四川师范大学张全成Chapter 6 经营单位的竞争战略选择StrategyManagement第6章 经营单位的竞争战略选择 四川师范大学张全成Chapter 6 经营单位的竞争战略选择StrategyManagement1.基本竞争战略2.不同产业结构和竞争战略3.不同竞争地位下的战略4.竞合与蓝海战略学习内容及目标 四川师范大学张全成Chapter 6 经营单位的竞争战略选择StrategyManagement案例三星商业模式与竞争战略改变20世纪80年代，三星采取的战略是低成本模仿战略，主要模仿索尼公司，就像50年代日本公司模仿美国公司那样。虽然战略成功，但三星只不过是低质量低价的代名词。由于担心中国和其他亚洲企业廉价劳动力摧毁其低成本优势，90年代中期董事长李健熙做出了重大战略调整，从低成本向创新研发转型。 新战略的核心是将索尼、松下、飞利浦等公司的新技术快速转化为产品，生产出先进的改进型产品，加速产品上市速度。三星是第一个认识到顾客需要彩屏和内置相机的企业。2004年，诺基亚推出十几款手机，而三星推出了90款之多，品种多、小存量是三星的策略。21世纪初，三星不再仅仅是技术
