I.前言如果您已经阅读过敏捷测试系列文章的第一篇，敏捷的实质，您应该已经了解敏捷的定义，了解什么样的团队是敏捷的团队了。而您也可能早已开始思考，什么是敏捷测试的实质？敏捷的测试团队又是如何形成自我管理、自我发展的组织呢？测试团队又是如何安排日常工作呢？敏捷测试活动与传统测试活动有很大差异吗？为了进一步让您了解如何将敏捷原则运用到活生生的日常测试活动中，我们为您推荐敏捷测试系列文章的第二篇敏捷测试的实践。在敏捷活动如火如荼的推广运动中，我们显然无法预知如何在您的特定的复杂环境中您能否最后达成所愿，也无法为您预测出前进道路的分岔口可能唯一的正确的线路，我们却可以为您点起一盏明亮“街灯”，在这迷雾中驱除黑暗。我们将为您提供一个可以借鉴和可供参考的成功的敏捷测试实践案例。我们将逐一向您介绍、分析这个案例中的敏捷团队的组织结构，主要的敏捷测试行为，迭代的测试模型和一套以四周为周期的敏捷测试活动时间表。请您运用您已具备的敏捷实质、敏捷原则的知识，并结合您的独特项目环境、带着您的问题，与笔者一起再度分析这个案例，希望您最终也能得到满意的答案，并随后开始实施部署敏捷测试。敏
