1、 达标投产和创优细则1 概述1.1 编制目的通过对本工程创优目标的分解、责任主体及重点措施的明确，指导本工程施工管理及施工人员开展工程创优活动，最终实现工程创优目标。依据本工程建设管理单位提出的“工程创优规划”中要求的“工程零缺陷移交、确保达标投产、确保国家电网公司优质工程，争创国家优质工程”的创优目标,根据工程特点和施工实际，编制本细则。本细则对工程目标进行分解、制定实现目标的相应管理措施、技术控制措施，并对主要施工工艺质量要求及预期成品效果作了说明，以落实施工创优责任、理顺管理流程、规范工艺质量标准、指导管理人员及施工人员开展创优活动。1.2 编制依据 本工程建设单位制定的“工程建设创优规
2、划”国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(2005 版) （国家电网基建2005255 号）国家电网公司输变电优质工程评选办法(2008 版) （国家电网基建2008288 号）输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程(Q/GDW248-2008)；110500kV 架空电力线路施工及验收规范(GB50233-2005)110kV500kV 架空电力线路工程施工质量及评定规程（DL/T5168-2002）电力建设工程安全工作规范（第 2 部分：架空电力线路） DL5009.2-2004电力建设工程施工技术管理导则 【2003】153 号架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程 （试行）SDJ
3、226-1987混凝土拌合用水标准(JGJ63-2006)普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准 （JGJ 52-2006）建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB502022002）钢筋焊接及验收规程 （JGJ 18-2003）建设工程施工现场供用电安全规范 （GB50194-1993）电力建设安全健康与环境管理工作规定 （2003.5）1.3 工程概况及施工主要特点本工程采用多晶硅电池组件，采用分散逆变、一级升压、集中并网方案。多晶硅电池组件选用 265Wp 规格。选用 500KW 逆变器，共计 22 台。逆变后的三相交流电经电缆引至升压变压器（箱变） ，升压后接入开关站10KV 母线并最终
4、接入电网。2施工创优目标依据本工程“创优规划”确定的创优目标，针对工程施工特点、本单位技术力量及管理水平等进行必要的细化量化，编制质量、安全、文明施工与环保、工期与投资、档案管理分目标。2.1 施工质量目标2.1.1 工程“零缺陷”移交。2.1.2 按公司规定实现达标投产及创优目标。2.1.3“标准工艺”应用率达到公司要求。2.1.4 不发生以下及以上质量事件。(1)设备在安装、调试期间，由于保管、操作不当，造成设备严重损坏需返厂进行返修处理，但不影响设备的正常使用和工程寿命。(2)由于工艺差错、构件规格和加工问题，造成批量返工。工程建设质量：分项工程合格率 100%；分部工程优良率 100%
5、；单位工程优良率 100%。2.2 施工安全目标2.2.1 不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件。2.2.2 不发生因工程建设引起的电网及设备事故。2.2.3 不发生一般施工机械设备损坏事故。2.2.4 不发生火灾事故。2.2.5 不发生环境污染事件。2.2.6 不发生负主要责任的一般交通事故。2.2.7 不发生对公司造成影响的安全事件。2.3 文明施工和环保严格按国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行） 及建设管理单位的有关要求组织施工，实现“六化”标准，环境保护符合国家法律、法规和地方政府的有关要求。2.4 工期和投资目标依据合同工期要求，合理组织施工，
6、严格关键工序控制，确保工程如期竣工,具备移交条件.。根据工程进度，及时编制工程用款计划；根据工程现场实际施工情况，及时提出合理的变更申请，避免造成不必要的资源浪费。2.5 工程档案管理目标所有施工记录、质量保证资料、质量关键控制环节的数码照片等工程档案与施工进度同步形成，归档及时，数据准确、真实可靠、完整齐全，满足合同及工程档案管理要求。3施工创优管理措施3.1 制度保证措施为了保证各种质量控制措施的落实，项目部应建立健全相关质量管理制度并认真落实。为实现本工程创优目标，针对工程特点及管理要求，编制以下质量保证制度并在工程施工全过程认真落实，以保证各种质量控制措施的有效执行并取得预期效果： 施
7、工质量工作责任和奖惩制度； 施工图会审及技术交底制度； 原材料检验、试验，设备开箱、交接，及跟踪管理制度； 施工质量检查、检验、不合格品纠正制度； 隐蔽工程验收制度； 设计变更及材料代用管理制度； 计量器具管理制度； 质量事故报告及处理制度； 档案管理制度。3.2 组织保证措施完善工程创优组织保证体系，如成立领导小组及明确其工作职责、工作计划，人力资源准备，以及编制创优管理框图（落实到具体人员） 。3.2.1 成立工程创优领导小组 本项目部成立创优领导小组 创优领导小组在工程开工前召开创优专题会议，明确各部门及岗位人员创优工作职责，布置施工创优相关工作计划；在施工过程中进行的创优专题检查不少于
8、 2 次，及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；及时协调影响工程创优的主要问题 优化项目部人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关培训，并经考核合格，持证上岗，确保其技能满足工程过程质量控制的要求。3.2.2 组织机构本工程的质量管理及创优组织机构框图（略） 。3.3 技术保证措施编制与工程创优相关的施工技术文件及落实措施，以及落实施工图审查及应用，新技术研究及应用等工作。 工程技术人员到现场进行实地勘察，掌握现场地质情况以及地理环境，编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。重要施工技术方案应经施
9、工技术人员论证，内部履行审批手续后，报本工程监理部审核批准后实施。 分部工程开工前，项目部须组织技术、质量、安全等部门，针对本工程特点,就相关作业文件和工作要求对施工人员进行详细交底。 工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口、及与现场实际情况的核对。施工中发现地质条件等与设计不符的情况，及时书面向监理反映。收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息，结合本工程特点，经严密的技术经济分析和必要的试验、试点，积极在本工程应用成熟的“四新技术” ，以优化施工工艺，提高工效，在技术方面为工程创优提供保证。如根据本线
10、路穿越大面积苹果园，拟采用飞艇展放导引绳，采用绕牵法施工，减少对树木的破坏，保护环境。3.4 物资保证措施根据施工需求，通过进场检查、检验、日常管理等手段，确保本工程所使用的机械设备、工器具性能和数量满足创优要求；制定工程原材料进场、试验、跟踪等全过程控制措施，确保用于工程的所有材料满足设计和规范的要求。3.4.1 机具设备的管理 所有施工检测工具（经纬仪、游标卡尺、扭力搬手、磅称、卷尺等）在进入本工地前，均应经法定检测单位鉴定合格并在有效期范围内使用，其精度必须符合相关规定要求。 主要机具设备（牵张机、汽车吊、卷扬机、电焊机、液压机等）进入工地前，项目总工应组织技术、设备、安全部对其进行检查
11、验收，进行必要的检验和试验，确保性能良好，标识清晰，完好率 100%。 特种设备必须经过检验鉴定，并附相关证明文件，以保证施工安全。 应建立管理台帐，实施动态管理3.4.2 材料管理 原材料（钢筋、砂石、水泥、水等）在开工前，由质量部采样（采样时按要求通知监理到场见证）并且送到相应资质的试验单位进行检验，合格后方可使用。 施工过程中，根据原材料用量，严格按照规定做相应批次的试验。 甲供材料严格履行交接验收关，并按合同及有关要求接收并妥善保管： 按合同规定进行到货检验；依据合同进行妥善保管。 在使用前对原材料进行外观检查，发现问题时立即停止使用，并及时向业主及监理反映。 所有材料必须做好使用跟踪
12、记录，确保可追溯性。3.5 过程控制措施 开工前对所有施工人员进行操作技能等相关培训，以增加创优意识，了解工程创优目标，掌握工作要点，每个施工人员都应做到熟知本岗位的工作要求； 认真推行首基试点工作制度（本工程确定角钢插入式基础支模、挡土墙砌筑、铁塔组立、导线压接等工序进行首基试点，参加首基试点的人员有项目总工、各施工队长或技术员、作业组长、质检员等，邀请监理及建设单位代表参加，明确试点的时间、地点等要求。试点施工结束后，项目部及时进行总结并进一步完善施工措施，以统一施工工艺标准和技术要求，推行规范作业） 。 开工前，及时向监理部报验评项目划分表，批准后实施。 完善并严格执行施工质量三级控制制
13、度，加强过程控制，注重隐蔽工程监控、签证。加强施工过程的全过程监控，上道工序检验合格后方可进入下道工序。 定期对照工程创优要求对施工管理及实物质量进行检查、分析（关键环节必查） ，发现不足及时采取必要的措施进行纠正，做到施工质量的持续改进； 项目部质量管理部门负责施工记录等资料的归口管理工作，设专人负责，其他部门配合并对本部门形成的相关资料负责，确保施工记录等资料与施工进度同步形成、真实可信，及时整理工程档案，保证档案符合要求。3.6 工程进度管理根据工程工期计划、工程量以及工序流程编制本工程施工进度计划和施工进度网络图，依据进度计划合理投入和配置施工技术力量、设备物资等资源，以及现场协调等工
14、作；项目部每周召开一次工程协调会（必要时，项目经理可决定临时召开） ，对照计划进度进行检查，对影响工程总体进度的施工项目或工序要认真分析，找出原因并加以解决。本工程所在地雨季集中，受天气影响较大，要合理组织施工，以减少影响。必要时，须在确保工程质量的前提下，采取以下措施抓工程进度： 认真策划，及时安排工程转序； 适当加大施工力量和施工机具等施工资源的投入； 采取适宜的技术措施提高工效； 加强施工组织管理，如及时进行内部质量验收等工作，保证工序的衔接。3.7 开展质量攻关活动为推动质量管理水平的不断提高，充分发挥职工智慧，围绕工程创优目标，针对本工程施工中的技术难点（如高边坡基础开挖、大体积混凝
15、土浇筑等） ，选择课题组织 QC 小组攻关，以解决技术难题，努力提高施工质量水平。3.8 强制性标准的贯彻实施组织进行工程建设标准强制性条文专题培训，增进对条文内容的理解，提高员工执行工程建设强制性标准的自觉性；工程开工之前，针对工程的特点，编制本工程的强制性条文实施计划，并对施工过程中的实施情况进行检查，确保不发生违反强制性条文规定的现象。3.9 信息管理3.9.1 档案资料管理(1)工程竣工资料应经完整、系统的整理后按要求归档。(2)所有施工记录、质保资料等工程资料按照档案管理要求进行组卷。资料要及时准确、真实可靠、完整齐全，并符合合同及国家电网公司档案管理要求。(3)加强技术文档资料管理，建立原始记录收集制度，保证原始记录的置信度。随时掌握施工过程中的质量动态，交流经验。3.9.2 影像资料管理
