工程单位领导下年度工作方案 作为领导该首先做好各业务科室的后勤保障服务工作，做好外事协调和宣扬工作。做好上情下达，将上级及局领导指示及会议精神准时传达贯彻，以下是我整理的工程单位领导下年度工作方案，供您阅读,参考。盼望对您有所关心! 工程单位领导下年度工作方案1 一、监理目标 严格掌握工程质量，制造桓盖线省样板、示范工程，摸索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理阅历。 二、监理工作重点 1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办供应自检资料; 2、对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可; 3、对施工过程中出现的缺陷准时实行措施;对安全事故进行现场记录，并准时报告监理工程师; 4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验; 5、准时检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，供应资料报监理工程师检查，以获得认可; 6、对每道工序(工艺)或单项(单件)工程交工后进行自检和测定，协作监理工程师检查验收; 7、对每项工程质量进行
