通用仪器制造公司生产管理.docx

通用仪器制造公司生产管理xxx有限责任公司目录第一章 生产控制4一、 生产控制的方式4二、 生产控制的概念5第二章7一、 优势分析（S）7二、 劣势分析（W）8三、 机会分析（O）9四、 威胁分析（T）9第三章 项目背景分析13第四章 现代生产管理与控制的方法14一、 MRP，MRPII和ERP14二、 丰田生产方式和看板管理系统23第五章37一、 公司发展规划37二、 保障措施38第六章41一、 项目进度安排41二、 项目实施保障措施42第七章43一、 项目风险分析43二、 项目风险对策45第八章48一、 人力资源配置48二、 员工技能培训48第一章 生产控制一、 生产控制的方式根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为以下三种（1）事后控制方式。事后控制是指将本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一