第七章 劳动力和材料投入计划及其保证措施.doc

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1、第七章 劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节、劳动力投入计划1、劳动力组织方案施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务,我单位在选择劳务层操作人员时的原则为:1、具有良好的质量、安全意识;2、具有较高的技术等级水平;3、具有类似于本工程施工经验的人员。我单位从事施工生产多年,有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员,以及实力雄厚的专业队伍和供应商,能够有效快速地组织劳动力资源进场,在接到业主进场通知后,施工管理人员将及时就位,而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场,并在项目内部备足各类专

2、业的施工操作人员。劳务层的划分为三大类:第一类为专业化强的技术工种,其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等,这些人员均为我单位曾经参与过类似工程的施工,具有丰富的经验,持有相应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种,包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等,并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种,此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍,进场人员具有一定的素质。劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划,在全单位进行平衡调配,同时保证进场人员的各项素质达到项目要求,并以不影响施工为最基本原则。2、劳动力投入计划根据图纸

3、工程量测算,根据施工计划安排,同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素,并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况,高峰期我单位投入的劳动力为按工程实际要求投入。本工程承建范围内的劳动力需求计划详见表第二节、劳动力组织投入保证措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层,人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况,我们拟采取以下保证措施:1、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力,在劳动力管理上,我们采取区域管理与综合管理相结合,岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2、做好宣传工作,使全体施工人员牢固树立起“百年大计,质量第一”的质量意识,确保工程质量创优目标的实现。3

4、、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子,实施和管理本工程。4、选派技术精良的专业施工班组,配备先进的施工机具和检测设备,进场施工。5、建立完善的质量负责制,使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任,使工作有的放矢。6、进场前,对工人进行各种必要的培训,特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7、对施工班组进行优化组合,竞争上岗,使工人保持高度的责任心和上进心。8、认真做好班前交底,让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。9、按劳动力定额组织生产,同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员,使工人岗位明确,职责明确,防止人浮于事、发生窝工等消极现

5、象。10、推行经济承包责任制,使员工的劳动与效益挂钩。11、加强劳动纪律管理,施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地,立即组织同等级技工进场,进行人员补充。12、建立激励机制,奖罚分明,及时兑现,充分调动工人的积极性。13、本工程施工工期紧张,在重要节假日、春节等情况下,要提前采取有针对性的预防措施,与各班组签订春节期间坚持施工承诺书,严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励,保证劳动力稳定,使工人在春节期间和重要节假日正常上班。14、施工中,根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排,完全可达到加班施工的要求。15、做好职工的后勤保障工作,尤其在大批人

6、员进场之后,责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排,主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧,安心现场工作。16、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节,实行动态管理,使之合理流动,达到最佳劳动效率。17、准备充足的资金,及时支付各专业队伍的劳务费用,保证不拖欠施工人员的工资,为施工作业人员的充足准备提供保证。18、为了保证劳动力及时到位,我单位将成立针对本工程,成立专门的人力资源管理机构,指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。19、根据本标段施工数量、施工进度安排,合理安排和调整劳动力,按照每周、月计划完成工程数量,逐月做出劳动力使用计划,保证劳动

7、力充足。第三节、主要材料投入计划主要周转材料投入计划根据总体进度计划,施工工艺工程周转材料投入计划见附表二。根据预算,编制好主要建筑材料投入计划,保证商品砼、钢材、水泥、砌块、装饰材料、安装材料及其它材料的及时供应。第四节、材料投入保证措施1、我单位有完善的材料供应商服务网络,拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商,能保证工程所需材料及时到场。2、根据工程进展,各专业工程师提前做好材料需求计划,项目材料部门及时采购。3、项目试验员对进场材料及时取样(见证取样)送检,并将检测结果及时呈报监理工程师。4、及时向监理工程师呈报进场材料合格证,材料供应商资质证明等。5、为设备进场、运输及安装创造条件,在设备到场后,要求现场道路畅通平整,具备设备运输的路况条件,现场运输机具、安全、运输方案齐备。6、本工程给每个施工段配置足够周转的施工材料,在施工过程中,对损坏的模板及时更换和补充,确保施工需要。

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