1、 陕西有色榆林铁路运销有限公司 综合办公楼 施工项目 施工组织设计 编制： 审核： 审批 ： 1 目 录 一、 施工组织设计 . 2 第一章 编制依据及工程概况 . 2 第二章 确保工程质量的技术组织措施 . 2 第三章 确保工期的技术组织措施 . 6 第四章 确保安全生产的技术组织措施 . 20 第五章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 . 37 第六章 施工方案和项目经理部组成人员 . 41 第七章 施工机械设备和材料投入计划 . 90 第八章 施工进度或施工网络图 . 91 第九章 劳动力安排计划及劳务分包情况表 . 92 第十章 施工总平面布置图 . 94 第十一章 新技术、新
2、材料、新工艺的应用 . 96 第十二章 确保达 到国家环保要求的措施 . 98 附表 1：拟投入的主要施工机械设备表 . 103 附表 2：拟配备的试验和检测仪器设备表 . 104 附表 3：劳动力计划表 . 105 附表 4： 计划开、竣工日期和施工进度网络图 . 105 附表 5： 施工总平面图 . 106 2 一、施工组织设计 第一章 编制依据及工程概况 1.1 编制依据 （一） 陕西有色榆林铁路运销有限公司综合办公楼施工项目 施工图纸及相关资料。 （二） 工地现场及 相关 资料。 （三）我司拥有的科技成果、工法成果及多年来施工类似工程实践中积累的经验。 （四）严格遵守国家及政府有关部门
3、在安全施工、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准；尊重施工区域周边单位多年来的生活、学习、工作习惯。 （五）由国家有关部门颁布的现行设计规范、施工技术规程、规范、质量检验评定标准及验收办法。 1.2 工程概况 陕西有色榆林铁路运销有限公司综合办公楼施工项目 位于榆林市金鸡滩。本工程质量要求为 “ 合格 ” 标准 ，工期要求为 180 日历天。 第二章 确保工程质量的技术组织措施 2.1 工程质量目标 质量目标： “合格”标准 。 3 为了确保工程质量目标，在工程开工前制定各分部工程质量预控，将工程涉及的各分部工程按 48 个分项工程进行目标分解，加强施工的过程控制，以保证竣工工程质量。
4、 2.2 工程质量保证体系 在工程开工前，成立以工程施工总承包项目经理为首，各相关管理部门及参建单位项目经理组成的工程质量保证体系，在施工的全过程中，聘请国内有一定影响或知名度的专家、咨询公司为工程提供指导意见，并选择具有相应资质等级的监理公司对工程质量进行监理，为实现工程质量目标提供监督保障。 2.3 工程质量保证管理制度 2.3.1 建立质量保证责任制 根据分工不同，建立项目质量责任制和考核评价办法，明确工程总承包部项目经理为质量控制第一责任人，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责，确立全员质量意识。 工程施工质 量保证体系 4 2.3.2 编制项目质量计划 工程开工前编制项目质量计
5、划，做为对外质量保证和对内质量控制依据。 2.3.3 制定分项工程预防纠正措施 各个分项工程施工前，针对可能影响工程质量的潜在原因和可能出现的质量通病，制定预防措施对已出现的问题制定纠正措施，并定期评价预防及纠正措施的有效性。 2.3.4 质量否决制及质量例会 施工项目定期召开质量分析会及与监理的碰头会，对出现的质量问题实行质量一票否决制。 2.3.5 质量预控 结合工程特点及施工项目部的实际情况， 本工程 分基础、结构、装修分别制定质量预控目标。 2.3.6材料进场检验 严把原材料、半成品、成品进场、加工定货关，不合格产品坚决退掉，从源头控制产品质量。材料进场工作流程见下图。 2.3.7 编
6、写新工艺施工工艺卡 结合工程特点，对主要施工项目按有关工艺标准执行，对新工艺应通过试验研究编写新的施工工艺卡。 5 2.3.8三检制 强化质量管理，落实各级责任制，认真执行“三检制”（自检、互检、交接检）。施工员对自己的交底做到跟踪管理、跟踪检查，使每个施工过程都处于受控状态，当上道工序没有达到验收标准时，不得进行下道工序施工。 2.3.9挂牌制 将木工、抹灰工等工种操作人员的名字、施工质量等挂牌上墙，使责任落实到具体人。 2.3.10 过程监控制 施工过程中，应对工过程及成品进行监控，并作好相应记录，对可能出现的质量问题应及时检查及时采取措施，做到项目经理、项目工程师、技术员、质检员、主管工
7、长能及时掌握质量发展趋势，并逐级认真实施解决。 2.3.11 做好隐、预检工作 开工前编制工程隐预检计划，按施工进度及时办理隐预检验收手续。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验为不合格的，严禁转入下道工序。 2.3.12分部、分项工程核验制 分项工程质量在班组自检基础上由专业工长组织检验评定，质量员核定；分部工程质量由项目经理部技术负责人组织检查评定，质量 员核定，重要部位，如：地基与基础、主体结构，由工程施工总承包部组织核定，合格后方可报监督部门核定。 2.4 分项工程质量保证措施 2.4.1 钢筋分项工程 钢筋分项工程包括钢筋原材料、钢筋加工、钢筋绑扎、钢筋连接，首6 先应保证进场
8、钢筋的质符合相应国家规范及标准的要求 。 钢筋工程质量控制 2.4.2 模板分项工程 本工程混凝土观感质量预控目标为清水混凝土标准，模板分项工程则是关键保证项目之一，包括模板的设计制作、安装、拆除。模板分项工程施工前，应根据工程实际设计制作材质、尺寸适合的模板，并按材料进场计划安排进场，进场前，应对模板质量进行验收，合格方可进场使用。模板安装过程中将采用如下方法进行控制，保证其施工质量 ： 2.4.3 混凝土分项工程 混凝土分项工程包括混凝土原材料、配合比、运输、浇注、振捣、养护。由于本工程采用商品混凝土，施工中应根据不同施工部位、不同施工季节等条件，对作业人员进行书面技术交底，保证混凝土的强
9、度、坍落度及其他特殊要求符合工程要求。 混凝土的浇注、振捣、养护各工艺流程采取如下措施进行控制，保证混凝土分项工程（外立面）施工质量达到良好效果，对有装饰要求的外立面达到相应标准的要求。 2.4.4 过程控制流程 施工中对各主要分项工程都要编制管理流程，做到以过程质量来保证精品工程。 第三章 确保工期的技术组织措施 施工进度计划是施工过程的一种重要指标，而其编制的先进性，合理性直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工7 程质量，安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主需要。 本工程业主要求工期 180 日历天内完成，我公司确保在 180 日历天
10、前竣工交付使用。 3.1 施工进度计划 3.1.1 总工期安排 工期 180 日历天。通过合作施工，齐心协力确保工程建设的圆满完成。 3.1.2 施工进度计划的编制 1、编制程序 研究施工图纸划分施工项目根据预算书计算各项目劳动量确定各项目的 进行时间及相互搭接关系编制进度计划在实际施工中检验进行情况，若有差异则调整进度计划。 2、划分施工项目 为具备可操作性施工项目的划分应按施工过程或工序而定。并尽可能划细些，以便于具体指导每个工种实现分部分项目标。 3、计划工程量 工程量根据设计图纸和拟定的施工方案进行计算或根据施工预算计算。由于工程量的大小决定了各种资源的调配，因此要求工程量的计算必须全
11、面、准确。 4、项目的延续时间和相互搭接关系 理论上项目的延续时间为 T=Q/NS，其中： T-项目持续时间， Q-项目工程量， N-拟配备的人力和机械， S-产量 定额。 8 实际操作中可以先根据过去施工的相似建筑进行估计，对于流水施工需要的项目，以倒排工期的方法确定所需的人力和机械。而对于各项目间的搭接关系，遵循施工的技术规律和合理的组织关系，并以流水施工的原理进行安排。 5、资源需要量计划 单位工程施工进度计划确定后，应按此编制各主要工种劳动力需要量计划以及施工机械、周转材料、构件、加工品等的需要量计划，以利于及时组织劳动力和物资供应，保证施工进度计划的顺利执行。 3.2 施工进度计划的
12、可行性分析 本工程我们在安排施工总进度计划时，考虑用 180 日历天完成合同定范围内的所有施工任务。我们同时也对各节点施工工期提出了较高的要求。根据我公司以往工程的施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并肯定能达到的。 在以下的介绍中，我们将以这些节点工期进行科学的分析。以阐明这些节点工期的完成可行性。 1、基础施工阶段 在本阶段，施工作业面比较大，通过合理安排土方开挖和垫层施工，及早准备好此阶段所需用的人、材、机及做好相应的开工准备工作，施工时分段进行，各工种穿插施工，可保证基础阶段的进度能按时完成。 2、结构施工阶段 在结构施工阶段，各工序进行适当的穿插，进行垂直钢筋绑扎时
13、，不影响满堂脚手架的搭设及部分梁板模的支设，以工序穿插的方式，缩短每9 个结构层的施工时间。合理配备劳动力，使各单体施工能力达到最优。 3、装饰阶段 主体结构完成后，及时组织装饰班组进场，准备好各种材、机及做好相应的开工准备工作，在主体中间结构验收时先做好灰饼的测设工作和有关的放样工作，为全面铺开粉刷作业做好准备。 3.3 施工进度计划的保证措施 只有通过精心施工，严格按照分部分项作业和总体进度计划，并在人、财、物上予以大力支持，才能保证本工程在最短的时间 满足业主的要求，为此我们将采取以下措施： 1、强化管理 必须将所有参与本工程施工的各专业力量拧为一团，完全按项目部的统一部署，按计划完成本工程的进度施工任务。 我公司项目部所有管理人员按规定时间进驻现场，投入正常运作。 实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是： 掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工计划正常进行。 及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调配，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划能顺利实施 。 施工作业分区管理。通过作业分区、错位施工来缩小工程规模，通过作业区内的短程流水科学部署劳动力和工程进度。 2、定期召开由甲方、乙方、监理和各分包单位参加的协调会，确定
