推广，创立品牌的策划，广告策划等； 公司文化建设，活动策划，社会责任策划等； 公司未来，短期规划，长期规划，愿景规划等；企划部职能 市场计划的制定与实施监控 企划部的一个重要任务就是要为市场营销提供各种高质量的企划方案：如营销战略规划、企业年度营销规划、产品上市计划、专题推广方案、片区进入方案以及销售管理手册等等，这些计划一旦得到批准，企划部就要协同有关部门进行落地执行。 市场信息的收集、整理与分析 准确、充分的信息是科学决策的保障，在企业的营销中，企划部应该与市场部、销售部充分合作，建立起一个完整、通畅的信息反馈系统。如在营销手册中明确规定销售人员应以营销日志、专题调研的形式收集市场信息，经销售主管交由领导审阅备案后移到企划部，而企划部除此之外，还
