1、贵州财经大学本科生毕业论文（设计）I建筑工程管理中成本控制研究摘要：随着我国市场经济的逐渐发展，建筑企业工程项目管理体制改革也不断的深入，建筑业也发生率深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。和很多其他行业一样，建筑企业的首要任务是实现利润的最大化，这就需要企业采取合理的成本控制系统。本文首先从项目成本及成本控制的含义出发，综合分析了项目成本控制的特点、原则。通过对金狮小区二期顺海组团项目的成本控制实例，对工程项目成本分析方法进行实证分析和阐述，并从意识眼光、动态管理、考核机制等方面提出了加强中铁建工集团西南公司成本控制的措施，展现了成功项目成本控制的重要作用。关键
2、词：工程项目；管理；成本控制Research on cost control in construction project managementAbstract: with the gradual development of the market economy of our country, the construction enterprise project management system reform has been deepened, the construction industry is also changing rate of deep, the level of
3、project management has become the first factor restricting the survival and development of enterprises. Like many other industries, the primary task of construction enterprises is to maximize profits, which requires companies to adopt a reasonable cost control system. Firstly, this paper analyzes th
4、e characteristics and principles of project cost control from the point of view of project cost and cost control. The control instance by the Golden Lion district two Shunhai group project cost, the project cost analysis methods for empirical analysis and elaboration, and strengthen the China Railwa
5、y Construction Engineering Group southwest company cost control measures are put forward from the aspects of sense of vision, dynamic management and assessment mechanism, to show the important role in the success of project cost control.Key words: engineering project; management; cost control贵州财经大学本
6、科生毕业论文（设计）II目 录1 绪论 .11.1 研究背景 .11.2 研究意义 .11.3 国内外研究现状 .21.3.1 国外研究现状 .21.3.2 国内研究现状 .21.4 研究思路及研究方法 .32 基础理论概述 .32.1 工程项目成本的含义 .32.2 工程项目成本控制的含义 .32.3 工程项目成本控制的特点 .42.4 工程项目成本控制的原则 .43 金狮小区二期顺海组团项目目管理成本控制分析 .63.1 金狮小区二期顺海组团项目介绍 .63.2 金狮小区二期顺海组团项目成本控制现状 .73.2.1 项目管理开展成本控制的必要性 .73.2.2 项目成本控制需要面对的难点
7、.73.3 影响金狮小区二期顺海组团项目管理成本控制因素分析 .83.4 金狮小区二期顺海组团项目管理成本控制的改进措施 .104 结论 .11参考文献 .12贵州财经大学本科生毕业论文（设计）III贵州财经大学本科生毕业论文（设计）01 绪论1.1 研究背景目前我国的建筑行业得到了飞速的发展，这也在很大程度上促进了建筑施工企业数量的增多，增大了竞争压力。尤其是在市场经济的环境下，竞争愈发激烈，建筑施工企业面临着严峻的生存问题。再加上业主提出的要求更加苛刻，建材成本与人工成本越来越高，施工工期逐渐缩短，施工质量要求更高的情况，建筑施工企业所获取的净利润越来越低。在此情况下，加强建筑工程项目成本
8、控制与管理，尽可能的降低施工成本，以实现利润最大化己经成为了每个建筑施工企业急需正视的问题。而事实上，现如今建筑施工行业仍然属于一种劳动密集型产业，在以往劳动力较为廉价时期，这可以说是一种优势，但是如今人工成本日益曾高，劳动密集的特点己经成为一种劣势，并严重影响着施工企业的发展。另外，我国建筑施工需求量较大，需要较多的施工企业，而相关的准入机制并不够科学，使得施工企业的诚信度差、项目管理能力低，行业内竞争秩序被破坏，更是进一步的加大了建筑施工行业健康发展的难度。这也导致了施工企业的项目成本管理水平难以从粗放式管理走出，严重制约了建筑施工企业的持续发展。基于此，作为新时期下的建筑施工企业，必须要
9、正确认识建筑工程项目成本控制的重要性，并积极的寻找新的成本控制对策，成为目前亟需解决的首要问题。1.2 研究意义企业能够生存于市场中，是因为有足够的效益维持其发展的动力，所以说，效益是企业的生存之本，建筑施工企业要想获得效益，其项目成本控制就刻不容缓，一个企业没有经济效益其他的也就无从谈起。在当今建筑行业竞争激烈的市场当中，又由于施工项目较少而施工企业的数量急剧攀升，各施工企业为了能够在市场竞争中赢得自己的市场份额，低价竞标己成为企业获得项目的上策，那么，施工企业就必须注重成本控制，其己经成为建筑企业获得市场地位，赢得竞争的主要手段和重要支撑。建筑施工项目在管理过程中，如果不能很好的管理成本，
10、不仅会极大的妨碍建筑施工企业的发展，也会减慢我国施工企业国际化的进程，对于我国施工企业承担国际工程承包任务不利，极大的降低了我国施工企业的竞争力，这样看来，建筑施工企业成本控贵州财经大学本科生毕业论文（设计）1制的好坏就显得尤为重要了。1.3 国内外研究现状1.3.1 国外研究现状随着技术进步及社会经济的发展，建筑企业对成本管理要求越来越高，项目成本控制及效果评价的理论与方法研究也逐步成为一个重要的研究课题。国外的成本控制萌芽早在 1494 年，由意大利数学家 Lucas Pacioli 在数学大全提出，该书系统地介绍了“威尼斯簿记法” ，也是成本思想的最早表现。随着 19 世纪工业革命的兴起
11、，企业大规模的生产经营开始形成，成本控制显得越来越重要，与此同时制造成本产生。1911 年，Taylor 在科学管理原理一书中提出了科学管理学说。倡导提高效率，降低成本的思想，并且推动成本核算和成本会计的改革。到了 20 世纪，日本丰田汽车公司首先提出了一种减少浪费的新方法，即精益生产。这种方法在丰田公司取得了巨大的成功，大幅度的缩减了成本，掀起了各国学者对精益生产的广泛研究。Howell 将日本的精益思想融入到工程建设中，减少工作任务的衔接程序，让参与者都能看到项目的进展情况，杜绝浪费。国美著名的会计泰斗埃里克科勒首先提出了作业的概念，作业是指为达到某一目的而进行的消耗资源动作，以此为基础可
12、以将成本划分为很多作业单元。随后，在1988 年美国的青年库伯和哈佛大学教授卡普兰发现美国实业界产品普遍存在成本严重扭曲。于是提出了作业成本法。随后作业成本法被广泛应用，目前已被丰田、戴尔和通用汽车等公司作为常规方法采用。1.3.2 国内研究现状相比与国外的成本理论研究，我国成本理论的发展相对较落后。在改革开放初期，我国为了提高经济发展的速度，消耗了大量的自然资源，由此产生的环境等问题目前全都暴露出来。我国建筑工程行业的发展遇到瓶颈，企业为了保持利润额不得不重新审视工程建筑过程中存在的资源浪费等问题，成本合理控制理论才得到广泛的应用。陈胜群博士在 1996 年发表的成本企划的思想和方法概述一文
13、第一次把目标成本理论思想引入我国，而后他进一步阐述了成本企划的发展及特性，分析了我国企业和西方国家成本企划差异。提出了企业应当以消费者认可的预期售价与期望利润的差值来计算目标成本，再运用“成本工程” 来确保生产的产品达到预期要求。这样生产出贵州财经大学本科生毕业论文（设计）2的产品在市场上畅销的可能性会更大。徐柄军（2011）把全寿命周期思想和成本放在一起研究，他提出在方案设计之初就应该考虑成本的消耗全过程，他强调只要能够有效的进行资源配置，合理的降低企业成本，就能使得成本最小化、效益最大化，从而使全寿命周期最大化。莫琼、张勇等人（2012）发现工程项目的成本投入巨大、成本要素繁杂，应该引入信
14、息化手段进行成本控制，简化成本核算的工程量和及时控制花费；并且需要将控制成本的责任落实到每一个人员上，严格执行成本责任制度和考核制度，改善建筑行业中的深层成本浪费问题。目前，国内外对项目成本管理和控制的研究成果已经应用到社会生产的许多领域。对项目施工的各个阶段都选取了多种层面进行控制研究，施工前期阶段的预控，施工中的实时控制以施工后成本控制成果的评价都有涉及。但是由于项目工程建造有其独有的复杂性和差异性，致使一些有效的成本控制手段很难融入到工程管理中。所以不妨打破以阶段性进行控制的观点，而是结合多个维度、多种方法并综合项目管理的其他目标进行成本控制，以提升建筑企业的核心竞争力。1.4 研究思路
15、及研究方法本文在研究工程项目成本及成本控制相关文献的基础上，以金狮小区二期顺海组团项目为研究对象，采用实证分析法，通过对该项目的承建企业中铁建工集团西南公司的成本控制现状及难点进行了分析与研究，指出中铁西南公司在金狮小区二期顺海组团项目管理成本控制过程中存在的问题，并提出了改进措施，最后进行总结与归纳。2 基础理论概述2.1 工程项目成本的含义狭义的项目成本是指为实现项目目标而开展的各种项目活动所消耗资源而形成的费用；广义的项目成本不仅包括狭义的项目成本内容，还包括项目所涉及的税金与承包商利润等内容；给予全生命成本管理的理念，项目全生命周期车成本不仅包括前期的勘察设计成本和中期的施工成本，还包
16、括后期的运营成本、维护成本和报废成本。贵州财经大学本科生毕业论文（设计）32.2 工程项目成本控制的含义工程项目成本控制是指在整个工程项目的实施过程中，项目负责人对于工程项目有关的各项实际成本支出进行定期地、经常地观察与跟踪，并与项目的计划成本进行冬天比较与分析，并不断进行费用预测，如果发现错误与偏差，则及时采取具体的经济、技术和管理等措施进行不就，以使得项目的实际成本支出情况尽量与原计划成本保持一致。工程项目成本控制的终极目标就是为企业的总体经营管理目标服务，它贯穿于工程项目的每一个实施阶段，是企业进行成本管理的基础环节，也是最重要环节。通过对成本控制这一环节进行严格有限的监督，工程项目的成
17、本管理才不至于成为空谈，而毫无意义。2.3 工程项目成本控制的特点对建筑工程的项目成本进行控制的系统，涉猎财产、人、物、时间、信息等因素，还跟国家的基建计划、建筑市场和各种经济政策有关系，还跟企业中的各种专职部门（生产、经济、技术、计划、安全、质量、设备、材料、财务、劳资、后勤、政工、行政）多变量多层次的复杂结构体系。如此会使得项目的成本管理具备其自身的特殊性，工程项目成本控制的主要特点有:事先能动性、综合优化性、动态跟踪性、内容适应性等。2.4 工程项目成本控制的原则工程项目成本控制原则是基于工程项目成本控制的概念与依据的基础上，根据工程项目的内部条件、外部条件和客观需要所形成的。它是用来保
18、证项目成本控制系统的规范性，确保系统能够正常进行，并且在进行成本控制活动的同时，也可作为行动的准绳。)全面控制原则工程项目成本控制中实行全面控制原则主要有三方面含义：一是项目的全过程成本控制；二是全员成本的控制；三是项目整体的成本控制。全过程成本控制。项目成本的发生贯穿于项目的整个生命周期，从项目的准备贵州财经大学本科生毕业论文（设计）4阶段开始，经过工程施工，直到竣工移交后的保修期结束。其中发生的每一项经济业务，都要归入成本控制当中。因此，成本控制工作涉及到项目的每一个阶段，如在工程施工的准备阶段，需制定出最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范进行施工，充分利用现有的有限资源，在确保工程质量
19、的同时尽量减少成本支出，要使项目成本从始至终都处于有效的控制之下。全员成本控制。成本控制不是一个人或一个部门的事，它涉及到公司的所有部门、班组和员工，并与每位员工的切身利益相关。项目成本的高低离不开所有人的共同努力。因此，应充分调动每个部门、每个班组和每个员工的积极性，制定每个部门、每个班组甚至每个员工的成本控制责任指标，树立起全员进行成本控制的观念。整体成本控制。项目成本的整体控制，是指对工程项目中发生的每一笔费用都要加以控制，要做到每笔费用不论金额多少，都应合适、合理，有据可依，有据可查，从而加强项目的成本控制，提高项目成本控制的水平。成本最低原则科学技术的快速发展，不仅改变了市场的供求关
20、系，也改变了工程项目的市场价格。为了在价格下降的同时获取更多的利润，建筑企业需要降低成本以抵消价格下降形成的不利影响。为了在激烈的市场竞争中获得优势，企业需要通过进行成本控制来创造成本优势而获取竞争优势。成本控制不是单纯的限制和监督，而是需要企业在保证严格执行施工技术规范的基础上，充分利用自身的技术优势制定经济合理的最佳方案，降低成本，提高项目的经济效益和社会效益。及时性原则工程项目成本控制的及时性原则强调的是成本控制工作要做到时时控制、事事控制，随时掌握工程项目的成本状况。避免出现项目成本信息滞后，或者准确度不高，对成本控制造成重大偏差的情况。责权利相结合原则责权利相结合原则，就是指要明确各
21、项目的工作人员(如项目经理、技术人员、业务人员或管理人员等)应当承担的责任，同时给予他们在责任范围内的权利，并定期进行检查与考评，根据项目执行的业绩情况决定是赏是罚。要使成本控制能够及时有效地发挥作用，创造更多的利润，就必须遵循责、权、利相结合的原则。动态控制原则由于工程项目是在一个动态的环境下进行的一次性活动，所以必须特别强调其成本控制的动态控制。所谓动态控制就是指将人力、材料、设备投入到施工过程中，收集发生的实际成本，将其与预算成本进行相比，检查是否发生偏差。如若发生了偏差，就应该找出发生偏差的原因，并及时采取具体措施，使工程项目的成本控制处于一个贵州财经大学本科生毕业论文（设计）5良性循
22、环中。例外成本控制原则在工程项目的建设过程中，有许多例外问题往往就是关键性问题，对目标成本的顺利完成具有很大影响，必须引起高度重视。这里的例外指的是一些不正常的或不符合常规的差异。例如：在成本控制中常见的实际成本过度高于目标成本现象；一些暂时的节省，却对以后的成本带来重大隐患等，这都是应该引起重视的“例外” 问题。3 金狮小区二期顺海组团项目目管理成本控制分析3.1 金狮小区二期顺海组团项目介绍金狮小区二期顺海组团项目是由贵州省经济适用住房建设发展中心开发，中铁建工集团承建的经济适用住房项目。金狮小区二期顺海组团地处贵阳市云岩区百花山路，三面环山，一面开阔，顺海林场松林茂密，四季山泉常流不息，
23、尤以北面顺海天然林带为最。 金狮小区二期顺海组团周边小区百花新苑、新里程项目等也将于近期建成，整个板块已形成良好的居住环境和氛围。项目地理位置十分优越，正在建设的北京东路隧道贯通后匝道连接小区，小区到市中心喷水池将仅有 5 分钟的车程。紧邻小区还有规划中的城东路，建成后交通更显方便，保证了业主交通的便捷。该项目是贵阳市城府花下重金打造的一个经济适用房项目，总面积为 11 万平米，总建筑面积为 19 万平方米，共有 14 栋，其中有 12 栋为多层建筑，1 栋 25+1 的高层。于 2011 年开工，2013 年竣工交付使用，开发周期两年半，在保质保量的基础上要建成具有很高的性价比的住宅获得市场
24、的认可，对成本的控制管理就尤为关键，减少工程成本，动态化的实施成本控制。该项目的减少有效提高了城市居民的生活居住水平，对于市政规划以及城市景观布局的改造具有重要的作用。金狮小区二期顺海组团项目是由中铁建工集团有限公司西南公司（以下简称中铁西南公司）承建的，中国中铁建工集团有限公司是世界 500 强企业中国中铁股份有限公司的全资子公司。主营业务为勘测设计、工程施工、工程监理、设备安装、装修装饰、市政交通、加工制造、物资贸易、大型钢结构制作安装、房地产开发等。具有国家房屋建筑施工总承包特级资质，铁路工程、市政公用工程、机电安装工程、地基与基础工程、建筑装修装饰工程、钢结构工程、起重设备安装工程等多
25、项一级总承包资质并拥有对外经营权。 中铁建工下属 13 个全资子公司和 3 个控股、参股子公司，贵州财经大学本科生毕业论文（设计）613 个分公司和近 30 个项目分公司。为实现中国中铁股份公司的战略规划部署，快速满足铁路跨越式发展需要，2010 年初，在中国中铁统一部署下，中铁建工集团有限公司经与中铁一局集团有限公司及中铁四局集团有限公司协商，分别将一局第六工程分公司和四局第九工程分公司划归中铁建工集团。中铁建工集团将所有的铁路综合建设资源整合后并入中铁建工集团路桥分公司。目前业务分布在全国 31 个省、市、自治区和亚洲、欧洲、非洲等 16 个国家。中铁建工现有员工 4526 人（不含子公司
26、） ，管理人员1907 人，各类专业技术人员 2441 人，其中高级职称人员 281 人，中级职称人员 573 名，注册人员及建造师 573 名，其中国家一级注册建造师 413 人，国家一级注册建筑师约20 人，国家一级注册结构师 23 人，注册岩土工程师 6 人，注册咨询工程师 11 人，享受国务院津贴的专家 11 人。拥有各类大型先进机械 3000 余台，总功率 60800 千瓦，年生产和经营规模达两百亿元以上。3.2 金狮小区二期顺海组团项目成本控制现状3.2.1 项目管理开展成本控制的必要性当前，我国的建筑市场竞争已经进入白热化，稍有不慎就会被淘汰，甚至无法继续得以生存和发展下去。由于
27、我国目前处于社会主义发展的初级阶段，社会矛盾比较突出，各方面的配套设施和制度体系的建设还不够完备，所以有更加深入的进行探索和研究发展才有可能让各方面更加的完善和成熟。建筑市场价格的持续降低正式由于以上种种原因，以及不完善的规范，使得企业在招投标报价等方面都存在较大的不正当竞争的情况。在当前这种背景下，中铁西南公司要想在竞争中利于不败之地，要想能获得更好的生存与发展的空间，就不得不抓紧时间和基于尽快降低企业建筑经营的成本，不断的完善企业的管理模式，创新发展理念和经营策略，对其中不足的地方进行完善和转型。同时，由于建筑施工项目管理又是一个相对比复杂而综合的过程，既要保证工程的建筑质量，也要合理控制施工进度，同时也要保障员工的安全，当下也更加需要注意保障施工成本的控制以及整体效益的提升。在如此背景中，结合以上分析我们不难发现，中铁西南公司虽然在很多方面和领域占据较大优势及提升的空间，但是要向提高企业管理和内部成本控制，就必须要综合考虑各方面的因素，找到一条更加适合本企业的经营发展之路，选择一个最佳的生存与发展方案，确保企业能更加健康的走在同行业的前列而立于不败之地。
