1、1毕业论文（设计）开题报告工商管理浙江方舟噪声控制设施有限责任公司激励机制现状及对策分析一、立论依据1研究意义、预期目标在改革开放和社会的推动下，家族企业如同雨后春笋，开始出现在中国的大江南北。二十多年过去了，从大量的事实中我们可以看出，大部分家族企业只经历了成长、发展阶段，还未到繁荣时期就走下坡路了。国内的一个报告显示，中国家族企业平均寿命仅为29岁，而中国企业的平均寿命有8年。导致这样的结果应该是多方面原因造成的，由此引起国内许多学者的重视，激发了对家族企业人力资源管理方面的研究热潮。日趋激烈的竞争和经融危机的影响使得中小家族企业需要面临更加严峻的考验。中小家族企业如何能在这种环境下生存下
2、去呢，如何能够改变家族企业寿命短这个现象呢随着社会的不断发展，企业想要发展，人力资源管理就不得不提，而企业想要做大做强，激励机制就不能不运用。在目前人力资源总量和素质一定的情况下，如何引进优秀人才，留住人才，激发人员的工作积极性已经被越来越多的人所关注。激励机制的建立、健全应该是中小家族企业管理的中心问题。只有推行有效的激励机制才能保证组织目标能够顺利实现，保证员工能够充分发挥自己的才能，保证企业在竞争中能够适应市场的需求和变化，保证企业长治久安。现代的人力资源管理理念和思想强调以战略和激励为人力资源管理核心内容,然而人力资源的一个突出特点是它必须在战略的指导下通过有效地激励机制才能被开发利用
3、,由于受到体制和传统思想的影响,我国人力资源管理的激励机制还很不完善。众所周知，企业管理的根本是人员管理。随着企业不断发展壮大，很多人会发现，管理者80的时间都花在考虑人员管理的问题上。如何防止陷入各种文山会海，如何处理下属之间的明争暗斗，这些经常是企业管理者们最苦恼的问题。现代企业要快速发展，强大的内部凝聚力是重要前提之一，而有效的激励机制则是保证公司内部凝聚力的重要手段。另外我作为家族企业中的一员，对于如何发展壮大家族企业也十分感兴2趣，希望能通过调查研究寻找出发展家族企业的一些对策。并有针对性的对我现在所处的企业进行分析，提出有效的改进方案，促进企业的发展和升级。通过这次研究不仅为自家企
4、业进行有效的人员管理提供科学依据，使其在未来竞争中处于有利的位置，同时也给其他企业带来启示。2国内外研究现状1国内研究现状我国中小企业主要是一些乡镇企业、民营企业、大企业集团下属的子公司、一些科技含量较高的新型企业。由于其自身规模较小，因此在人员管理上比较灵活，人员的调动和安排以及命令的下达和执行比较及时；岗位设置饱满，人员浪费的现象较少。但大多数中小企业家族制管理色彩较浓，这一特点也决定了中小企业在人力资源管理方面存在许多问题，有很多地方不适合中小企业在现代经济环境下长期发展。李南鸿（2010）通过对我国家族企业发展历史回顾,指出家族企业存在的必然性,探讨家族企业在现代市场环境下生存与发展制
5、度创新策略。金香兰（2009）探究了如何使中国传统的家族文化和来自西方的现代企业制度规范融合,解决好家族企业的公司治理。易元红（2009）通过分析当前我国家族企业的股权结构、控制权分配等问题,指出我国家族企业治理结构存在的问题和不足,并在此基础上提出如何构建与家族企业发展进程相适宜的治理结构。曾向东（2009）在全面评析家族企业存在的必然性和发展现状的基础上，以家族企业可持续发展为视角，对事关家族企业可持续发展的治理结构、企业管理、人力资源管理、职业化管理、代际传承、企业文化建设以及企业制度创新等热点问题作了深入的探讨。许忠伟（2010）讨论了文化传统在我国家族企业发展中到底发挥了哪些作用，文
6、化传统如何“外化”于家族企业的具体管理实践，在我国特有的文化传统的土壤上，我国家族企业成长路径如何等相关问题。胡八一（2011）以其独创的“81”绩效量化技术、“三三制”薪酬设计技术、股权激励9D模型等先进的管理方法，为家族企业人力资源管理者量身定做了整套解决方案，帮助家族企业走出人力资源管理误区，走上快速发展之路。张影（2010）着眼于家族型企业的特殊形态，从创业、结构、亲情、权益、资金、人才、传承、文化、形象、创新等方面入手，结合大量案例，剖析了家族型企业成功的制胜之道，为业界人士研究和学习提供了新的思路，是家族型企业及其从业人员必备的从业指南。周锡冰（2010）通过分析中外家族企业的不同
7、和各自的发展情况为正在创业、茁壮成长的中小型家族企业、大型家族企业的传承与可持续发展提供了行之有效的管理借鉴和参考。马坤（2009）认为家族企业具有许多优势,但是仍存在一些的弊端,特别是3对员工的激励机制不健全,严重影响和制约我国家族企业的发展。刘小明（2010）结合现阶段中国家族企业发展现状,对于家族企业发展中所面临的一些问题进行研究分析,并提出一些相应的优化策略。苗积良（2010）通过对人力资源各功能模块功能的描述,以及薪酬的功能、特点等的论述,说明薪酬管理中人力资源管理中占据重要地位,它可以决定人力资源管理的成败。范龙昌（2009）通过分析企业文化与人力资源管理之间的内在联系,提出在强化
8、企业文化在人力资源管理中的作用,更有利于企业文化建设,增强企业的竞争力。牛建文（2010）从分析企业文化与人力资源管理的内涵出发,并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的互动关系,对企业文化在人力资源管理中的指导和促进作用进行了简要分析,以进一步提升企业的核心竞争力。在国内讨论家族企业的问题时，人民通常认为家族企业太过重视血缘关系，而不能客观评判家族内和家族外的管理人员。在能力和忠诚发生矛盾的时候，家族企业通常选择家族人的忠诚而放弃外人的能力。而激励机制就更无从谈起了。事实上，确实有不少的家族企业有这样的问题，就是对自己的员工及管理人员的极度不信任。但也不能一竿子打死，不过还是要从中明白目
9、前国内的家族企业整体素质还没有达到它应有的高度，精神文明建设和物质文明建设还没有同步。2国外研究现状目前，西方各国的中小家族企业人力资源管理已进入了对人本管理的阶段，即在确立“以人为中心”的基础上，通过对人才的选拔，职工培训，工作激励等方式来调动员工的积极性和创造性，增强企业的竞争力。它们的管理特点主要表现在（1）制订规范化、定量化的绩效评估标准，优化配置人才。（2）进行系统化、连续性的职业培训，提高员工业务素质。（3）建立有效的激励机制，挖掘人的潜能。西方中小家族企业在激励方面采用的方式有带薪休假，分配股权，树立典范，给予终生荣誉等。（4）吸引员工参与企业管理，发挥人的积极性和创造性。（5）
10、采取灵活的管理方式，鼓励员工参股。在国外，解决内、外矛盾的方法不外有两种一是HANIEL家族采用的方式，即凡是家族成员不得进入家族企业，即使是做普通职员也不行。这条祖训在一百多年前就被立下，到今天还被绝对认真地执行。家族的人员都有自己的事业和工作，担整个家族有一个强有力的监事会，负责挑选和管理家族企业外来的管理者。另外一个做法是家族内人员管理家族企业，但通常都有强有力的、非家族成员的管理者辅助管理。问题的关键一方面是培育职业经理人，但同时一个家族也应当有“专业”的管理能力。3总结4综上所述，无论是国内还是国外都对家族企业人力资源管理这个问题进行了卓有成效的研究。无论是欧美的发达国家还是东亚地区
11、的发展中国家，家族企业都在国民经济中发挥着重要作用。特别是在我们这个经济发展还不平衡，就业压力很大的国家，发展以家族企业为主导的私营经济，对于解决就业压力，提高国民福利水平，都具有极其重要的现实意义。因此，从这个角度出发，对家族企业进行研究是一个非常有意义的话题。因此，本文拟在吸取前人研究成果的基础上，以浙江三镕门业有限公司的人员管理为例，充分考虑企业自身的特征，重点研究影响人员管理的因素。本研究不仅为自家企业进行有效的人员管理提供科学依据，使其在未来竞争中处于有利的位置，同时也给其他企业带来启示。3参考文献1李宝安私营公司人员管理与控制精要专著M北京中国时代经济出版社20112马坤浅析我国家
12、族企业的激励机制J知识经济2009（16）3刘小明中国家族企业发展中面临的问题研究J中国市场2010（28）4闫泥红突破家族企业发展的坚冰J品牌理论月刊2010（7）5欧少冠私营企业员工激励新探J知识经济2009（13）6苗积良浅析薪酬在人力资源管理中的地位J科技资讯2010（11）7李南鸿我国家族企业发展历史与制度变迁J商场现代化2010（10）8金香兰对我国家族企业治理的思考J法制与社会2009（5）9易元红现阶段我国家族企业治理结构分析J商业时代2009（26）10林宽,陈珊中国家族企业治理的特征J中国商贸2009（5）11王晓丽,李强浅谈我国中小民营企业人力资源管理对策J景德镇高专学报
13、2011（2）12范龙昌强化人力资源管理中的企业文化建设J才智2009（14）13牛建文论企业文化与人力资源的管理J太原城市职业技术学院学报2010（6）14勇扬,刘亚久人力资源开发与企业文化建设之初探J劳动保障世界理论版2010（11）15秦艳玮民营中小企业员工绩效考核问题研究J企业家天地理论版2011（5）16陈锋加强家族企业人力资源管理的思考J商场现代化2009（6）17杨嘉歆中国家族企业人员流动频繁原因及对策探讨J中外企业家2010（16）18李媛媛我国家族企业的人力资源管理问题与对策研究J中国商界下半月2009（10）19任永珍中国家族企业人力资源管理存在问题及对策浅析J科学之友B版
14、2009（9）520谢守祥,程亦楠社会资本与家族企业人力资源管理J企业活力2009（9）21严红梅人员管理在企业发展中的作用J企业科技与发展2011（5）22IVANLANSBERGSMANAGINGHUMANRESOURCESINFAMILYFIRMSTHEPROBLEMOFINSTITUTIONALOVERLAPJORGANIZATIONALDYNAMICSSUMMER19831983PERIODICALSDIVISION23CHURCH,RA1969KENRICKSINHARDWAREAFAMILYBUSINESS,17911966NEWTONABBOTTDAVIDCHARLES24多丽
15、丝戴维杜夫养育式管理M黑龙江黑龙江科学技术出版社200925余世维赢在职业化M北京中华工商联合出版社201126吴良平管人用人有心计M北京中国城市出版社200927苗志坚跟着老板一起成长M北京中国城市出版社200928莎莲娜，布洛克谁能在变革中生存员工应对变革的6个关键M北京中华工商联合出版社200929克莱格好员工是这样炼成的M北京中国市场出版社200930周文管得好不如管的巧M北京中国商业出版社200931叶飞把优秀当成一种习惯M武汉武汉出版社200932成杰，王宗花态度胜于能力M北京中华工商联合出版社201033黄明涛忠诚重于能力M北京中国华侨出版社2010二、研究方案1主要研究内容（或
16、预期章节安排）1绪论11选题背景12研究目的与意义13研究方法14国内相关研究15国外相关研究2家族企业激励机制概述21家族企业激励机制的相关概念23家族企业发展现状24激励计划对家族企业的意义25家族企业案例分析3浙江方舟噪声控制设施有限责任公司激励机制现状分析31浙江方舟噪声控制设施有限责任公司概况32研究设计33浙江方舟噪声控制设施有限责任公司激励机制现状分析6331基于数据分析和实地访谈332结合理论与实际分析4研究结论与建议41研究结论42研究建议43研究不足与展望2实施方案和进度计划1实施方案实施思路本研究主要针对家族企业发展中的人员管理一块内容进行研究，探讨相关对策，尤其以浙江方
17、舟噪声控制设施有限责任公司为例。实施过程中，充分考虑已经阅读的文献信息，并结合相关案例给人的启示针对浙江方舟噪声控制设施有限责任公司的人员管理现状进行分析并提出相关可行性建议。具体方案先到图书馆阅读摘录或上网查阅收集与研究主题相关的各种资料，为着手写论文提供坚实的理论基础；其次撰写文献综述、任务书、开题报告；然后，确定提纲后进行调研，以了解影响浙江方舟噪声控制设施有限责任公司开展有效激励机制的原因，掌握其关键因素，掌握第一手资料；最后根据所掌握的文献资料和问卷，运用所学的企业管理、人力资源管理、市场调研等方面的专业知识对论文进行构思，着手写作。（2）进度计划第7学期第47周完成外文翻译、文献综述、论文详细提纲和开题报告撰写，开题；完成详细提纲。第7学期第811周结合论文选题开展调查研究，在指导教师的指导下写作论文。第7学期第1215周修改、完善论文；毕业论文定稿。第7学期第1617周在评阅意见指导下进一步修改完善论文。第7学期第1819周毕业论文答辩。
