1、 企业国际化经营战略探析 论文 姓名：李春艳 班级： 14 级会计 13 班 学号： 201492510628摘要 :随着经济全球化的发展，企业为了适应经济一体化的当代局势，企业走向国际化已经不足为奇，企业想要更好的走出国门，走向全球，国际化经营战略对每个企业的发展都起着非常重要的作用，所以企业应根据国际环境制定符合时代发展的国际化经营战略目标，根据国际环境制定企业的经营战略目标，有利于促进企业适应国际化的发展，从而能使企业在全球化的经济发展中谋求长远发展。本文从企业国际化经营战略的概述，战略类型，战略的选择等方面进行了相应的探析。 关键词： 国际化经营，战略，探析 绪论 ： 随着人们思想的开
2、放和科学技术的不断进步，全 球经济往来越来越密切，经济市场已经没有了国家界限的限制，大部分企业不断的走向世界这个大的发展空间，加大了企业之间的经济往来，同时也使企业面临更大的经济竞争，针对当前世界经济发展规模化，市场竞争激烈化等经济发展的特点，企业要想在如此大的竞争中寻求好的生存发展空间，企业就应该根据自己的实际情况和经济发展目标制定符合经济全球化发展的国际化经营战略。 二 、 企业国际化经营战略概述 （ 一 ） 企业国际化经营战略概念 企业国际化是指企业企业国际化，是指企业随着时代的发展追逐国际市场，积极参与国际分工合作，由发展国内企业成为发展成跨国企业的过程。特别是在世界经济全球化，一体化
3、向纵深发展的时代，每个企业都作为全球经济产业链条中的一条，为了更好的生存和发展都不可避免地要参与当今激烈的国际竞争，当企业的经济活动不断走向全球化时，企业国际化的进展就已经悄然展开。 企业的国际化经营，是指从事国际化经营的企业为了寻求更广阔的市场、寻找更优秀的资源、追逐更丰厚的利润，而突破一个国家之间的界限，在世界其它的国家或地区从事经济发展相关的活动 。企业的国际化战略是企业在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了公司在国际环境中长期经营发展，提高企业的竞争实力而确定的一个较长时间的企业国际化经营的规划和目标，并根据全球经济发展变化的环境制定相应的应对措施，企业的国际化战略将对企业国际化
4、进程产生重大影响，同时对企业国际化的未来发展态势也存在着决定性作用。 （ 二 ） 企业国际化经营战略的特征 企业国际化经营战略是企业国际经营活动的指导方针，他与一般企业战略相比有自己独特的特征； 1、 它以国际化经营目标为原则规划全球性的经营活动， 2、 运用全球化的目光规范相 应企业的行为； 3、 它在全球化经营的前提下进行全球资源的合理配置。 （ 三 ） 企业国际化经营的原因和意义 1、 原因 企业的跨国经营是一个不断渐进的过程，首先是为了获得更多的资源需求，尤其对一些本国稀缺资源的需求，跨国公司的发展同时也促进了各国资金和技术的往来，带动了全球经济的发展和创新。其次是为了扩大公司的市场，
5、因为市场的扩大可以相应的扩大企业的经济发展规模，本国内狭小的范围限制了企业的发展需求所以企业需要走出本国市场寻求更广阔的发展空间。同时也有国家相应政策的支持，这为企业国际化经营提供了相应的便利条件 . 2、 意义 实施国际化经营战略是我们适应目前经济全球一体化发展趋势的客观需求，对各国国民经济可持续发展和企业的自身的进步创新有重大意义。 （ 1） 促进企业核心竞争力的转移。企业将其核心竞争力运用到海外市场，可以促进企业获得更高的经济利润，提高更高的经济竞争力。 （ 2） 降低企业的生产成本。企业可以将产业的生产转移到劳动力和相应资源廉价的地方生产，在全球范围内选择合理的经营模式，可以降低企业的
6、生产成本提高企业的经营收入，获得更高的经营利润。 （ 3） 提高技术的进步和创新。企业走向国际化经营就要面临激烈的竞争，为了适者生 存，企业就会在不断的经营活动中提高自身的技术，不断创新发展。 （ 4） 促进企业间的经济交流合作。企业走出本国可以和国外的企业进行合作，在合作中共同发展进步互相学习从而实现共赢。 三 、 国际化经营战略的类型 按照战略实施的重点，企业国际化经营战略可以分为四种类型，即国际化战略、多国本土化战略、全球战略与跨国战略。 1、 国际化战略 国际化战略是指企业将其具有价值的商品与技术能力转移到国外市场，从而创造国际价值的战略。 大部分企业采用国际化战略时，是把在自己国家所
7、开发出的具有差别化的产品转移到国外市场来实现价值。在这 种情况下，企业大多把产品开发的职能留在本国，而在生产成本低的国家建立制造和营销机构。这些企业中，大多数企业都是企业的总部把握着控制产品与市场战略的决策权。 如果企业在国外市场上拥有核心竞争优势，而且在该市场上很好的降低企业的成本，企业采取国际化战略是非常有利的。但是，如果当地市场要求能够根据当地的实际情况提供适应当地的产品与服务，企业就不应采取这种战略了。 2、 多国本土化战略 为了满足所在国的市场要求，企业可以采用多国本土化战略。这种战略与国际化战略存在不同之处，他需要根据不同国家的不同需求，具体情况具体分析，提供能满足当地市场需要的产
8、品和服务；相同点是，这种战略也是将自己国家所开发出来的产品和技能转到国外市场，而且在重要的市场上从事生产经营活动。因此，这种战略的成本结构相对较高，无法获得区位效益。在当地市场强烈要求根据当地需求提供产品和服务并降低成本时，企业应采取多国本土化战略。但是，由于这种战略成本比较高，在成本压力大的行业中不太适用。同时，实行多国本土化，会使他的子公司过于 独立，企业会降低对于公司的控制。 3、 全球化战略 全球化战略是向全球市场推广标准化的产品和服务，并在较有利的东道国集中进行生产经营活动，从而获得经验曲线和规模经济效益，获得丰厚的利润。有些企业采用这种战略主要是为了实现低成本领先。在成本压力大而当
9、地市场特殊要求较少的情况下，企业采用全球化战略是有利的。但是，在要求提供适应当地特点的产品的市场上，就不应采纳这种战略。 4、 跨国战略 跨国战略是在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业的核心竞争力，同时注意当地市场的需要。为了避免外部市场的竞争压力，母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的，母公司和子公司之间可以相互提供产品与技术。 企业采用这种战略有利于满足当地市场的需求，从而达到全球共同学习的效果。这种战略被认为是当前跨国公司的最优选择。但是这种战略执行起来存在一定的困难，所以被认为是一种非现实的战略。 四 、 国际化经营战略选择 （ 一 ） 国际市场
10、进入方式 企业进入国际市场的方式主要有以下几种方式，每种都有 利弊 1、 出口，这种方式是企业全球化经营相对比较简单，也是比较普遍存在的。他主要包括间接出口和直接出口两种方式。间接出口是指企业通过本国的中间商来从事产品的出口。此种方式下，企业可以利用中间商现有的销售渠道来完成相应业务处理。同时，企业在进退国际市场和改变国际营销渠道时相对较灵活，而且还不用承担市场风险，刚刚开始出口的小企业比较适合运用这种出口方式。直接出口是指企业拥有自己的外贸部门。直接出口使企业减少对中间商德依赖，培养自己的商务人才，积累国际市场营销的经验，提高产品的知名度。但同时相对也要承担更多的风险 。 2、 对外股权投资
11、，这 种方式与上一种方式比，他的控制程度更强而且他的参与度也高，他主要包括对外证券投资与对外直接投资。对外证券投资是指个人或机构去的国外证券，对外直接投资是企业将资源以自己控制企业的形式转移到目标国家，以便在目标国家发挥自己的竞争优势。 3、 非股权形式。现在国际化经营以不在仅仅涉及直接对外投资和贸易两方面了。非股权形式在不断的发展。主要在发展中国家。他主要包括合约制造，服务外包，特许经营，许可经营等。企业通过这些关系协调其在全球经济发展中的活动，而并不拥有股份。 （ 二 ） 国际化经营战略的选 择 在这种国际经济全球化情况下，我们企业应如何进行战略选择呢？ 1、 做好国外目标市场的选择工作。
12、结合企业的实际情况来看，目前企业的产品能够更好地满足广大市场的需求，在技术的适用性上很强。同时，从另一个角度看，在企业实力不断积累的情况下，企业可以将目光转向更多国家，去满足更高层次的需求。 2、 要坚持进行制度创新，激发企业竞争积极性。企业制度创新是企业整个创新活动体系的基础。它不断调整和优化企业之间的关系。竞争力不是一方面就可以的，需要多方面的共同合作，好的制度能给企业造成动力和压力，为企业培育竞争力创造基础条 件和成长环境。基于这一点，就当前市场竞争激烈而言，就是要进行制度创新，通过建立现代企业制度变革体制来提高竞争力的内动力。 3、 要采取循序渐进的市场进入方式。对一些企业而言，缺乏对
13、于海外市场竞争情况的了解，资金和人力资源的匮乏是阻碍其海外扩张的主要原因。因此， 企业在海外市场进入方式的选择上，可以采用渐进性的策略，从低风险、低控制的进入方式，逐渐向高风险、高控制的进入方式过度。对于众多中小企业而言， 最普遍的贸易方式仍然是进入海外市场的首选。这不仅有利于控制出口渠道和出口产品的价格，同时还有利于及时掌握海外市 场信息，积累国际营销 经验。 五 、 结论 国际化经营已经是当今国际社会企业经济发展的必然趋势，国际化经营是不断渐进的，在这种新的环境下，企业为了适应这种发展趋势必须提高自身的竞争力，企业要根据自身的实际情况选择适应自己发展需要的经营战略，从而在国际经营活动中提高自身的地位。 参考文献 1、 周建华 .企业风险管理基于战略视角的研究 J.新财经(理论版 )， 2010， (10)： 113-113. 2、 李琳：“试论经济全球化的主要特点” 企业研究 2000 年8 月 13-14页 3、 柳卸林 胡志坚：“跨国公司的创新全球化战略与中国企业的对策” 中国软科学 2001 年 3 月 18-22 页； 4、 罗杨娓，付向锟，朱伏平等 .企业风险管理探讨 J.中共四川省委省级机关党校学报， 2005， (2)： 28-30.
