批次详解及SOP在日常的企业生产运营中，质量追溯与质量信息传递似乎是两个永远也绕不开的话题。出于质量管理或者供应链管理的需求，我们往往需要在整个生产环节中将原材料与成品在逻辑与实物上建立一定的联系，从而让我们可以在二者之间进行比对与匹配工作。事实上，如果加以严格区分，我们应该将质量追溯与质量信息传递视为两种截然不同的需求。质量追溯，指的是从供应链的后端向前端匹配，具体的业务实例为，在已知产成品批次的情况下，找出与之对应的原材料批次以及基于该批次的一切相关信息（如供应商）。这一场景突出体现在产成品出现质量问题时，根据其批次进行供应链源头的追溯；而质量信息传递，指的则是从供应链前端向后端匹配，其典型业务场景为在产成品批次上附带各种属于原材料的批次信息（如原产地）。然而，无论是质量追溯还是质量信息传递，实现该业务场景的共同前提必然是产成品与原材料的批次管理。对于批次管理本身，经过了一系列的业务实践，我们已经对其认识得很清楚了。诸如保质期管理、先进先出乃至双计量单位等功能都是建立在批次管理基础上的。但是到了质量追溯的业务场景我们就会发现，即使全部启用了批次管理，质量追溯与质量信息传
