工厂车间生产工作方案 车间是企业内部组织生产的基本单位，也是企业生产行政管理的一级组织。下面是我为大家整理工厂车间生产工作方案的文章，盼望对您有所关心，欢迎大家阅读参考学习! 工厂车间生产工作方案1 风风雨雨的20_年过去了，迎来了挑战性的20_年，回顾20_年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与关心，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，较好的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;20_年我车间将仔细执行上级领导们的会议精神，虽然过去有些成果，但离领导的要求距离还很远，车间结合实践阅历对20_年的工作做以下方案： 一、不断提升服务质量(全年执行) 我们将在仔细吸取以前教训的基础上，把提升修理服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强修理现场管理，做好车辆修理后自检与互检工作。 二、削减客户报怨量(全年执行) 针对20_年在客户报怨上存在的一系列
