1、 团队协作、团队领导团队协作、团队领导 比亚迪资质模型培训教材 与人共事系列之本课程的主要内容本课程的主要内容一、什么是团队二、如何做好团队协作三、如何有效领导团队三个和尚的故事：1.1什么是团队 (Team) ?团队是一组人为实现一个共同的目标而一起工作。团队是一组人为实现一个共同的目标而一起工作。 T： Target TogethernessE: Efficient / Effect EqualA: Attitude AbilitiesM: Motivation ManagementCommunication1.2、团队的基本要素 ? 明确的目标和承诺 所须的技能组合 ( 补充的 ) 界定
2、的个人角色和任务 被普遍接受的规则 愿意贡献 相互配合 . . 团队内部的信任 人人愿意贡献 各司其职 目标明确 沟通气氛融洽 团队带头人了解队员的情况 1.3、团队的特点1.4 团队的组成我们公司里由跨部门、跨功能、跨工段的人员组成的一个团队的其他事例 ?团队与群体的区别：群体：两个以上相互作用或者相互依赖的个体，为了两个以上相互作用或者相互依赖的个体，为了实现某些特定的目标而结合在一起的一个组织实现某些特定的目标而结合在一起的一个组织 。工作群体工作群体 vs 工作团队工作团队工作群体 vs 工作团队个人 目标的实现 整体业绩中性 合作性 积极主动 个人 责任性 个人 + 集体随机 /不同
3、 技能 互补型 1.5 团队的三个条件：1、自主性、自主性自发自觉地做事情，充满了主动性，每个人都是工作的主自发自觉地做事情，充满了主动性，每个人都是工作的主体，对工作充满了热情。体，对工作充满了热情。 2、思考性、思考性在自主性的基础上，员工在工作上运用自身的知识体系在自主性的基础上，员工在工作上运用自身的知识体系，不断地完善工作，找出其不足，并迅速行动解决问题，使，不断地完善工作，找出其不足，并迅速行动解决问题，使工作做得更好更完美。工作做得更好更完美。3、合作性、合作性在工作中积极主动对工作进行协调，互帮互助为达成同在工作中积极主动对工作进行协调，互帮互助为达成同样的目标而共同努力，其中充满了积极主动的沟通与合作。样的目标而共同努力，其中充满了积极主动的沟通与合作。
