PMC（采购-仓库-物控-生管）控制程序1.目的11规范本公司的PMC（采购/仓库/物控/生管）部体系拟定及对PMC部KPI绩效达成的控制，保证达成客户的要求，并合理控制本公司的库存及人工成本，特制定本作业办法。2适用范围21本公司内所有物料的控制，生产计划安排及生产控制。3定义PMC=ProductionMaterialControl生产及物料控制，通常分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。4职责41生管单位:依据业务部生产流程单及次月订单预估制定生产计划，并制定相应的物料请购需求；追踪物料采购进度及生产达成状况。42物控单位：依据公司现有库存量及订单合理申请物料并督促物料到位跟踪。43采购单位：依据物料申购单，采购合格物料并对供应商进行评审.44仓库单位:按仓库管理规定进行收/发料并将物料摆放有序，做到先进先出.5工作程序51预测管理
