1、第 1 页 共 8 页 创业精神之我见 第 2 页 共 8 页 目录 摘要 .3 正文 .3 概论 .3 创业精神的定义 .4 创业精神如何在 企业操作 .6 第 3 页 共 8 页 创业精神 之我见 摘要 ： 企业与人的成长惊人的相似。创业精神大多还是新兴或小型企业的 “ 专利 ” 。由于创业精神关乎小型企业的生存往往较其他企业表现出更为灵活敏捷和果断迅速的行为特征。 正文 企业与人的成长惊人的相似 ， 随着年龄的增长，时间老人带走的似乎不仅仅是童年快乐的时光，更使我们那股子天不怕、地不怕的劲头渐渐淡漠。取而 代之的是过多地把个人成就作为衡量成功的标准，这往往导致我们成年后丧失了创新与合作精
2、神。 作为一名雇员，往往需要我们更多地听命、服从于领导的意志办事，而非积极进取、发挥创新思维；此外，还消弱了我们畅所欲言、直抒己见的自信和敢于冒险尝试的精神。对此，企业或许有其不可推卸的责任。可以理解，一定程度上，企业要依赖教育系统源源不断地输送 “ 称职 ” 的人才。但无形之中，这就要求教育系统把教学重点放在传授特定的技能和知识上来，而非培养诸如创造力、必胜信念和敢于冒险等创业活动必备的人才特质，客观上扼杀了人才本能中创业精 神的发挥。 概论 企业与人的成长惊人的相似。我们发现创业精神大多还是新兴或小型企业的 “ 专利 ” 。由于创业精神关乎小型企业的生存，因此，他们往往较其他企业表现出更为
3、灵活敏捷和果断迅速的行为特征。 埃森哲一项调查表明，有的中、大型企业高级主管把导致这一后果的原因直接归咎于内部结构问题。而的大型企业领导指责企业决策缓慢，造成创新思路只得以失败告终。而文化因素也成为企业发扬创业精神的障碍：的被访者说，趋利第 4 页 共 8 页 避险的作风阻碍了人们的创业行为，还有的主管称，员工间疏于沟通也是一大 弊端，更有的人指出企业没有给予员工承担责任的机会。总之，有半数主管人员承认自己的企业缺乏鼓励创业精神的机制和经营模式，还有，领导者本身也没对创业行业给与应有的鼓励。 创新是一种协同运作的过程 ， 发扬创业精神事实上并不需要任何人，甚至是领导者本身，具备所有的创业特质。
4、相反，人们能在企业每一个角落，真真切切地感受到它无处不在。当员工携起手来，更产生了创新思路的源泉，在此过程中，每个人的特长在不同阶段得到了充分发挥。 比利时 公司首席执行官 说，在任何企业当中，种类型人才缺一不可： “ 第一种人好比指路明灯，他们预判即将来临的事物，并及时发出预警信号；第二种人是创新者，他们收到信号后加紧创新；而第三种人是实施者，他们最终把创新转化为现实。 ” 认识创业精神是一种团队协作活动固然重要，但是，这并不意味着扼制人才发挥主动性和积极性。然而，在较大型企业当中，强迫员工过多地展开合作和讨论反而是一个问题。人以上规模的大型企业中，有的被访主管认为，臃肿的组织结构和官僚繁复
5、的管理机制是阻碍创业行为的一大绊脚石，其中以上甚至认为是极为严重的障碍。而在人以下规模的企业中，更有近半数的主管对此深有感触。 与此相似，在较大型企业中，有 的高级主管认为，决策缓慢常常导致企业创新思路的白白丧失。而人以下规模的企业当中，也有的被访者对此持有相同的观点。有一位英国主管称， “ 为了做成一件事，需要经过头头脑脑层层审批，结果只能是一事无成 我认为有太多的管理层重重把关，最后使企业最初的远见和创新理念迷失在浩如烟海的批文之中。 ” 如果员工只有来回折腾请示，才能推进自己的设想的话，那么，他们发挥创造性思维，并付诸行动的热情将大打折 扣，磨灭了他们的斗志和自信。 创业精神的定义 我们
6、对创业精神的定义 ： 创业精神是指组织上下齐心协力，发挥创造力，抱着必胜的信念，甘冒风险，努力使创新设想付诸实践，最终创造价值的过程。 第 5 页 共 8 页 我们的调研结果指出，组织不论规模大小，归属哪个经济部门，创业精神始终与某些普遍适用的行为特性相关联：创造力和创新能力、实施能力、必胜的信念、注重价值创造和甘冒风险的精神。 创造力和创新能力 创造力是创业精神的核心，因为它使思维和工作方式的全面创新成为可能。发挥创造力的一个关键因素就是洞察先机的能力 ，姑且不论机遇是大是小。 实施能力 仅仅发挥创新思维还不够。创业精神的成功还体现在把创新思路付诸实践，最后转化为现实。优秀的企业家们了解自己
7、周围的人才和环境，并能有效地调动一切资源，朝着一个共同的目标而努力。印度 公司董事会主席兼管理总监 说， “ 成功的企业家们不仅有设想，他们还是整个实施系统的组成部分。 ” 奥地利经济学家 说得更为坦率明了： “ 企业家就是实践专家。 ” 必胜的信念 一家电子商务企业的创始人告诉我们，就是依靠团队的必胜信念和成功决心，才使他们尚处试验阶段的网站业务在年月市场环境做出调整之后，得以生存和发展。 “ 企业在发展过程中免不了出现危机和困难，越是危急当头，就越需要我们付出更大的热情和勇气，自我勉励，坚持下去闯过难关。 ” 另一方面，对于成功企业而言，正如比尔 盖茨所说，面对挑战，微软员工几乎达到了乐此
8、不疲的境界，这就是微软帝国赖以构建的坚实基础。 注重价值创造 我们这里所说的价值不能片面地理解为追求利润最大化。它有丰富的内涵和表现形式，如组 织的文化变革，或政府部门更高的运作效率。这通常就意味着谋求长期的价值体现。许多最有效的创业活动往往以年而非周或月为单位，作为衡量成功与否的标准。评判一项新设想的潜在价值就要求我们解放思想，转变传统思维方式，重新理解价值创造的全新含义。 甘冒风险 企业家们迎接风险的方式各有不同。如英国 杂志创始人 正是通过风险的把握而获得成功的。 说，企业家甘冒风险的勇气从某方面看来自他们热衷于接受挑战的满足感。然而，有一些企业家更是充满自信，在他们的字典里根本没有风
9、险二字。巴西新兴互联网企业 第 6 页 共 8 页 的 就是这样一种人。他告诉我们，他并不认为自己是在冒险，因为他根本没有看到任何风险的存在。 公司的 也持相同的观点，某些企业家对自己充满自信： “ 真正的企业家不为任何困难所吓倒，因为根本没有任何事物能够动摇他们对远大理想和抱负的不懈追求。 ” 创业精神在企业如何操作 ？ 创业精神在企业如何操作 ？ 尽管人们对创业精神的含义各持己见，看法不一。但是，除新兴互联网企业之外，我们仍可归纳出普 遍为企业所采用的大创业精神运用模式：战略型企业、灵活敏捷的开拓型企业、持续自我创新的企业、复苏的巨人企业和网络协作型企业。一家具备创业精神的企业可能同时表现
10、出上述一种或多种模式的特征。 战略型企业 战略型企业往往以卓有远见的领导团队为核心。他们产生大胆战略性举措的灵感，努力追求全新的经营方式，为股东创造价值。他们不愿墨守陈规，常常以打破传统行业准则的方式来获得领先的竞争优势。由于这种风险事业以实现全新价值形式为目标，所以通常就需要不同类型的人才和各种专长。但是，领导团队本身必须首先具备创业精神的必 要特质。 此时，创业精神对整个企业至关重要，但是特别强调公司管理中心具备必胜的信念和创造力。管理中心高度关注公司发展的战略远景。由于公司跨入新的经营领域，关乎企业的发展前途，因此实施能力就显得尤为重要。 为了抓住新的发展机遇，战略型企业的目标通常是脱离
11、母体企业，围绕全新价值体系创建新的企业，建立与母体大相径庭的组织结构和企业文化。最近，人们看到许多老牌大型企业也不甘寂寞，纷纷推出被称为 新经济 经营实体的分支机构。为此，他们不仅制定了全新的发展战略，更有独特的企业文化。例如，宝洁公司推出新兴 互联网分公司。还有英国宝诚保险公司的网上保险分公司，自年月网站启动以来已经建立起万人规模的庞大客户群体，年月在伦敦证券交易所成功上市。 灵活敏捷的开拓型企业 对这类企业而言，创业活动的形式虽有不同，但同样成功地创造了价值。然而，这些企业并不那么强调创新产品或服务的开发，而是抱着必胜的信念，以全新的方式，迅速把企业现有的设想推向市场。虽然，少不了卓越的创
12、造力和第 7 页 共 8 页 创新能力，但是运用形式有所不同，通常强调迅速有效地开发出新的业务流程、转变经营方式，而非创造全新的产品。同样， 勇于冒险的精神也是不可或缺的，但与其他类型企业相比，风险的性质也有所差异。企业领导极其注重价值的创造，所有员工满怀成功的决心，竭力有效地付诸实施。 日本本田公司就是这类企业的杰出代表。本田在其经营的行业当中成功地引入自己的设想，依靠自身卓越的快速实施能力不断开发、不断学习。在摩托车制造领域，本田首先向雅马哈等主要竞争对手学习，不断从自己和其他企业身上汲取失败的经验和教训，随后以全新的分销模式、对发动机和制造技术的创新成果一举超越了它的对手。然后，本田又把
13、注意力转向汽车制造业，不断加速产品推向市场的速 度，切实关注客户的需求，最后于上世纪八九十年代又一次赶超了美国、欧洲和本国同行，遥遥领先。 持续自我创新的企业 这类企业以诺基亚、索尼为代表。作为大型企业，它们不断把突破性的创新成果推向市场。为了达成这一目标，他们运用全新的组织和领导模式，推动整个企业的创业行为。如今，面对市场条件的不断变化，他们有能力通过不断创新，开发出新的产品和服务，并且总能领先对手，率先把创新成果推向市场。 这些企业领导把握着企业的价值取向，整个企业充满着创造力和必胜的信念，着重强调合作精神和知识共享。 复苏的 巨人企业 就在不久前，这类企业还不为人们看作是具有创业精神的企
14、业，但他们重整旗鼓，正努力振兴昔日的雄风。和壳牌公司就是其中两例。 和持续自我创新的企业一样 ，他们多为大型企业，希望通过创新成功地实现成果的市场转化。但是，由于这些复苏的巨人企业正处转型阶段，因此创业行为更多地集中在领导团队当中。这是必要的。因为只有发挥他们的核心领导作用，才能推动企业的复兴，最终激发整个企业的创业精神。这类企业面临的挑战更多是坚持不懈、始终保持一股子创业的劲头，而非抱住一种企业文化不变。此时，进行强有力的绩效管理至关紧要 。因为，领导们试图鼓励员工积极创业的行为，就需要坚定员工的创业信念，要在继续发挥企业已有规模优势的同时，建立小型企业的思维模式，为企业注入新的活力。确保思
15、路的活跃性和多样性非常重要。领导们可以通过广纳贤才，引入新鲜血液，抑或通过公司内部的人事调动来破除传统的行为习惯。 网络协作型企业 为了克服传统产业结构和行业经营准则的种种弊端，发扬创业精神不仅限于企业个体，还要走出门去，参与协作。而建立创业协作网络就要本着互利互第 8 页 共 8 页 惠的原则，通过创新达成共同的目标。然而，为了达成和维护共同的利益，网络协作的参与者都要 面对艰巨的挑战，包括复杂的责任归属和控制问题。此时，关键要注重价值创造，抱有清晰的战略和共同的使命感。更明确而言，协作将成为发扬创业精神的重中之重。因为，此时价值创造要靠建立复杂和强有力的伙伴关系才能得以维系。慢慢地，随着协
16、作各方打开门户，互相渗透，所有员工都得成为擅长建立和维系这种伙伴关系的好手。 能够成功地驾驭这些困难的企业建立了诸如网上采购、技术联盟、电子化市场等高度协同运作的经营模式。创业协作的范例举不胜举：在通信领域，有标准，还有爱立信、摩托罗拉、诺基亚和四方于年 月联合组建，一年后由松下参股的公司。 空中客车或许是又一个绝佳的实例，有好几个国家的国有和私营经济部门参与了投资。年前，这个国际财团最初由法国和德国企业联手创建，此后又吸纳了英国和西班牙企业加盟。一开始，开发经费由参与方共同分担，同时为了争夺市场份额的需要，他们想尽办法，譬如采用共同运作的方式。此外，为了实现运作效率的最大化，创始成员还相互分配了特定的生产和分装任务。面对美国这个强大的对手，他们团结起来，成功地从欧洲予以有力的还击。如今空中客车更是拥有全球航空制造市场的半壁江山。
