对各分包的管理措施.doc

1、对各分包的管理措施由 于 由 业 主 指 定 分 包 的 工 程 和 部 分 专 业 工 程 必 须 由 专 业 分 包 单 位 施 工 ， 所 以我 公 司 进 场 后 ， 将 根 据 我 公 司 丰 富 的 工 程 施 工 经 验 ， 编 制 出 包 括 各 分 包 单 位 施 工任 务 并 经 合 理 优 化 的 工 程 施 工 总 进 度 计 划 ， 在 该 总 进 度 计 划 获 业 主 、 监 理 认 可 后 ，依 据 该 计 划 制 定 出 业 主 指 定 分 包 队 伍 的 最 迟 进 场 时 间 ； 指 定 供 货 商 的 设 备 最 迟 供货 时 间 表 ， 以 方 便 业

2、 主 掌 握 各 分 包 单 位 、 供 货 商 的 确 定 时 间 。 分 包 商 进 场 后 ， 我们 将 积 极 和 他 们 沟 通 、 协 调 。 对 原 分 包 商 的 进 度 计 划 细 化 和 优 化 ， 以 确 保 进 度 目标 的 实 现 ， 对 各 专 业 分 包 单 位 的 初 步 管 理 设 想 如 下 ：1、 在 施 工 实 施 当 中 ， 实 行 各 分 包 单 位 按 专 业 工 程 系 统 统 一 分 包 ， 最 终 形 成功 能 交 付 的 总 分 包 格 局 。 即 将 某 一 专 业 工 程 系 统 的 采 购 、 安 装 、 调 试 交 由 一 个 分包

3、 商 承 担 ， 由 其 负 责 分 别 向 本 公 司 进 行 系 统 功 能 交 付 ， 本 公 司 则 对 业 主 进 行 工 程最 终 产 品 的 各 系 统 综 合 功 能 交 付 。 这 样 的 总 分 包 格 局 将 有 利 于 在 材 料 采 购 、 工 期质 量 和 分 工 界 面 等 全 面 落 实 可 追 溯 的 功 能 最 终 责 任 者 。2、 在 业 主 统 一 领 导 、 本 公 司 总 管 理 的 基 础 上 ， 要 求 各 分 包 商 联 合 协 商 作 战 ，做 好 相 互 配 合 ， 明 确 工 程 的 质 量 目 标 、 工 期 目 标 、 安 全 目

4、标 、 成 本 目 标 ， 明 确 各分 包 商 的 责 任 、 义 务 和 权 利 。3、 实 现 一 切 管 理 从 合 同 出 发 的 管 理 基 本 原 则 ， 避 免 扯 皮 现 象 。 在 工 程 实 施当 中 ， 合 同 是 至 高 和 最 终 的 ， 是 所 有 分 包 行 为 准 则 的 基 础 ， 对 于 产 品 保 护 、 索 赔签 证 、 界 面 争 议 、 共 用 设 施 、 场 地 道 路 和 材 料 的 采 购 选 择 等 都 必 须 以 合 同 为 基 础 。各 分 包 商 碰 到 矛 盾 应 无 条 件 服 从 合 同 条 款 ， 以 确 保 本 公 司 总

5、承 包 管 理 的 有 据 有 效执 行 。4、 各 分 包 工 程 全 面 展 开 后 ， 为 确 保 各 分 包 工 程 井 然 有 序 的 施 工 状 态 ， 事 先做 好 对 分 包 工 程 施 工 方 案 的 审 核 与 优 化 ， 明 确 各 分 包 工 程 的 节 点 工 期 ， 事 中 加 强对 各 分 包 工 程 的 技 术 综 合 管 理 、 质 量 控 制 与 进 度 控 制 。 事 后 做 好 对 各 分 包 工 程 的质 量 验 收 ， 场 地 清 理 、 扫 尾 和 成 品 保 护 等 工 作 。针 对 以 上 初 步 计 划 ， 本 公 司 将 从 以 下 几 个

6、 方 面 简 述 对 专 业 分 包 单位 管 理 的 重 点第一小节 承包内部系统的协调管理1、 组 建 的 该 工 程 项 目 部 首 先 应 做 好 内 部 的 组 织 关 系 协 调 ， 理 顺 内 部 的 人 际关 系 ， 在 结 构 的 设 置 上 做 到 职 责 分 明 ， 在 信 息 沟 通 上 要 畅 通 有 序 ， 在 安 排 人 员 时要 量 才 录 用 ， 在 委 任 工 作 时 合 理 分 配 ， 提 高 项 目 部 管 理 人 员 的 工 作 效 率 。2、 做 好 项 目 部 内 部 要 求 关 系 的 协 调 ， 通 过 抓 项 目 规 划 ， 确 保 人 、

7、材 、 物 的需 求 ； 通 过 抓 项 目 计 划 控 制 ， 协 调 各 专 业 分 包 单 位 的 配 合 ； 通 过 抓 关 键 节 点 ， 合理 布 置 施 工 力 量 的 平 衡 。第二小节 总承包对劳动力的管理1、 根 据 工 程 的 进 度 计 划 ， 及 时 制 定 劳 动 力 月 、 季 、 年 的 使 用 计 划 （ 同 时 审核 分 包 单 位 的 劳 动 力 使 用 计 划 ） 。2、 严 格 按 计 划 使 用 劳 动 力 ， 如 发 现 实 际 情 况 与 计 划 不 符 合 时 ， 项 目 部 及 时查 明 原 因 ， 并 采 取 相 应 的 积 极 措 施 予

8、 以 解 决 。3、 项 目 部 将 安 排 富 有 后 勤 管 理 经 验 的 人 员 负 责 劳 动 力 的 吃 、 住 、 行 等 工 作 ，解 决 劳 务 工 的 后 顾 之 忧 。4、 为 了 便 于 管 理 和 识 别 ， 对 在 工 程 中 进 行 施 工 的 人 员 均 要 佩 戴 由 项 目 部 统一 制 作 、 编 号 的 胸 卡 。 管 理 层 （ 项 目 部 和 分 包 方 的 施 工 管 理 人 员 ） 均 戴 黄 色 的 安全 帽 ， 而 土 建 方 面 的 劳 务 层 则 戴 白 色 的 安 全 帽 ， 安 装 的 劳 务 工 戴 桔 红 色 的 安 全 帽 ，施

9、 工 现 场 的 机 修 工 戴 深 蓝 色 的 安 全 帽 。第三小节 总承包对施工进度的控制管理项 目 部 对 工 程 施 工 进 度 的 控 制 主 要 分 为 事 前 、 事 中 和 事 后 控 制 三 个 方 面 ：1、 施 工 进 度 事 前 控 制 ：（ 1） 、 项 目 部 将 编 制 施 工 总 进 度 和 年 、 季 、 月 度 进 度 计 划 。（ 2） 、 对 单 项 工 程 编 制 施 工 进 度 计 划 ， 同 时 制 定 相 应 的 节 点 。（ 3） 、 编 制 出 施 工 节 点 实 施 的 细 则 ， 明 确 搭 接 和 流 水 的 节 拍 。（ 4） 、

10、协 调 各 分 包 方 的 施 工 进 度 计 划 。2、 施 工 进 度 事 中 控 制 ：（ 1） 、 严 格 实 施 已 制 定 的 施 工 进 度 计 划 。（ 2） 、 项 目 部 做 好 项 目 施 工 进 度 的 记 录 。（ 3） 、 严 格 地 进 行 施 工 进 度 检 查 ， 分 析 各 分 包 分 的 执 行 情 况 ， 并 找 出 差 距 。（ 4） 、 修 改 和 调 整 施 工 进 度 ， 及 时 向 甲 方 、 监 理 方 和 设 计 方 报 告 工 程 施 工进 展 状 况 。3、 施 工 进 度 的 事 后 控 制 ：（ 1） 、 及 时 组 织 项 目 施

11、 工 验 收 工 作 。（ 2） 、 定 期 整 理 项 目 部 的 施 工 进 度 资 料 ， 并 建 立 相 应 的 档 案 。（ 3） 、 加 强 工 程 项 目 竣 工 验 收 管 理 和 资 料 管 理 工 作 。第四小节 总承包对施工技术的管理1、 根 据 项 目 部 技 术 管 理 的 要 求 ， 发 挥 计 划 、 组 织 、 指 挥 协 调 和 控 制 功 能 ，积 极 贯 彻 国 家 和 北 京 市 的 技 术 政 策 和 法 规 。 建 立 良 好 的 项 目 技 术 管 理 ， 使 项 目 管理 过 程 能 符 合 技 术 规 范 、 规 程 ， 科 学 地 有 效 地

12、 组 织 各 项 技 术 工 作 的 顺 利 开 展 。2、 项 目 部 应 熟 悉 设 计 图 纸 ， 并 组 织 参 与 设 计 交 底 和 施 工 组 织 设 计 的 交 底 ，通 过 审 查 图 纸 ， 全 面 部 署 、 重 点 思 考 施 工 技 术 措 施 、 工 序 配 合 、 重 点 关 键 部 位 的技 术 难 点 ， 对 发 现 的 施 工 操 作 、 材 料 设 备 、 图 纸 错 误 等 问 题 ， 会 同 有 关 单 位 及 时解 决 ， 在 各 工 序 施 工 前 将 图 纸 上 存 在 的 问 题 及 时 解 决 。3、 督 促 各 分 包 单 位 在 不 同

13、的 施 工 阶 段 对 不 同 的 施 工 对 不 同 的 施 工 对 象 ， 提出 相 应 的 施 工 方 案 ， 并 进 行 审 查 ， 充 分 研 究 后 ， 编 制 相 应 的 施 工 组 织 设 计 。4、 对 于 施 工 中 产 生 的 一 般 技 术 质 量 问 题 及 时 解 决 ， 如 有 重 大 技 术 问 题 ， 则组 织 有 关 方 面 共 同 参 与 解 决 。5、 及 时 做 好 各 项 技 术 资 料 汇 总 工 作 ， 定 期 归 档 ， 并 定 期 对 各 分 包 单 位 的 技术 资 料 进 行 检 查 ， 发 现 问 题 及 时 落 实 解 决 。6、 计

14、 量 工 作 是 企 业 生 产 和 管 理 的 技 术 基 础 工 作 ， 项 目 部 将 根 据 施 工 实 际 情况 ， 设 置 相 适 应 的 计 量 管 理 机 构 ， 要 求 各 分 包 单 位 也 一 起 配 备 专 （ 兼 ） 职 计 量 管理 人 员 ， 开 展 计 量 工 作 ， 项 目 部 将 定 期 检 查 ， 督 促 各 分 包 单 位 按 国 家 和 北 京 市 的有 关 规 定 及 时 做 好 计 量 器 具 的 送 检 工 作 ， 确 保 规 程 的 质 量 。第五小节 总承包对质量和安全控制的管理1、 总 承 包 控 制 管 理 的 目 标 ：（ 1） 、 工

15、 程 质 量 管 理 目 标 ： 按 照 国 家 和 上 颁 发 的 标 准 、 规 范 ， 抓 好 施 工 质量 、 原 材 料 质 量 、 半 成 品 质 量 ， 以 确 保 本 工 程 质 量 目 标 的 实 现 。（ 2） 、 安 全 施 工 的 目 标 ： 达 到 区 级 文 明 工 地 。 把 安 全 管 理 工 作 贯 彻 于 施 工管 理 中 ， 突 出 安 全 生 产 在 生 产 活 动 中 的 重 要 位 置 。2、 管 理 网 络 的 建 立 ：建 立 起 质 量 、 安 全 施 工 管 理 的 网 络 ， 工 程 质 量 、 安 全 施 工 坚 持 贯 彻 “谁负 责

16、施 工 谁 负 责 质 量 、 安 全 ”的 原 则 ， 即 工 程 项 目 经 理 为 第 一 负 责 人 ， 各 分 包单 位 经 理 为 第 一 负 责 人 。 各 分 包 单 位 定 期 上 报 项 目 部 负 责 质 量 、 安 全 的 领 导 和 具体 负 责 人 名 单 。3、 质 量 控 制 职 责 ：（ 1） 、 督 促 和 检 查 各 分 包 单 位 严 格 按 照 现 行 的 国 家 规 范 、 标 准 和 设 计 图 纸进 行 施 工 。（ 2） 、 根 据 合 同 和 图 纸 要 求 ， 审 查 各 分 包 单 位 提 供 的 材 料 、 设 备 清 单 及 质保 书

17、 ， 并 对 工 程 中 适 应 的 原 材 料 、 构 件 及 设 备 进 行 必 要 的 抽 检 ， 对 施 工 单 位 提 交的 各 类 材 料 样 品 经 审 核 后 ， 送 监 理 、 报 甲 方 审 定 ， 并 及 时 封 样 和 采 取 相 应 的 保 护措 施 。（ 3） 、 检 查 工 程 施 工 质 量 ， 每 月 一 次 书 面 向 甲 方 和 监 理 单 位 提 供 工 程 质 量月 报 ， 并 组 织 好 各 项 工 程 验 收 。（ 4） 、 检 查 设 计 变 更 和 工 程 联 系 单 的 执 行 情 况 ， 监 督 处 理 施 工 中 发 生 的 技术 问 题

18、 。（ 5） 、 协 助 甲 方 确 定 本 工 程 甲 供 设 备 和 材 料 的 定 版 、 造 型 和 提 供 甲 方 所 需的 有 关 技 术 数 据 、 资 料 、 样 品 及 介 绍 有 关 资 料 。4、 总 承 包 质 量 管 理 措 施（ 1） 、 熟 悉 设 计 图 纸 ， 参 加 设 计 施 工 图 的 交 底 。（ 2） 、 审 查 各 分 包 单 位 编 制 的 施 工 组 织 设 计 、 报 表 、 清 算 、 备 忘 录 、 通 知单 等 有 关 工 程 质 量 控 制 的 各 项 技 术 措 施 的 内 容 ， 提 出 优 化 方 案 和 改 进 意 见 。（

19、3） 、 按 分 项 部 位 提 出 专 项 质 量 管 理 要 点 ， 建 立 质 量 管 理 资 料 台 账 ， 每 月汇 总 编 制 质 量 情 况 表 ， 向 甲 方 和 监 理 方 反 馈 质 量 情 况 。（ 4） 、 每 月 组 织 一 次 工 程 质 量 抽 查 和 质 量 管 理 考 评 ， 并 针 对 施 工 现 场 存 在的 质 量 问 题 进 行 会 诊 。5、 总 承 包 安 全 施 工 管 理 职 责 和 措 施 ：（ 1） 、 督 促 和 落 实 各 分 包 单 位 严 格 按 照 本 工 程 中 被 认 可 的 施 工 组 织 设 计 中有 关 的 安 全 生

20、产 的 规 定 规 程 进 行 操 作 。（ 2） 、 审 查 各 分 包 单 位 提 交 的 方 案 中 有 关 现 场 安 全 管 理 内 容 ， 提 出 修 改 意见 。（ 3） 、 督 促 、 指 导 、 检 查 各 分 包 单 位 搞 好 安 全 生 产 管 理 工 作 ， 严 格 执 行 安全 生 产 六 大 纪 律 ， 设 备 、 脚 手 架 验 收 挂 牌 和 操 作 人 员 持 证 上 岗 制 度 ， 对 危 险 区 域重 要 过 道 处 均 设 置 防 护 措 施 ， 对 重 点 部 分 落 实 专 人 监 控 。（ 4） 、 督 促 各 分 包 单 位 建 立 起 安 全

21、 生 产 的 台 账 ， 同 时 每 月 组 织 对 施 工 现 场的 安 全 工 作 进 行 检 查 ， 善 于 在 动 态 中 采 用 照 片 、 实 物 取 证 等 有 效 手 段 发 现 并 处 理施 工 中 的 违 章 和 不 安 全 因 素 ， 并 采 用 强 有 力 的 手 段 落 实 整 改 ， 并 做 好 书 面 记 录 。（ 5） 、 每 月 汇 总 一 次 现 场 安 全 情 况 ， 根 据 施 工 进 度 及 采 用 的 施 工 方 法 ， 提出 阶 段 安 全 要 点 ， 并 进 行 分 级 安 全 教 育 和 技 术 交 底 工 作 。第六小节 总承包对文明施工的管

22、理1、 加 强 创 建 文 明 工 地 工 作 的 组 织 领 导 ， 将 创 建 工 作 纳 入 总 承 包 管 理 的 整 个过 程 ， 由 负 责 安 全 的 人 员 主 管 现 场 的 文 明 施 工 ， 并 建 立 健 全 总 分 包 创 建 文 明 工 地的 组 织 管 理 网 络 ， 同 时 把 安 全 管 理 贯 穿 于 文 明 工 地 创 建 工 作 中 ， 以 突 出 安 全 生 产在 创 建 活 动 中 的 重 要 位 置 。2、 按 照 我 集 团 公 司 有 关 要 求 结 合 工 程 实 际 ， 制 定 处 该 工 程 文 明 工 地 的 标 准 ，并 制 定 评

23、分 标 准 ， 每 月 对 各 分 包 单 位 和 班 组 检 查 一 次 进 行 打 分 ， 对 评 定 好 的 给 予一 定 的 奖 励 ， 差 的 则 给 予 处 罚 ， 并 要 求 其 及 时 进 行 整 改 。3、 负 责 对 上 级 机 关 和 甲 方 进 行 有 关 生 产 、 文 明 施 工 管 理 的 检 查 的 接 待 、 联系 、 汇 报 等 工 作 。4、 施 工 现 场 上 建 立 材 料 进 出 场 验 收 制 度 ， 同 时 要 求 各 分 包 单 位 及 甲 方 指 定分 包 ， 根 据 送 料 计 划 、 凭 证 、 质 保 书 或 产 品 合 格 证 等 进

24、 行 材 料 验 收 ， 受 业 主 委 托根 据 合 同 有 关 条 款 对 指 定 分 包 的 有 关 委 办 材 料 进 行 确 认 。第七小节 总承包对档案的信息管理1、 文 件 、 材 料 、 图 纸 和 有 价 值 的 信 息 资 料 收 集 内 容 齐 全 ， 能 反 映 工 程 施 工的 全 过 程 和 结 果 ， 与 施 工 过 程 的 实 际 相 一 致 ， 准 确 真 实 ， 在 工 程 竣 工 后 ， 向 甲 方提 供 完 整 的 工 程 档 案 资 料 。2、 加 强 档 案 基 础 工 作 的 建 设 ， 建 立 健 全 资 料 收 集 的 组 织 管 理 网 络

25、， 为 竣 工资 料 的 完 整 准 确 提 供 条 件 。3、 项 目 部 安 排 专 职 档 案 管 理 员 ， 要 求 各 分 包 单 位 也 指 定 专 （ 兼 ） 职 档 案 资料 员 ， 按 照 要 求 和 有 关 制 度 ， 认 真 收 集 日 常 资 料 和 有 关 信 息 ， 并 做 好 竣 工 归 档 资料 。4、 资 料 员 平 时 及 时 收 发 各 项 在 施 工 、 管 理 中 形 成 的 文 件 、 资 料 、 图 纸 、 照片 等 ， 建 立 分 台 账 ， 借 、 查 、 阅 资 料 有 签 收 制 度 。5、 每 月 组 织 检 查 考 核 ， 以 保 证

26、各 分 包 单 位 的 档 案 和 信 息 管 理 工 作 的 准 确 有效 ， 在 单 位 工 程 结 束 以 前 ， 分 包 单 位 项 目 负 责 人 、 技 术 负 责 人 和 档 案 管 理 员 ， 应对 工 程 档 案 资 料 认 真 自 检 ， 并 按 甲 方 的 统 一 规 定 写 出 档 案 自 检 报 告 ， 为 单 位 工 程竣 工 验 收 做 好 准 备 工 作 。第八小节 与指定供货和分包单位的配合管理及协调措施1、 指 定 供 货 单 位 的 配 合 管 理 ：（ 1） 、 对 本 工 程 的 原 材 料 、 构 配 件 、 工 程 设 备 等 物 资 的 供 应

27、方 必 须 进 行 合格 性 评 价 ， 保 证 项 目 能 在 合 同 工 期 内 稳 定 得 到 质 优 价 平 的 建 筑 施 工 物 资 。（ 2） 、 对 建 设 单 位 指 定 的 供 货 单 位 该 供 货 单 位 应 持 有 产 品 使 用 “准 用 证 ”；若 供 货 单 位 未 办 理 “准 用 证 ”,我 们 将 组 织 对 指 定 分 供 方 进 行 评 价 ， 对 其 进 行 动态 控 制 ； 运 至 施 工 现 场 的 材 料 必 须 具 备 所 供 产 品 的 质 量 保 证 书 ， 必 要 时 进 行 样 品的 检 验 与 试 验 。2、 分 包 单 位 的 选

28、 择（ 1） 、 对 工 程 分 包 方 进 行 评 价 和 管 理 ， 保 证 分 包 方 能 按 分 包 合 同 要 求 进 行施 工 。（ 2） 、 由 项 目 经 理 部 负 责 对 分 包 方 的 施 工 进 行 评 价 、 管 理 ； 由 上 级 部 门 对分 包 方 的 施 工 情 况 进 行 经 常 的 检 查 和 监 督 。（ 3） 、 分 包 单 位 选 择 时 ， 首 先 应 对 分 包 方 的 三 证 进 沪 许 可 证 、 营 业 执照 、 资 质 证 书 进 行 审 核 ， 确 保 分 包 方 的 合 法 性 。 对 分 包 方 的 质 量 保 证 能 力 进 行

29、评价 并 提 出 评 价 意 见 。（ 4） 、 对 分 包 方 的 评 价 方 式 有 ：a、 分 包 方 的 以 往 历 史 、 业 绩 、 质 量 信 誉 ；b、 外 单 位 的 评 价 ；c、 分 包 方 的 管 理 人 员 和 工 人 素 质 等 。E、 根 据 评 价 意 见 对 分 包 方 的 合 格 与 否 作 出 审 批 。F、 经 审 批 合 格 的 分 包 方 纳 入 “合 格 分 包 方 名 单 ”之 中 。3、 分 包 方 的 管 理 ：（ 1） 、 项 目 经 理 部 应 从 “合 格 分 包 方 名 单 ”中 选 择 分 包 方 。（ 2） 、 分 包 合 同 必

30、 须 以 总 包 合 同 相 关 条 件 为 基 础 （ 在 相 关 内 容 中 不 得 有 抵触 或 遗 漏 ） ， 使 分 包 方 的 质 量 保 证 满 足 质 量 体 系 要 求 。 并 在 合 同 中 对 质 量 、 进 度 、物 质 采 购 作 出 明 确 的 、 具 体 的 控 制 规 定 。（ 3） 、 项 目 经 理 部 对 分 包 方 要 进 行 施 工 技 术 交 底 和 技 术 管 理 。 必 要 时 ， 项目 经 理 部 必 须 要 求 分 包 方 制 定 施 工 组 织 设 计 ， 并 与 总 包 方 的 施 工 组 织 设计 相 对 应 。（ 4） 、 施 工 前

31、 项 目 经 理 部 要 对 分 包 方 进 行 安 全 生 产 制 度 及 安 全 技 术 知 识 教育 ； 各 相 关 职 能 部 门 会 同 项 目 经 理 部 应 定 期 对 分 包 方 的 安 全 情 况 进 行 检 查 ， 对 查出 的 隐 患 ， 分 包 方 必 须 限 期 整 改 。（ 5） 、 在 施 工 期 间 项 目 经 理 部 应 要 求 分 包 方 ：a、 必 须 要 依 据 项 目 经 理 部 的 工 程 施 工 总 进 度 计 划 组 织 施 工 。b、 必 须 按 照 图 纸 和 施 工 验 收 规 范 组 织 施 工 ， 并 且 按 照 国 家 颁 布 的 有 关 标 准