个人下半年工作方案 工作方案是对肯定时期的工作预先作出支配和准备时，工作中都制定工作方案，工作方案实际上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。下面我给大家带来个人下半年工作方案，盼望大家喜爱! 个人下半年工作方案1 上半年年的工作让我们熟悉到工作的不足， 下半年年工程部面临的任务更加艰难。特殊是资金紧急，销售疲软，资金难以准时回笼，面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、准时总结” 极力推动工程管理的工作进展。 一、 主要工作思路 在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。 二、 主要经营管理指标 (一) 经营指标 确保公司下半年度项目进度方案的实现，不出现因工程缘由影响公司指标实现的大事。 (二) 管理指标 1、 工程质量合格率100%，质量通病掌握目标不超过公司要求，进度掌握目标，关键节点按时完成率95%以上。 2、 安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，削减和预防一般事故的发
