1、项目管理学目录 第一章 项目与项目管理 第一节 项目的概念 一、项目的定义 二、 项目的特性 三、 项目与运营的不同 四、项目的分类 第二节 项目管理的概念 一、项目管理的定义 二、项目管理的基本特性 第三节 项目管理的发展历程 一、国际上项目管理的发展历程 二、我国项目管理的发展历程 第四节 项目管理的知识体系 一、项目管理知识体系的构成 二、项目管理知识与其他知识之间的关系 三、项目管理所涉及的一般管理知识 第二章 项目管理过程与项目生命周期 第一节 项目工作阶段的划分 一、 一般项目的工作阶段划分 二、项目定义与决策阶段的工作 三、项目计划与设计阶段的工作 四、项目实施与控制阶段的工作
2、五、项目的完工与交付阶段 第二节 项目管理过程 一、项目过程 二、项目管理过程 三、项目管理具体过程之间的关系 第三节 项目管理具体过程 一、项目管理具体过程的描述 二、各个项目管理具体过程的描述 三、项目管理过程的具体应用 第四节 项目的生命周期 一、项目生命周期的定义 二、项目生命周期的内容 三、项目生命周期的描述 第三章 项目组织管理与项目经理 第一节 项目相关利益主体 一、项目主要的相关利益主体 二、项目相 关利益主体之间的关系 第二节 项目实施组织的典型结构 一、直线职能型组织 二、项目型组织 三、矩阵型组织 四、组合型组织 第三节 项目团队 一、团队的定义与特性 二、团队精神与团队
3、绩效 三、影响团队绩效的因素 第四节 项目经理 一、项目经理的角色与职责 二、 项目经理的技能要求 三、 项目经理的素质要求 第四章 项目的集成管理 第一节 项目集成管理的基本概念 一、项目的集成管理的概念 二、项目集成管理的特性 三、项目集成管理的主要应用 第二节 项目集成计划的制定 一、项目集成计划 二、项目集成计划制定方法 与技术 三、项目集成计划的制定工作与结果 四、项目集成计划工作的结果 第三节 项目集成计划的实施 一、项目集成计划实施中所需的信息 二、项目集成计划实施的管理工作与原则 三、项目集成计划实施的结果 第四节 项目变更的总体控制 一、项目变更的总体控制 二、项目变更的总体
4、控制所需信息 三、项目变更总体控制的方法与工具 四、项目变更总体控制的结果 第五章 项目的范围管理 第一节 项目范围管理的概述 一、项目范围及其管理的概念 二、项目 范围管理的主要工作 三、项目范围管理的作用 第二节 项目的起始工作 一、 选择和 定义项目范围的依据 二、选择和定义项目 的方法 第三节 制定项目的范围计划 一、制定项目范围计划的概念 二、 编制项目范围计划的依据 三、制定项目范围计划的方法和工具 四、制定项目范围计划的工作结果 第四节 项目范围的定义 一、项目范围定义的依据 二、项目范围定义的方法和技术 三、项目范围定义的工作结果 第四节 项目范围的确认 一、项目范围确认的概念
5、 二、项目范围确认的对象和依据 三、项目范围确认的方法和技术 四、项目范围确认的结果 第五节 范围变更控制 一、项目范围变更控制的概述 二、项目范围变更控制的依据 三、项目范围变更控制方法和技术 四、 项目范围变更控制的结果 第六章 项目的时间管理 第一节 项目活动的界定 一、项目活动界定的概念及其所需信息 二、项目活动界定的方法 三、项目活动界定的结果 第二节 项目活动的排序 一、项目活动排序的概念 二、项目活动排序的依据 三、项目活动排序的方法 四、项目活动排序工作的结果 第三节 项目活动工期估算 一、项目活动工期估算的概念 二、项目活动工期估算的依据 三、项目活动工期估算的方法 四、项目
6、活动工期估算的工作结果 第四节 项目工期计划制定 一、项目工期计划制定的概念 二、项目工期计划编制的依据 三、制定项目工期计划的方法 四、项目工期计划制定工作的结果 第五节 项目工期计划的控制 一、项目工期计划控制的概念 二、项目工期计划控制的依据 三、项目工期计划控制的方法 四、项目工期计划控制工作的结果 第七章 项目的成本管理 第一节项目成本管理的概念 一、项目成本管理的内容 二、项目成本管理的方法 第二节 项目资源计划 一、项目资源计划的概念 二、项目资源计划编制的依据 三、项目资源计划编制的方法 第三节 项目成本估算 一、项目成本估算的概念 二、项目成本构成与其影响因素 三、项目成本估
7、算的方法 第四节 项目成本预算 一、项目成本预算概念 二、项目成本预算的依据 三、项目成本预算计划的编制 四、项目成本预算计划的方法 五、项目成本预算计划的编制步骤 第五节 项目成本控制 一、项目成本控制的概念 二、项目成本控制的依据 三、项目成本控制的方法 四、项目不确定性成本的控制 五、项目成本控制的结果 第六节 挣值分析方法 一、挣值的定义 二、挣值分析方法的内涵 三、挣值分析的图解说明 四、运用挣值分析进行项目成本预测 第八章 项目质量管理 第一节 项目质量管理的概念 一、质量的 基本概念 二、质量管理的基本概念 三、项目质量的概念 四、项目质量管理的概念 五、 ISO10006 项目
8、质量管理标准及其不足 第二节 项目质量计划 一、项目质量计划的概念 二、项目质量计划的前提条件 三、制定项目质量计划的方法 四、项目质量计划工作的成果 第三节 项目质量保障 一、项目质量保障的概念与工作内容 二、项目质量保障的依据与方法 第四节 项目质量控制 一、项目质量控制的概念 二、项目质量控制的依据和方法 第九章 项目人力资源管理 第一节 人力资源管理的概念 一、人力资源管理的概念 二、项目人力资源 管理 第二节 项目组织的规划与设计 一、项目组织的规划与设计 二、职务与岗位分析 三、工作设计 第三节 项目人员的获得与配备 一、人员的选拔 二、人员的录用 三、招聘评估 四、项目组织的人力
9、资源配备 第四节 员工的发展与团队建设 一、员工培训 二、绩效考评与激励 三、项目团队的建设 第十章 项目沟通管理 第一节 沟通的概念、过程、要素及原则 一、沟通的概念 二、沟通的过程 三、沟通的基本原则 四、影响组织沟通效果的基本要素 第二节 项目沟通的方法和技巧 一、项目沟通中信息发布的方法与技巧 二、项目沟通 中信息接收的方法与技巧 第三节 项目沟通中的障碍 一、项目沟通的主要障碍 二、克服项目沟通障碍的方法 第四节 项目沟通计划 一、编制项目沟通计划前的准备工作 二、项目沟通需求的确定 三、项目沟通方式与方法的确定 四、项目沟通计划编制 第五节 项目报告 一、项目报告的分类 二、项目绩
10、效报告 三、工作终结报告 四、项目报告的编写 五、项目报告与文件的管理和控制 第六节 项目会议沟通的管理 一、项目会议的类型 二、项目会议沟通的方法与技巧 第十一章 项目风险管理 第一节 项目风险和项目风险管理 一、项目风险的 概念 二、项目风险管理的概念 第二节 项目风险的识别 一、项目风险识别的概念 二、项目风险识别所需的信息和依据 三、项目风险识别的方法 四、项目风险识别的结果 第三节 项目风险度量 一、项目风险度量的内涵 二、项目风险度量的常用方法 三、项目风险识别与风险度量的过程 第四节 项目风险应对措施的制定 一、项目风险应对措施的概念 二、项目风险应对的主要措施 三、制定项目 风
11、险应对措施 的依据 四、项目风险应对措施制定的结果 第五节 项目风险控制 一、项目风险控制的概念 二、项目风险控制的目标和依据 三、项目风险控制 方法的步骤与内容 第十二章 项目的采购管理 第一节 项目的采购管理概述 一、项目采购管理中的关键角色 二、项目所需资源的来源 三、项目采购管理中的合同 四、采购管理的过程 第二节 项目采购管理的方法和技术 一、“制造或购买”的决策分析 二、项目采购计划管理的原理与方法 三、项目采购合同的谈判 第三节 项目采购计划的制定 一、制定项目采购计划所需的信息 二、项目采购计划的编制过程 三、项目采购计划编制的最终成果 第四节 项目采购计划的实施 一、项目所需
12、商品的采购计划实施 二、项目招标工作的实施 三、采购 计划实施工作的结果 第五节 项目合同管理 一、项目合同管理所需的信息 二、项目合同管理的内容 三、项目合同终结管理 项目管理学 主编 戚安邦 第一章 项目与项目管理 【本章导读】本章首先讨论了项目与项目管理的基本概念、基本特性、内容、性质、分类等方面的内容，其次讨论了项目管理与一般运营企业管理的不同和项目管理的特殊性和现代项目管理国际国内的发展历程。在有关项目管理知识体系的讨论中，着重讨论了由一般项目管理知识、一般管理知识和项目所属专业领域的知识所构成的项目管理知识体系。另外，还介绍了项目管理知识体系中 所包含的一般管理知识的基本管理职能。
13、 绪言 项目管理的实践从人们开始共同合作，进行社会生产与活动之日起就已经开始了，但是现代项目管理却是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。现代项目管理所涉及的管理理论和管理方法与传统的项目管理和一般的运营管理都有很大的不同。现代项目管理是有关现代社会活动中各种项目的一般管理理论和方法，而不是主要限于工程建设项目的传统项目管理方法。现代项目管理的理论和方法可以适用于我们现代社会中各种项目的管理，不管是科技开发项目、还是房地产开发项目、不管是软件开发项目、还是各种服务提供项 目。现代项目管理的理论和方法是在总结了各种各样项目的管理一般规律而建立起来的项目管理理论和方法论，它具有非常广泛的适用性，所
14、以它是现代管理科学中的一个重要领域。 现代项目管理在当今社会中的用途也是非常广泛的。因为在当今信息社会和知识经济之中，人们创造财富和社会福利的途径与方式已经由过去周而复始、重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。仔细观察我们今天的社会，在许多领域中项目开发与项目实施已经成了最主要的社会生产运营方式。例如，在软件业的生产活动中，软件开发项目是主要的生产方式， 而软件复制这种传统意义上的生产活动只剩下对于“复制”命令的执行了。这种“复制性”的生产活动不管从生产成本、生产时间，还是生产所付出的努力等各个方面都只占整个软件生产全过程的很小一部分，而软件开发项目在整个软件的
15、生产成本、时间和努力等方面都占有很大的比重。同样，在制药业、建筑业、管理咨询业、保险业等这样的行业，当今不是全部以项目的形式来实现，就是主要依靠项目的形式来实现。特别是现在许多新兴知识产业和高科技产业的主要或全部生产都是按照项目的模式开展的。确切的说，随着知识经济的发展和信息社会的进步，我们已经迈入了 一个以项目开发与实施为主要物质财富生产和精神财富生产以及服务提供手段的社会。因此现代项目管理也就逐步成了现代社会中一个主要的管理领域。我们只有充分学习和掌握现代项目管理的理论、方法和技能才能够在现代社会中立足和发展，才能够为企业和社会创造更多的财富。 第一节 项目的概念 项目的定义和概念可以从许
16、多不同的角度给出，这既可以从项目的投资者、所有者、使用者、实施者和项目的政府监管部门等不同的角度，也可以从不同的专业领域，像建筑、软件开发、新产品试制、服务提供、管理咨询等角度，以及其他各种各样的角度给出。对于 现代项目管理理论而言，项目的定义是从一般项目和广义的角度给出的。 一、 项目的定义 现代项目管理认为：项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其它资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。项目是人类社会特有的一类经济、社会活动形式，是为创造特定的产品或服务而开展的一次性活动。因此，凡是人类创造特定产品或服务的活动都属于项目的范畴。项目可以是建造一栋大楼，开
17、发一个油田，或者建设一座水坝，像国家大剧院的建设、大庆油田的建设、三峡工程建设都是项目；项目也可以是一项新产品的开发，一项科研课题的研究，或者一项科学试验，像调频空调的研制、艾滋病新药的研究、转基因作物的实验研究都是项目；项目还可以是一项特定的服务，一项特别的活动，或一项特殊的工作，像组织一场婚礼、安排一项救灾义演、开展一项缉毒活动等也都是项目。对于项目的定义，人们从不同的角度给出了许多不同的定义，其中有代表性的有如下几种： 1. 美国项目管理协会（ PMI）的定义 1 项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。其中：时限是指每一个项目都有明确的起点和终点；特定是指一个项目所形成的产品或服
18、务在关键特性上不同于其他的产 品和服务。 2. 麦克吉多的定义 2 项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。 从上述定义可以看出，项目可以是一个组织的任务或努力，它们小到可以只涉及几个人，也可以大到涉及几千人；项目也可以是多个组织的共同努力，它们甚至可以大到涉及成千上万人。项目的时间也长短不同，有的在很短时间内就可以完成，有的需要很长时间，甚至很多年才能够完成。实际上，现代项目管理所定义的项目包括各种组织所开展的各样一次性、独特性的任务与活动。现代项目管理所定义项目的典型类别包括： 1) 新产品或新 服务的开发项目。 例如，新型家用电冰箱、空调
19、器的研制开发项目和新型旅游服务开发项目等。 2) 技术改造与技术革新项目。 例如，现有设备或生产线、生产场地的更新改造项目和生产工艺技术的革新项目等。 3) 组织结构、人员配备或组织管理模式的变革项目。 例如，一个企业的组织再造项目，或一个政府机构的职能转变与人员精简项目等。 4) 科学技术研究与开发项目。 例如，纳米技术与材料的研究与开发项目、生命科学的技术与理论研究和开发项目等等。 5) 信息系统的集成或应用软件开发项目。 例如，国家金税工程、金卡工程等经济信息系统等信息系统的集成与开发项目， 企业的管理信息系统、决策支持系统的集成与开发项目；和会计软件、游戏软件、办公软件、操作软件、教育
20、软件等各种各样的软件的开发项目等。 6) 建筑物、设施或民宅的建设项目。 例如，政府的办公大楼，学校的教学和行政管理大楼，商业写字楼，大型旅馆饭店，民用住宅、工业厂房、商业货栈、水利枢纽、物流中心等的建设项目。 7) 政府、政治或社会团体组织和推行的新行动。 例如，希望工程项目、光彩工程项目、农村经济体制改革项目、对外开放项目、申办奥运会项目、国庆阅兵项目等等。 8) 大型体育比赛项目或文娱演出项目。 例如，奥运会比赛项目、世界杯比赛项 目、国庆晚会演出项目、春节晚会演出项目、救灾义演项目、巡回演出项目，系列大奖赛项目等等。 9) 开展一项新经营活动的项目。 例如，有奖销售活动、降价促销活动、
21、大型广告宣传活动、新型售后服务推广活动等等，也都属于项目的范畴。 10) 各种服务作业项目。 例如，替客户组织一场独特的婚礼、为客户提供一项独特的旅游、为1 Project Management Institute Standard Committee, A Guide to The Project Management Body of Knowledge， PMI, 1996. 2 Gido, Jack, James P. Clements, Successful Project Management, South-Western College Publishing, 1999. 客户安排
22、一份特殊的保险等都属于项目的范畴。 二、 项目的特性 各种不同专业领域中的项目在内容上可以说是千差万别，不同项目都有自己的特性。但是从本质上说，项目是具有共同特性的，不管是科研项目、服务项目还是房地产开 发项目，它们的根本特性是相同的。项目的这些共同特性可以概括如下： 1. 目的性 项目的目的性是指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。因此，任何一个项目都必须根据组织目标确定出项目的目标。这些项目目标主要分两个方面，其一是有关项目工作本身的目标，其二是有关项目产出物的目标。前者是对项目工作而言的，后者是对项目的结果而言的。例如，对一栋建筑物的建设项目而言，项目工作的目标包括项目工期、造价
23、、质量和安全等方面的目标，项目产出物的目标包括建筑物的功能、特性、使用寿命和使用安全性等方面的目标。同样，对于一个 软件开发项目而言，项目工作的目标包括软件开发周期、开发成本、质量、软件开发的文档化程度等方面的目标，项目产出物（软件产品）的目标包括软件的功能、可靠性、可扩展性、可移植性等方面的目标。在许多情况下项目的目的性这一特性是项目最为重要和最需要项目管理者关注的特性。 2. 独特性 项目的独特性是指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。通常一个项目的产出物，即项目所生成的产品或服务，在一些关键方面与其他的产品和服务是不同的。每个项目都有某些方面是以前所没有做过的，是独
24、特的。例如，每个人的婚礼都 是一个项目，一个任何另一个人的婚礼总会有许多独特的（不同的）地方，虽然按照一定的习俗，婚礼会有一些相同的成分，但是这并不影响个人婚礼的独特性。再比如，人们建造了成千上万座办公大楼，这些大楼在某个或一些方面都有一定的独特性，这些独特性包括：不同的业主、不同的设计、不同的位置和方位、不同的承包商、不同的施工方法和施工时间等等。许多社会生产或服务业务项目都会有一定的共性，即相同的东西，但是这并不影响项目的独特性这一重要特性。 3. 一次性 项目的一次性（也被称为“时限性”）是指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都 是有始有终（不是不断重复、周而复始的）。项目的起点是
25、项目开始的时间，项目的终点是项目的目标已经实现，或者项目的目标已经无法实现，从而中止项目的时间。项目的一次性与项目持续时间的长短无关，不管项目持续多长时间，一个项目都是有始有终的。例如，树立一座纪念碑所用的时间是短暂的，各种计算机操作系统的开发时间相对比较长，但是它们都有自己的起点和终点。这就是项目的一次性特性，项目在其目标确立后开始，项目在达到目标时终结，没有任何项目是不断地、周而复始地持续下去的。项目的一次性是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性。 4. 制约性 项目的制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件和资源的制约。客观条件和资源对于项目的制约涉及到项目的各个方面，其中最主要的
26、制约是资源的制约。项目的资源制约包括：人力资源、财力资源、物力资源、时间资源、技术资源、信息资源等各方面的资源制约。因为任何一个项目都是有时间限制的，任何一个项目都有预算限制；而且一个项目的人员、技术、信息、设备条件、工艺水平等也都是有限制的。这些限制条件和项目所处环境的一些制约因素构成了项目的制约性。项目的制约性也是决定一个项目成败的关键特性之一。通常，一个项目在人力、物力 、财力、时间等方面的资源宽裕，制约很小，那么其成功的可能性就会非常高；情况相反时项目成功的可能性就会大大降低。 5. 其它特性 项目除了上述特性以外还有其他一些特性，这包括：项目的创新性和风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。这些项目特性是相互关联和相互影
