1、压力容器故障应急处置预案为了切实贯彻中华人民共和国安全生产法，坚持预防为主、安全第一的原则，保障医院压力容器的使用安全，根据医院实际情况特制定本预案。目的：制定意外事故处理预案的目的就是督促有关科室在使用压力容器过程中严格遵守操作规程、防止事故的发生，事故发生后能够快速有效地组织力量进行处置，使事故损失到最低限度。主要对策：1、加强管理：压力容器的使用科室应确定具有专业技能人员进行操作，操作人员上岗前要接受安全监管部门严格的安全教育和专业技能培训。经考核后取得专业操作资格证书，才允许独自操作。操作人员应做到“三好”、“三会”，即管好设备、用好设备、修好设备，会保养、会检查、会排除一般故障。2、
2、严格操作规程，操作人员对设备在使用前应认真阅读说明书，熟悉操作程序和各种参数及故障排除的基本方法，操作时正确操作设备的每一个开关、阀门、随时关注设备的压力参数。操作人员必须严格按照操作程序进行操作，阀门和开关都应标有醒目的标识、编号和各种压力说明。3、严格交接班制度，为了保证设备的安全使用，操作人员应严格履行工作职责，认真记录设备运行过程中的各项参数，交接班人员要把当班的设备运转情况全面、准确地向交接班人员交待清楚，并填写好交班记录，接班人员要做好接班前对设备的全面检查，做到对设备状况胸中有数。4、坚持例行设备的保养制度。操作人员每天要对设备进行维护保养，其内容：班前班后检查，设备各个部位的查
3、试，班中认真观察、听诊设备运转情况及时排除故障，不得使设备带病作业。5、及时对设备进行年检，大型压力容器必须有安监部门颁发的许可证和年检报告，大型压力容器必须按照规定进行申报年检、待年检合格后才能使用。意外事故的处置一旦压力容器发生意外事故，迅速启动应急预案一、组织指挥员机构:根据总体预案设置的指挥机构任务:根据事故的性质,及时组织有效力量进行处置.并对事故的原因进行分析和总结及善后处理。二、通讯联络组由办公室负责,其任务是负责整个处理事故的通讯联络,保特与上级有关部门的联系,及时传达指挥组的指示,协调相关科室作好应急准备。三、技术保障和后勤支援组由总务科负责,由操作压力容器的骨干力量组成技术
4、保障组,为处置小组提供技术保障,同时为处置事故提供物资支持和水电保障。四、处置小组以医务科和技术保障人员为主,任务:在院领导的指挥下,快速集结到事故现场,采取有效措施进行施救。 (1)疏散人员,快速将伤员转移到安全地带.。 (2)如发生火灾利用就把消防器材进行灭火。 (3)技术保障人员迅速查明是否存在再次发生事的可能,为指挥组提供信息。 (4)清理现场,尽快找到伤亡人员。五、现场救护组医务科视情况增调相关科室医护人员作支援.任务:对事故现场疏散出来的伤员进行抢救,要求急救中心平时准备必需的抢救药品,器材.以及救护车辆的准备,确保应急药品,器材和车辆发挥作用。六、现场维护组任务:对现场实行隔离,
5、协助处置小组疏散人员,对重点部位和重要物资,器材实行保护,维护现场秩序,防止被人乘机破坏。工作要求1、坚持预防为主,切实落实安全责任制,严格履行工作职责,规范各项操作规程,牢固树立安全第一的思想。2、参与处置事故的相关科室应将责任落实到人,并熟悉工作中的程序。3、总务科应经常开展安全检查,发现问题及时解决,压力容器使用部门,应加强对操作人员的管理,督促他们学习有关的法律法规,参加有关部门的业务和安全培训。4 加强信息收集和反馈,为院领导提供决策参考。停水停电应急处置预案为了确保发生电力供水故障时能够及时、迅速、高效、有序地应急处理，保障医疗活动正常进行，特指定本预案：一、加强电力、供水故障方面
6、知识的宣传，加强规范用水、用电知识的教育。二、强化防范措施。实行水电日查制度、做到责任到人。加强配电设施、供水设施的保养和管理，及时排除小故障。三、主动向供电公司、自来水公司专业人员，并定时邀请他们现场察看，发现问题及时向供电、供水公司取得联系，必要时请求故障处理、技术设备支援。四、由于自然灾害等发生大面积停电或供电公司因故障停电，医院在没有接到停电通知的情况下、将在 5 分钟之内启动自备发动机供电。同时、通知各科室，在医院自备发电期间禁止使用空调及大功率电器设备。五、因故停水后，关闭生活用水、保证医疗用水。医院感染事件处理应急预案为确保在发生突发性医院感染能够及时、迅速、高效、有序处理疫情，
7、保障病人及医务人员身体健康，维护社会稳定，根据卫生部医院感染管理办法、消毒技术规范和传染病防治法等法律规定，特制定本预案。一、医院感染突发事件的确认与分级1、组织院内临床、病原学、医院感染学专家确认。2、依据 HAI 发生例数、传播速度、流行趋势、病原菌，将突发性。HAI 预警分为三级：三级预警：本省或本地区出现医院突发同样性质“院感”事件二级预警：本单位某一病房短期内出现同类感染疾病三例或出现特殊病原菌（如 MRSA、VRSA、VRE）1 例，有流行或暴发趋势。一级预警：本单位某病区同样样性质“院感”病例高于前一年同期水平的 23 倍；在短时间内对波及整个病区及多个病区突发同样性质“院感”时
8、；特殊病原体（如 MRSA 等）出现 23 例。二、突发性医院感染的应急响应：（一）一级预警发生后启动一级响应：1、由护理部发出预警，并组织对本单位对同样性质感染存在的危险因素、薄弱环节进行全院检查，并督促改正。2、护理部对医务人员开展相关法律、法规、消毒隔离措施、医护人员防护等知识培训。3、加强对重点科室工作检查，督促各项措施落实。（二）二级预警启动二级响应1、护理部应于 24 小时内上报院长，并通报医务科及相关科室。2、做好预案启动准备。3、立即派感染专职人员赶赴现场，隔离病人、督促指导消毒、隔离等必要的防治措施。4、疫情所在科室做好治疗及医护人员本身防护工作。5、专家组判断是否突发 HA
9、I 事件。（三）三级预警启动三级响应1、护理部应立即上报院长、通报医务科及全院各科室。2、执行预案，监督检查预案落实，医院进入紧急预案实施。3、立即组织临床治疗。4、立即开展流行病学调查，找出传染源。5、对发生科室进行环境、医疗器械、医务人员手、鼻咽拭子、家属手等卫生学监测。6、实行区域隔离，不设陪客，做好消毒工作，切断传播途径。7、后勤物资保障运作，做好人员、物资、资金等给予发生地足够的支持。8、整合医疗资源，组织专家组实地巡视指导。9、保护好易感人群。结束响应：末例病人出院 15 天后无新发同类感染病例出现，本次应急响应可结束。做好有关总结工作，并上报卫生行政主管部门。三、突发 HAI 事
10、件领导小组职责1、制定全院控制突发性医院感染事件管理制度，并组织实施。2、一旦发生突发性医院感染事件要迅速查明主要流行因素。3、对突发性医院感染事件提出针对性控制措施。4、积极及时快速进行流行病学调查，掌握事实真相，迅速采取措施，控制疫情的发展。5、保障公众身体健康的同时保障医务人员生命安全。6、及时组织相关部门协助院感办开展流行性病学调查和控制工作，并从人力、物力、财力方面给予保证。四、监测预警系统职责收集传染病、医院感染发病及病原体信息、统计、分析，报告预警并提出预案启动建议与控制措施建议；组织上应以护理部为主，并辅以技术指导。 1、应明确监测预警流程及监测项目（如呼吸道类、消化道类、虫媒
11、传染病等），监测点（临床各科室及社会信息等）。2、监测内容：感染病例数、传染病种类、时间、地点、人群特征等。3、监测制度：疫情上报制度、判断分析制度、环境卫生学监测制度等。4、配备细菌、真菌、病毒等特殊病原体的采样、鉴定、分析设备。 突发事件防范措施和处理指引 方案一、为了有效预防、及时控制和消除突发事件的危害，加强医院具有快速有效地应对突发事件的能力，熟悉和掌握处置意外事件的工作程序，在事件发生后能果断处置，把危害降到最低程度，保障医院广大职工及就医者的身体健康与生命安全，维护正常的医疗秩序，根据中华人民共和国传染病防治法 突发公共卫生事件应急条例 ，制定本防范措施和处理指引 。二、本防范措
12、施和处理指引 所称突发事件是指突然发生，造成或可能造成社会及医院公众健康、环境安全及正常医疗秩序严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、医院感染爆发流行、重大医疗事故、水、电、医疗设施等的质量事故、水灾、火灾、地震、动乱、恐怖事件及其他严重影响公众健康、环境安全及正常医疗秩序的事件。三、突发事件的应急处理工作，应遵循依法管理、预防为主、强化培训、适时演练、平战结合、常备不懈的方针，贯彻统一领导、分级负责、及时应对、快速反应、措施果断、科学处置、协调合作的原则。四、在突发事件的应急处理过程中，有不负责任、不履行岗位职责、不服从指挥调度、散布谣言、扰乱医疗秩序、危害公众健康等行为者，按照中华
13、人民共和国传染病防治法 、 突发公共卫生事件应急条例和医院的有关规定处理，构成犯罪的，依法追究刑事责任。五、医院各有关科室应根据各自的职责开展防治突发事件相关的科学研究，建立突发事件应急调查、现场救护、传染源隔离、卫生防护、监测检验、监督检查等工作所需物资、设备、设施、技术与人才资源的储备，做到有备无患，防患未然。六、对参加突发事件应急处理的工作人员，根据其表现给予相应的奖惩。七、分类管理不是分开管理，医院所属各科室均为突发事件的监测单元，每个职工均有监测的责任及报告的义务。各主管科室要注重互通信息、互相支持、各负其责、协调一致地做好应急事件的管理工作。八、根据突发事件造成或可能造成的危害影响
14、范围是局部还是全院，医院设定两个级别的预警及相应级别的应急响应。仅影响医院部分地域或部分科室且危害较小的突发事件，定为黄色预警，应急响应为相关科室及人员；影响医院整体工作或危害较大的突发事件，定为红色预警，应急响应为全院所有科室及人员。九、任何科室和个人对突发事件，不得隐瞒、缓报、谎报或者授意他人隐瞒、缓报、谎报。十、突发事件应急处理主管科室应认真研究各自主管范围内最可能发生的突发事件，将排在前五位的突发事件作为重点，估计可能发生的情况，拟定应该采取的对策，制定培训计划，编写培训教材，对相关人员实施培训。十一、培训应是全方位的全员培训。突发事件应急处理主管科室应对各级各类人员，采取走出去、请进来等多种形式，进行涵盖各类突发事件的监测、预警、识别、报告、应急处理技术、群体防护、个体防护、现场救护等内容的培训，模拟演练每年 1-2 次。十二、应急预案启动后，突发事件应急处理指挥部为医院最高领导，有权紧急调集人员、储备物资、相关设施、设备等；必要时对人员疏散或隔离，并可依法对传染病疫区进行封锁。所有科室及个人应当服从指挥部的统一指挥，相互配合，精诚协作，各司其职，集中力量保证突发事件的有效控制，努力将损失减少到最小。十三、医院突发事件应急处理指挥部根据突发事件的变化和实施中发现的问题及执行过程中的经验或失误及时修订、补充、调整和完善本预案。
