1、第十节 劳动力需求计划及保证措施根据本工程的建设规模及工期要求、结构特点，施工力量按相应工种分批分期投入施工。7.10.1 劳动力投入计划 劳动力的投入主要是指现场施工作业人员的投入数量情况，以及对劳动力的合理调配，并对其实施有效的监督和管理，作好有关劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。7.10.1.1 劳动力的选择进行劳动力的选择时应考虑以下因素：1）劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。2）劳动力
2、数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。3）劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。7.10. 1.2 劳动力的投入根据施工进度计划的安排、月度工程量的大小、施工作业段的划分、工种的安排、工程质量的要求，土建劳动力的高峰期出现在主体施工部分，高峰期的施工总人数约 300 人。本安装工程具有交叉配合面广、管理面大、工艺技术要求高
3、等特点，其安装工程包含了给排水、电气、采暖、消防预留等。预埋及防雷接地工程配合土建进度进行施工。责任工程师根据现场情况可灵活调度施工班组进行作业，高峰期的施工总人数为 150 人。具体劳动力资源投入计划见附表：7.10.2 劳动力的保证措施7.10.2.1 劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我们将在长期与我单位合作的多个劳务公司中组织强有力的施工队伍进场施工。7.10.2. 2 选取劳务队伍的原则：业绩优良，技术过硬，具有一定生产规模，与我单位有 5 年以上的合作历史，确保起重工、焊工、架子工、电工等特种作业工种
4、持证上岗，上岗前同时进行实操考试，考试合格后才准予上岗。7.10.2. 3 人的因素是关键，无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取如下表所示保证措施：7.10.3.劳动力投入的主要措施7.10.3.1 为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。 7.10.3.2 做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。7.10.3.3 选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。7
5、.10.3.4 选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。7.10.3.5 建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。7.10.3.6 进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7.10.3.7 对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。7.10.3.8 加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。7.10.3.9 认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。7.10.3.10 按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场
6、人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。7.10.3.11 推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。7.10.3.12 加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。7.10.3.13 建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。7.10.3.14 施工中，根据施工进度的具体要求安排劳动力的进场，注意不同工种的合理搭配。7.10.3.15 做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保
7、职工无后顾之忧，安心现场工作。7.10.3.16 为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。7.10.4 劳动力及时供应措施 高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行： 7. 10.4.1 施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月 25 日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及
8、时调整，避免劳动力资源的浪费。7.10.4.2 长期合作的、高素质的劳务组织，向其聘用高素质的劳务人员。10.4.3 工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春节放假期间的最少施工人数，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。7.10.4.4 工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。7.10.5.5 工程范围内根据施工进度的需要对各个施工
9、队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。 7.10.6.6 合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。附表三：劳动力计划表附表三：劳动力计划表 （单位 ：人）注：本计划表是以每班 8 小时工作制为基础编制的。 按工程施工段投入劳动力情况序号 工种基础 主体 装饰 竣工清理1 普通工 100 140 80 802 木 工 90 100 60 03 钢筋工 100 120 0 04 混凝土工 60 70 0 05 瓦 工 50 75 0 06 架子工 60 60 0 07 抹灰工 0 0 75 08 电 工 4 6 6 19 机修工 2 5 5 010 电焊工 25 36 0 011 安装工 40 60 120 012 塔吊司机 8 8 0 013 汽车司机 20 2 2 114 挖掘机司机 8 0 0 015 铲车司机 6 6 0 016 合 计 573 688 350 82
