1、0毕业论文（设计）开题报告工商管理中国石油浙江公司实施的人力资源管理研究一、立论依据1研究意义、预期目标当今社会经济迅猛发展，传统的资源几乎不能使企业获得持续的竞争优势，只有人力资源才是企业核心竞争力和核心资源，因为企业竞争日趋白热化的今天,各种有关管理思维、管理制度和管理方法手段的创新层出不穷,且这些新思维、新制度、新方法大多与人有关。在管理思维、制度、方法转型的过程中,企业必须建立起适合自身特点的整体人力资源管理模式,即全面人力资源管理模式,才能满足员工的需求,激发员工潜力。同时，人才竞争也愈演愈烈，因此人力资源管理在企业管理中的重要性就越发显得突出。一个企业实行好的人力资源管理制度，往往
2、能降低企业成本，留住人才，发展企业文化，实现企业的战略发展。因此，如何进行科学严谨的人力资源管理，是一个非常值得我重视和研究的问题。中国石油浙江公司的效益，在近几年飞速发展，销售额大幅提升，这里面与他实行的人力资源战略管理制度是息息相关的，其中也是有很多方面值得其他企业借鉴的，比如企业文化，对员工的培训机制及对员工的职业生涯规划这几个方面，这些都是留住人才不可缺少的部分。我也希望能通过这次论文研究，对人力资源管理有更加深刻的认识，通过分析中国石油浙江公司实施的人力资源管理方案优势和不足，其优势在其他企业中人力资源实施中能得到借鉴，其不足之处也能得到改善和借鉴。2国内外研究现状随着经济的迅猛发展
3、，人力资源管理的重要性可见一斑，然而人力资源管理在国内很多国营企业都存在着很多问题。（1）国外研究现状JAMESWWALKER1974提出，通过合理的规划和评估，组织能够吸引。保留、开发、实用人才，来应对组织所面临的风险；同时组织给个人提供现实的、令人满意的职业发展计划。他这个定义对后来的发展影响非常大，很多研究者都沿用了这个定义。MARTINWANDERSON2006在美国人口协会等文献中，认为人力资源管理是一个管理规划过程，通过这个过程，将组织战略目标分解成定性和定量的能力要求，然后确定能够满足这些长期或短期能力要求的人力资源战略和目1标并且提供必要的反馈机制来评价这个过程，并且生产能够支
4、撑各个人力资源管理板块的管理决策的信息。沃顿（WALTON1985）提出，人力资源管理的目标就是要让员工明确组织目标，相互影响，相互尊重相互奖励和相互责任。怀特巴克（1985）在人力资源功能一书中，具体而详实的提出人力资源管理的多方面内容，他认为人力资源管理对于一个成功的组织而言，与其他例如生产、销售、财务管理等占据同等重要地位。巴克在书中写道，包括人事行政管理，劳动合同关系，人际关系，行政管理人员培养开发等多个方面都应属于人力资源管理范畴，同时在人力资源管理过程中，要始终贯穿一个管理标准，这个标准就是在管理过程中药始终坚持实现沟通理解、保持、培养开发和有效利用以及使这些资源成为整个工作的一个
5、整体。黛瓦纳（DEVANNA）等人也在自己的论述中提出了战略人力资源管理的思想。随后，贝尔德（BAIR）、麦休拉姆（MESHOULAM）和戴盖乌（DEGIVE）、布兰克（BURACK）等人，相继提出了战略人力资源管理的理论，他们论著中都提出了较为完整的战略人力资源管理理论并建议人们采用这一理论，他们认为战略人力资源管理理论与人力资源管理理论的根本区别在于人力资源管理计划的制定是否和组织的整体战略计划相联系。1984年，比尔（BEER）等人的管理人力资本一书的出版标志着人力资源管理向战略人力资源管理的飞跃。他们认为应在组织中统一管理个体的不同方面，人力资源管理综合了组织行为学、劳工关系以及人事行
6、政管理等学科的特点。他们提出人力资源管理的研究领域已经扩展为对影响组织和员工之间关系的所有管理决策和活动的研究。戴维、沃尔罗奇则提出了当代HRM所应承担的四个角色，分别是战略伙伴、员工带头人，行政家以及变革推动器。CYNTNIAALENGNICKHALL和MARKLLENGNICKHALL1988是最早对战略人力资源管理性质进行分析的研究者之一，他们通过研究得出了战略人力资源管理模型的特征。WRIGHT和MCMAHAN1992将战略人力资源管理界定为“使企业能够达到目标的人力资源配置和活动的计划模型”。这个定义突出了四个主要含义即人力资源的重要性、系统性、战略性、目标性，是目前理论界最广泛认可
7、的概念。（2）国内研究现状随着当今社会的不断发展，人力资源管理研究在国内也普遍受到人们重视和推广，人才竞争也被各个企业重视起来，相对这些研究的年份更加新。在国内研究者中，汪安佑（2008）在其提升企业竞争优势与全面人力资源管理一文中较早提出了“全面人力资源管理”这一概念，并指出“全2面人力资源管理”（HRMO，即HUMANRESOURCESMANAGEMENTOVERALL）是指由企业全部管理者在企业管理的全过程中所进行的企业人力资源管理的活动，并将全面人力资源管理责任的承担者界定为企业的各级各类管理者。人力资源因其具有能动性、复杂性、差异性、社会性等特点，使得人力资源管理与其他管理职能相比，
8、具有人本管理、差异管理、团队管理三大特点（郑海航，2007），同时也决定了人力资源管理是一个系统工程，其任务的艰巨和复杂，不是一个专业人力资源部门就能完成的。人力资源管理的业务内容呼唤全面人力资源管理模式的出现。现代企业的人力资源管理，服务于企业总体战略目标，是一系列管理环节的综合体。人力资源管理丰富、复杂的内容决定了传统的部门式人事专业管理模式已经不能适合现代人力资源管理的需要。因此必须建立起一种吸收了包括决策层、直线经理、人力资源管理部门、员工四方在内的，四位一体的，科学分工的人力资源管理模式。我国人力资源管理研究专家普遍认为，我国企业中人力资源管理存在一些普遍问题，不仅仅在薪酬管理上面，
9、还体现在职业生涯规划不完善，培训机制不完善，激励机制不合理等等地方。国务院央企资产监管委员会（2009）讲到，中国石油浙江公司现已才用全新的人力资源管理系统，系统化管理企业劳动组织管理、人事管理、考勤管理和薪酬管理等方面,建设人力资源管理系统，是构建与综合性国际能源公司相适应的人力资源管理体系的重要组成部分，是全面提升人力资源开发能力和管理水平的重要手段。综上所述，国外对人力资源管理研究起源较早，一些企业总结出一套合理的人力资源管理方案，强调人力资源管理是以“人”的价值理念为考核中心，借助“计划、执行与考核”之管理程序运用于人力活动。针对企业的需求，将组织内之人力作最有效的运用，同时与其他功能
10、部门相互配合，以提高组织成员的工作绩效和发展潜力，进而有效地达成组织的目标以及强化组织的核心竞争优势。而国内研究大多在于讨论我国人力资源管理中存在的问题，需要改善的方面，在人力资源投入方面、创新方面还有所欠缺，有时也会出现严重的人才浪费，需要改进的地方较多。中国石油浙江公司在人力资源管理上面在某种程度上在其它企业的缺陷上有很大的改进。3参考文献1魏杰国有企业人力资本的激励与约束机制问题J国有资产管理,20102潘弘毅现代薪酬理论在我国企业中的运用M华东科技大学出版社，20083周斌国有企业激励机制在人事管理中的运用J中国人才。20094蔡淑琴论国有企业信息化建设J经营管理者，201035王燕浅
11、谈非薪激励手段的应用D西安西安石油大学,20096汤小宝创新人力资源管理思路提升企业综合效益D沈阳沈阳航空工业学院,20097谢飞企业员工流失问题探究M北京北京师范大学出版社,20088崔岚浅谈石油企业人力资源管理J华东理工大学学报,20099陈锋推动走动式管理,提升企业执行能力J北京石油管理干部学院学报,201010彭剑锋世纪人力资源管理的十大特点M世界知识出版社201011中国石油天然气股份有限公司，企业管理规范M200812曹辉中国石油加油站管理实务M石油工业出版社200513陈红英现代企业呼唤全面的人力资源管理J企业研究,20071014翟志华,大型企业的全员人力资源管理模式J中国集体
12、经济,2008415王磊企业人力资源管理理论与应用研究J中国人力资源开发，200416张小兵、战略人力资源管理及对我国企业的启示J当代经济，200417王俞西方人力资源管理概念浅析J中国人才，200318JAMESWWALKER,“EVALUATINGTHEPRACTICALEFFECTIVENESSOFHUMANRESOURCEPLANNINGAPPLICATIONS”197419MARTINWANDERSON，“THEMETRICSOFWORKFORCEPLANNING”PUBLICPERSONNELMANAGEMENT,200620WASHINGTONWINTER2004VOL33,IS
13、S4二、研究方案1主要研究内容（或预期章节安排）1绪论11论文研究背景与意义12研究方法和框架2人力资源管理理论概述21人力资源管理的含义与特征22人力资源管理的作用23人力资源管理对国营企业的意义3中国石油浙江公司人力资源管理现状31中国石油浙江公司人力资源管理现状分析32国内外对企业人力资源管理研究的结论4中国石油浙江公司人力资源管理优势与存在的不足41中国石油浙江公司人力资源管理优势411中国石油浙江公司相对于其他企业的优势412科学的招聘制度4413长期实行多元化的激励手段414不停完善绩效评估机制415重视员工培训，提高员工整体素质416造推行企业文42中国石油浙江公司人力资源管理存
14、在的不足421薪酬管理存在缺陷422底层员工流失严重423人才机制有待完善5解决对策分析51实施对策52战略分析6总结2实施方案和进度计划调研方案该项目是中国石油浙江公司的人力资源管理研究，首先应该查阅一些石油企业的信息，搜集与石油企业相关的人力资源管理的文献，期刊等，再去该企业实地调研并且真实地记录情况和数据。综合以上信息，结合专业知识，全面阐述中国石油浙江公司人力资源管理状况，分析得出解决对策。进度安排要求第6学期第19周至第7学期第3周完成论文选题，根据指导教师下达的任务书，广泛搜集、研究相关文献资料，做好写作毕业论文的准备工作。第7学期第45周在导师的指导下，完成外文翻译、文献综述和开题报告撰写；参加开题答辩，进一步论证选题价值、确立主要研究内容，论证研究方案的合理性和可行性。第7学期第810周撰写论文详细提纲，交给导师批阅，反复修改，保证论文结构的合理性。结合论文选题开展调查研究，开始写作毕业论文。第7学期第1115周在导师的指导下进一步写作、完善毕业论文。在导师的指导下，充分利用毕业实习的机会，结合毕业论文内容开展进一步的调查研究，完成毕业论文第一稿。第7学期第1617周在导师的指导下修改、完善毕业论文修改毕业论文，定稿、上交。第7学期第1819周参加毕业论文答辩。
