房地产企业1月份财务的工作方案 方案是活动能否正常进行的重要前提。想要做成一个目标，方案必不行少。由于他是整个活动的指针,灵魂。具有强大的指引作用，对于目标的胜利与否，起了打算性作用。下面是我整理的房地产企业1月份财务的工作方案，供您参考，阅读。盼望对您能有所关心! 房地产企业1月份财务的工作方案1 一、指导思想 加强管理，讨论创新，扩大营业额，掌握成本，制造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，实行多样化形式，把学业务与沟通技能相结合，开拓视野，丰富学问，全面提升整体素养、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。 二、主要经营指标 1、主营业务收入全年净增 万元，其中每月均增加 万元;其它业务收入全年净增 万元，每月均增加 万元。 2、客户流失率为总客户的 %，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的 %。 3、全年完成业务总收入 万元，占应收款 %。 4、实现净利润 万元。 5、托付银行扣款胜利率达 %。 三、工作措施 1.捕
