房地产公司工作方案结束语7篇 肯定时期的工作预先作出支配和准备时，都要先制定工作方案。我们要养成做工作方案的习惯,这有助于我们更好的完成工作。今日我在这给大家整理了一些房地产公司工作方案结束语，我们一起来看看吧！ 房地产公司工作方案结束语1 为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度工作方案，切实保障各部门、各岗位工作的顺当开展，针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。我们必需去伪存精，优化工作流程和人员结构，实行业绩和收入挂钩的安排体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。 一、体制改革 采纳多项目运作模式，双线管理。 各项目以项目部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、选购、人员、考核等。 总公司负责财务(资金调度、税务、融资)，中高层人员(聘请、调度、管理)，资源开发(土地)，建筑材料选购。 项目部负责报建、外部关系处理、工程方案、工程进度、工程质量、成本掌握、现场安
