1、第一节 降低成本措施1、降低成本的组织措施降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容，工程成本是否得以控制，控制到什么水平，体现了现场管理水平，我们将针对施工成本的各组成部分，建立以本工程项目经理负责，有关部门协调的管理体系，将权、责、利结合起来，充分发挥项目经理的积极性，加强对每一笔款项进出的管理，并加强工程实施过程中的业务管理，包括设计变更、业务联系、不可抗力引起损失等的签证工作。为此我们主要采取以下几个方面的措施来进一步降低成本、提高经济效益：建立项目成本管理程序网络图、实行动态管理。我公司实行成本动态管理的具体做法是：将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段， 即事前控制、事中控制和事后控
2、制。1.1 降低成本事前控制阶段1.1.1 健全组织机构，明确岗位责任。组成项目经理部的降低成本组织领导体系，项目经理对项目成本负责，明确项目经理是施工项目工程成本管理的第一责任人。下设领导小组负责成本管理具体事项。并由公司相关部室、人员组成项目考核小组，以加强对项目成本核算的领导和监督。建立各级项目成本管理体系和责任制。建立项目经理部的成本管理体系，建立、健全各项规章和管理制度，建立成本核算台帐；明确项目经理部是合同的管理实体和履约主体，项目经理是成本管理第一责任人，对本项目的成本进行全过程的管理和控制，应认真落实“ 施工项目成本管理办法” ，建立适合自己项目的成本核算岗位责任制，规定项目管
3、理成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，每月定期召开经济活动分析会，找出成本管理中存在的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与管理人员的绩效挂钩，进行考核、奖罚，制定项目经理部内部分配方案和相应的奖罚措施。1.1.2 工程项目成本管理办法。为了加强项目成本的管理和核算工作，完整、真实的反映项目工程成本，提高项目经济效益，我公司特制定了工程项目成本管理办法。明确项目成本管理的任务是：在健全的成本管理经济责任制下，对项目工程的成本费用支出，通过有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、分析等系列科学管理工作，以尽可能少的耗费，在预定的时间、预定的质量目标前提下，完成工程项目。
4、规定项目成本实行目标管理，强调项目成本的过程控制、核算和分析，加强项目工程竣工结算和考核，达到预期目的。1.1.3 建立项目合同交底制度。每个项目开工前或开工初期，由公司市场部牵头，组织财务部、安全生产部、技术质量部等相关部室，针对每个项目的投标情况、协议书签订、工程的工期、质量等对项目部做详细的交底。1.2 降低成本事中控制阶段1.2.1 确定目标成本制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键，项目部根据具体情况确定科学合理的目标，在执行过程中及时对目标与实际情况进行对照、调整，确保目标的最终实现。1.2.2 生产要素的控制1）加强现场材料管理a、把好材料验收关， 不合格的材料不签收，
5、数量不足的材料不签收， 型号规格与材料计划表不符的不签收。b、按施工进度分批分期组织材料进入现场，减少材料堆放，有利于文明施工和避免意外的损耗。c、妥善保管好现场材料， 怕受潮和零星材料应放进仓库， 贵重材料重点保护，露天堆放的材料也应码放整齐。d、严格发料制度，实行限额发料，超定额领料应有完备的手续。e、严格管理使用材料，长材不能短用，短材不能扔，使长、短各尽其用，工完场清。f、加强成品、半成品保护，如成品木门、防火门等安装后加强保护，防止碰撞破坏。2）做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款,加强计划的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟
6、我们的计划做得好与不好是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。3）科学的安排用料加强材料管理，节约材料费用，改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理存放现场材料，有计划、有组织地分批进场，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。4）加强机具管理，减少机械费用a、加强设备保养，及进行维修，提高机械设备投用率。b、妥善保管现场机具，防止丢失。c、遵守机具操作
7、规程，实行定人定机操作，避免机具的损坏。d、 加强机械设备管理， 提高机械使用率， 正确选择和合理使用机械设备， 做好机械设备的保修工作，提高机械完好率，利用率和使用效率，从而加快施工进度，增加产量，降低机械损耗费。5）加强施工管理，提高施工组织水平,正确选择施工方案，合理布置施工现场，采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高现代化施工水平，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快工程进度，缩短工期。6）加强技术管理，提高工程质量研究并推广新技术、新工艺、新机械及其他技术革新措施，制订并贯彻降低成本的技术措施，提高经济效益。加强施工过程的技术质量检查力度，提高工程质量，避免返工损失。7）加强劳
8、动工资管理，提高劳动生产率合理使用劳动力，减少窝工、浪工，执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度，加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度，加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。8）加强费用管理，节约施工管理费精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行定额管理，制订费用分项、分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。9）加强水电管理，节约临时用水、用电成本现场设立节水节电领导小组，制定节水节电管理制度，施工过程中，由专人负责管理。项目经理部安装水表、随时了解用水情况，及时发现水浪费现象，加以限制。经常对现场所有供水阀门进行检测
9、、维修、更换、杜绝跑、冒、滴、漏，施工现场尽量采用节水型水龙头。项目部办公室、工人宿舍等非施工用电区域，安装节能灯具用来照明，节约电力资源。使用节能设备，对分包挂表计费，节约用电。10）加强水电管理，节约临时用水、用电成本施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题： 工序衔接不紧；交叉施工协调不利；装修成品交叉破坏而返工。 保障及时供货能不能及时供货，对工期有着直接的影响。 要保障及时供货， 从如下几个方面的做起： 选好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力。把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换。11）应用新技术降低成
10、本措施利用我公司现有的工法及专利技术，提高劳动生产率，缩短工期，降低劳动成本。充分发挥施工图深化技术及质量管理和质量保证、计算机软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。1.2.3 签证管理1）签证管理制度明确领导、技术、预结算等人员的责任、权利和义务提高其履行职责的积极性。施工、技术和预结算应有分有合及时沟通相互配合。2）加强合同管理建立合同交底记录制度划清甲乙双方的经济技术责任。3）加强造价人员的管理造价员应有高度的责任心和业务水平，要了解施工图及合同等有关规定，了解施工中的异常情祝和施工工艺的变动对工程造价的影响，对发现的问题及时做好记录督促技术和施工人员办理设计变更联络单和现场签证工作
11、。4）加强现场施工资料的收集施工企业造价人员和施工技术人员必须对施工中发现的问题及时做好记录写清详细情况并取得相应的资料。5）现场签证的注意事项a、设计变更和现场经济签证是工程结算和归档的重要依据，必须严格控制和管理。b、设计变更和现场经济签证必须及时办理，不得事后补签,严禁在工程结算时补签。c、设计变更和现场经济签证如属隐蔽工程，必须在隐蔽前签认。d、设计变更设计变更和现场经济签证要求依据充分合理， 叙述清晰， 时间准确， 字体工整， 简图详尽，图示尺寸准确，计算过程符合工程计算规则。计算无差错。同时，应对签证单进行连续编号，列清工程项目名称、发生的时间、发生的部位和范围、变更签证的内容做法
12、及原因说明、增减的工程量及图纸说明，签证日期等。1.3 降低成本事后控制阶段1 ）工程完工后应尽快编制完整的工程竣工文档，履行验收手续，完成竣工验收。2）工程竣工后应尽快结算， 与建设单位办理结算手续， 尽早结回工程款， 减低内部运营成本， 成本控制的目的。2、降低工程成本的技术措施2.1 加强施工时的科学管理，严格规范施工行为，统一施工布置，减少各专业间重复修补工作，降低内耗。2.2 加大施工机械化程度，尽量减少人工作业，采用混凝土泵等先进机械设备工具等提高工作效率。2.3 尽量利用现场设施，降低临时设施费用，砂石堆场为硬底，减少倒运次数，降低使用损耗。2.4 实施合理的施工工艺，混凝土施工
13、工配合比经计算以最经济的方案实施。减少钢筋搭接接头，回填土尽量利用开挖土。2.5 合理划分施工段，在施工全过程中实现流水施工，杜绝窝工现象，降低人工开支。2.6 加强对现场材料管理的现场规划，材料就近放置，减少二次搬运费用，妥善保管进场材料，防止其因变质散失等造成的不必要的损耗，搞好计量工作，避免超量投入。2.7 节约利用施工材料，模板木材拆下后可多次摊销使用，推行大模板组合快拆体系加快施工进度，提高劳动效率。2.8 工程施工后期做好成品保护工作，防止交叉作业造成的不必要破坏。2.9 混凝土加掺合料，外加剂以节约水泥。2.10 钢筋集中配料加工，对集中加工后的剩余短料应尽量利用，制作予埋件等。
14、2.11 钢筋接头，水平筋采用直螺纹技术，竖向钢筋采用电渣压力焊技术，节约接头成本。2.12 竹胶模板的应用：采用该模板施工顶板，混凝土观感质量好，可达到清水混凝土要求，施工速度快，施工人员少。省去了抹灰，降低了成本。2.13 钢材节约措施1）钢筋综合下料：工程钢筋采用“优化配筋，综合下料”的方法进行管理。利用计算机技术制作优化的配筋单，对于级钢筋进行冷拉处理，其伸长 4%左右，既起到除锈作用，又节约钢筋。2）增加钢材综合利用效果，钢筋加工向集中加工方向发展，对集中后的剩余短料应尽量利用，如制造钢钎、穿墙螺栓、预埋件、U 型卡及安全防护等。3）要加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准
15、确性，减少漏项，消灭重项、错项。4）加强对钢模板、钢管、扣件等周转料具的管理，使用后要及时维修保养，不许乱截、垫道、车轧、土埋等。5）搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。6）先进的钢筋连接技术：本工程直径16mm 的钢筋均采用机械连接或焊接连接方法，不仅施工速度快而且能节约大量钢材从而降低成本。2.14 模板（木材）节约措施1）现代建筑工程施工过程中，模板施工是主要内容之一，在工程项目总造价中占有很大比重。因此，采用先进的模板施工技术，对于提高工程质量、加快施工速度、降低工程成本和实现文明施工，都具有十分重要的意义。2）我公司在传统现浇混凝土模板施工方
16、法基础上发展创新，并通过工程实践，总结出：自承重组合式梁模板施工工法3）我公司将在本工程施工中全面应用这种工法工艺。模板配置，将由我公司内专业化模板公司负责，按使用部位及使用计划运至和运出现场，避免无谓地占用现场场地，其优点为：加快工程进度，降低施工成本，增加材料周转次数、减少工期、减少劳动力投入。2.15 土方工程1）合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填，节约工程费用。2）在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。3、装饰装修工程降低成本技术措施3.1 加强管理，管理出效益，我司有一套成本管理体系，提高质量，降低成本，使我司取信于建筑单位之根本。3.
17、2 加强对员工的教育，提高降低成本的意识，合理安排工序，避免窝工现象。3.3 合理组织和使用材料，对于室内装修工程，材料费用占工程造价的比例较高，合理组织与使用材料是降低工程成本的重要因素。从选材-采购-运输-仓储-安装就位，每一步都要严格遵照工作标准执行。3.4 选材：在满足设计要求与安全指标的情况下，选用物美价廉的材料。3.5 采购：在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家比较考察，做到货比三家。3.6 运输：根据材料的性能，合理包装选择运输工具，以降低运输损耗。3.7 仓储：根据施工进度，合理组织材料进场，以减少仓储面积和存放时间并根据材料性能进行堆放。3.8 安装：材料安装前对多个
18、施工方案进行比较，以达到合理使用材料之目的。3.9 大力推行新工艺、新技术，以降低工费，节约材料。4、电气工程降低成本技术措施4.1 参加工程施工的全体施工人员，要认真学习施工图纸及规程、规范，做到心中有数、有的放矢。4.2 合理安排各工序之间的衔接，采用平行流水交叉作业，缩短工期，不干返工活，提高劳动生产率。4.3 劳动力安排合理，避免间接施工、窝工现象发生。4.4 合理使用原材料，加强管理，减少浪费，防止大材小用，优材劣用。4.5 合理布置施工现场，材料堆放合理，工完场清尽量做到一次运输到位，减少二次运输费用。4.6 安排好各种机械设备进场时间，提高利用率，避免闲置。4.7 精确核算施工材
19、料，实行限额领料，搞好计划，减少材料损失。 4.8 搞好机具设备管理、使用、维护，加强设备使用计划，减少现场停滞时间和机具故障率。4.9 搞好已完工程的管理和保护，避免因保护不当损坏已完成的工程，造成重复施工。4.10 抓紧完工工程的检查及竣工资料的收集、整理，竣工图的绘制，抓紧工程收尾，减少管理费用支出。4.11 加强仪器工具的使用管理，按作业班组落实专人负责，以免造成丢失，损坏而影响工期。5、水暖工程降低成本技术措施5.1 加强现场材料管理，堵塞漏洞5.2 科学地安排用料1）管道预制时应遵守长料长用、短料短用的原则，合理配料和选料。2）螺纹连接的钢管，在截取短头前应先套好丝，再断料，以便于
20、利用。3）手工断料或气割断料前应先划线，后切断，断口平整，不得倾斜，避免二次断料，增加材料损耗。4）管子煨弯应使用弯曲机具，以免造成材料浪费，影响工程质量。5）钢板下料前应合理排料，将损耗率降到最低程度，切忌随意割取。6）导线穿管前先检查管口有无毛刺，护口是否完整光滑，避免因损坏导线绝缘而重新更换。7）导线穿管后断线时按接线对象计算放线余量，不应一刀切，更忌随意性。5.3 加强机具管理，减少机械费用1）按进度及时安排施工机具的进退场，减少机具闲置台班，提高机具利用率。2）加强机具的维护保养，提高机具使用寿命。3）妥善保管现场机具，防止丢失。4）遵守机具操作规程，实行定人定机操作，避免机具的损杯
21、。5.4 合理安排劳动力1）按施工进度合理安排劳动力，避免劳动力过剩而造成窝工，或劳动力不足而影响进度。2）紧密配合土建和装修，避免配合不及时造成返工，或影响后续安装工序。3）按实际工程量和进度及时调整进度计划，以调正后的进度计划安排劳动力。4）做好分部分项工程的技术交底，防止因未交底或交底不清而造成返工。5）严格执行三检制，发现问题及时解决，防止大面积整改或返工造成人力、物力和时间上的浪费。6、管理现场设计变更、现场签证降低成本措施设计变更及现场签证是工程结算的重要依据，我公司将根据公司制度管理设计变更及现场签证。6.1 设计变更的内容1）在施工过程中，遇到一些原设计中未预见到的具体情况，需
22、要进行处理而发生的设计变更。2）工程开工后，建设单位根据其需要而提出要求，改变某些施工方法或增减某些具体工作项目而发生的设计变更。3）由于施工方面资源市场的原因，比如有些材料供应不到位，施工条件不成熟，认为需要用其它材料或方法替代。出现上诉情况的设计变更应由施工单位提出经建设单位同意，必须由设计单位批准后方可实施。6.2 现场签证的内容施工过程中的签证主要是指就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未包含，而施工中现场又实际发生费用的施工内容所办理的签证。如由于施工条件的变化或无法预见的情况所引起工程量内变化，比如开挖土方时由于局部土质发生变化超越了工程勘察和施工图
23、的开挖深度而引起的工程量变化等。需要现场建设单位代表、监理单位代表和施工企业的代表三方签证。1）现场经济签证内容现场经济签证是建设单位根据现场实际情况，对施工设计图纸及定额、费用范围以外的或不明确的，为顺利完成工程项目而必须发生的工程量，必须澄清与明确的措施费用以及有关内容进行的确认。常见的经济签证内容有：（1）材料、设备的性状、运输方式、运距、二次倒运情况；（2）土质类别，土方开挖方式，外运土方运距、运输方式；（3）垂直运输、水平运输、吊装、开挖、焊接等机械、机具的配置、运输情况和台班数量；（4）安装、焊接、组装、吊装、摊铺等施工技术及保障的措施；（5）机械停滞台班，停工窝工的数量；（6）不可预见的地下障碍物的拆除和处理费用；（7）受建设单位委托发生的其它零星用工；（8）工程中途停建、缓建造成损失的费用;（9）材料代用造成的工程量变化;（10）预算定额、费用定额不包括的，符合经济签证范畴的其它内容。2）现场签证的具体要求
