1、 1 绿化工程项目管理浅谈 该绿化工程项目管理资料是本人根据自身多年的施工经验和查阅有关资料中的数据编写而成，以供参考，不足及不到之处敬请斧正，全文共 38 页。 编写人 : 王 村 前 时间： 2013 年 1 月 8 日 2 月 6 日 2 绿化工程项目管理浅谈 一、项目部的成立及管理人员配备 1、项目部的成立 工程中标后公司根据本工程的具体情况和质量标准等要求组建工程项目部，并按照上述情况调配各种专业人员按其管理特长及技术能力担任项目的具体职务，在工程的实施过程中项目经理有权向公司建议调整、任免本项目部人员的职 务。整个工程以项目经理为中心全力以赴、科学管理、精心安排、精益求精组织施工，
2、强化组织机构，提高施工管理水平，确保工程施工能安全、优质、高效的完成。 2、项目部人员配备及各人员职责 、项目经理 :全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济技术指标的完成，负责内外协调工作和经济核算，负责实施合同条款。贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，执行企业各项管理制度。 、项目副经理 :协助项目经理负责本工程实施中的具体工作，及时上大下传，负责工程施工中质量、进度、安全的控制及管理，处理各工种之间的工序穿插和总体 协调。 、技术负责人 全面负责本工程的技术质量工作，组织分部、分项工程的质量检验与评定，解决生产中的疑难问题。组织编写工程竣工报告，对施工全部生产资料进行审核、会
3、签、归档。负责工程质量的验收。 、施工员、测量员、技术员 (质量员 )、安全员、资料员 3 各管理人员应熟悉施工图纸，遵守各项施工规范操作规程，各管理人员按照各自的分工负责分管工程在施工过程中的工作安排、测量放线、技术质量管理与控制、质量评定、安全技术交底及现场安全管理、资料的收集和施工中的资料报验、材料检验等一切具体管理工作。相互协助按照施工组织设计 的进度计划、质量标准编制分项施工进度计划及材料、劳动力计划，提出机械设备和使用工具计划。参与制定施工技术方案，组织隐蔽工程验收，组织现场各项管理制度、技术措施、新技术、新工艺的实施，制定安全管理和文明施工措施，对实施中的各种安全隐患及时组织整改
4、。协同建设单位和监理部门现场组织验收并会签、收集、整理工程技术资料。抓好质量通病防治工作，负责工程回访和保修，对施工中使用的设施、机械设备及工程防护等全面检查。争创文明工地。 、材料员 根据生产部门提供的计划，根据工程的进度及质量标准组织各种材料和苗木供应工作，保 证施工材料质量和供应的需要。监督检查施工中合理使用和节约材料的工作，及时回收剩余材料，建立施工项目材料管理岗位责任制。对施工现场的材料、物资、工具设施全面管理并负责运输工作。根据工程进度计划，充分利用资金，确保供应及时到位。 库管员 负责材料进场后的入、出库的登记及材料管理工作，会同其它管理人员按照工程材料表的数量按照工程的进度向材
5、料员提供各材料4 进场的时间，负责进场材料的质量检验、配合资料员进行材料复检取样和现场的管护工作。 二、施工前期准备工作 施工准备是工程开工前首要环节和开工前奏，充分的准备与否直接 决定着工程建设的成与败。为此项目部在工程开工前应做好施工组织设计的优化编制、工程技术人员的组织与分工、技术设备的配备，施工工种及人员的组织、施工机械的数量投入，施工现场的勘察等一系列充分的准备工作 ，使整个工程在实施过程中井然有序的进展。 1、项目部的人员组成 项目经理 1 人、项目副经理可根据情况 (设 )或不设、技术负责人、施工员、技术员 (可兼职测量员 )、资料员 (可兼职质量员 )、安全员 (水电工 )、材
6、料员、库管（现场看护员）、 2、项目部驻地的选择 根据工程所处地的具体情况设置项目部的住址，项目的住址最好设在 施工现场，如无此条件，尽量就近设驻，驻地应交通便利，以便于项目管理及和各方的沟通。 3、人员管理的要求、 项目部管理人员按照各自的职务应分工明确，明确工作各自分管的职责和相互关系，下级服从上级的领导，各管理人员、业务部门之间密切配合工作，积极配合相互协助工作，和建设、监理及有关单位搞好各方面的工作，要做到言语谨5 慎、语言文明，处事礼貌、严格管理、规范施工、安全操作，注意个人与企业的形象，严格遵守项目部制定的各项规章制度，严格按照工作要求在规定的时间内完成自己的工作并确保不留隐患。
7、4、图纸的熟悉、会审、安全技 术交底工作 开工前必须做好项目部每个人员的技术准备工作，熟悉工程图纸及有关技术规范、法规、条例是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起质量或安全事故，给工程造成巨大经济的损失和企业形象信誉的损失。因此项目部应在开工前和工程实施过程中都要认真做好各项技术准备和管理工作。具体有如下内容： 、施工前组织组织所有专业管理的技术人员对图纸进行学习、会审、讨论。审查施工图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确，齐全的设计图纸。 、熟悉施工验收规范和有关技术规定及操 作规程。 、完善优化标后施工组织设计。对工程的重要部位组织编制分
8、项工程施工方案，做好详细的工程进度计划，做好各项充分的技术准备工作。 、在开工前做好现场的施工准备工作，根据施工需要合理安排各用水电的引入和布置就位工作。 、调查和分析了解施工现场地上和地下物现状，对邻6 近的高压电缆、地下管线及障碍物有调查资料，提出防护与清理方案，有建筑物位置控制、坐标技术等资料。 、搞好现场的安全设备配备工作，如 :购置漏电保护器、干粉灭火器，设置砂箱等，保证施工安全。 5、施工工作安排及各分项工程技术基本要求 、进场后的现场核查 项目部成立后以项目经为领导在熟悉施工图纸的同时也应及时对施工现场及时勘察，核查现场是否具备开工的条件，复核拟建项目的位置，复核建设单位提供的坐
9、标及水准点等，对阻碍开工的因素进行统计和调查，联系建设、监理和等有关部门的项目主管分管人员对现场存在的问题及时解决，确定具体的开工时间。 、工程材料管理 材料提量的程序和方法及要求 技术人员按照施工图计算出各中的材料用量与中标预算所显示的材料量进行对比，并根据施工进度计划编制材料需用和大型施工机具的进场时间及数量，外加工订货计划的数量及时间 计划，经项目技术负责人和项目经理审查 (必要时报公司领导审核 )后转交材料组，为材料组的采购备料提供依据，让其积极的进行市场调查和采购。 材料库管理办法 施工现场要设专职库管，材料进场后应进行分类堆放，材料入库出库要有明细的记录，各个管理人员在施工中合理使
10、用和节约使用材7 料，及时回收剩余材料，建立施工项目材料管理岗位责任制。对施工现场的材料、物资、工具设施全面管理。根据工程进度计划，确保工程进度。 、工程资料的跟进和管理 资料员具体负责工程所有材料的进场检验、取样、及复试工作，收集所有进场材料的资料。及时做好 在施工中各分部分项的报检工作、编写报检资料集及签证等资料的上报，会同各方会签，完善工程质量的评定资料。协同建设单位和监理部门现场组织验收并会签、收集，负责编写安全质量技术交底工作、整理工程技术资料、编制工程竣工资料，抓好质量通病防治工作，负责协助工程结算及工程质量回访和保修工作。 、各分项工程技术的基本要求 1)、工程测量 施工测量是整
11、个工程的基本工作，也是整个工程中最重要的一个环节，他的对与错直接影响着工程的命脉它和施工图相同是工程的主动脉，从它那里发出的每个数据都不容改变，为了确保工程质量达到标准，为 此，每个工程特须有专业施工测量人员，负责整个工程由开始的坐标、标高、的引测和工程实施过程中的放线、定位测量工作。 、轴线位的控制 在施工场地设轴线控制桩，并保护好作为工程的放线依据，每条轴线均由控制轴线引测，并用钢尺进行放线，测放8 出工程实际施工的几何尺寸及标高并进行校核，校正无误后再开始该属其他工序的施工。 、标高控制 工程高程根据建设单位提供的水准点在场内隐蔽处另做2 个水准点控制点；并标注明确，为每次测量做好依据，
12、每次测量前首先应对 2 个水准点进行复核，无误后方可进行测量。 、施工中的通病消除 : 每 次测量放线前应先对使用的器具和控制点进行检查和复核，符合无误时方可进行施工测量，测量后在进行闭合，测量最好 2 人操作， 2 人要做到你看他读和他看你读，消除读或看的失误。操作完毕后进行自检和他检，再请有关人员检查后方可施工，确保测量放线的准确性。 2)、土方工程 土方工程是一项基础工程，施工首先进行场地勘察 (必要时进行勘探 )，在进行场地平整，按照设计意图，将现场内的土方进行有计划的调整，用石灰线作成网格，打小桩控制标高，尽可能避免重复倒运带来的无用功损失。 、土方开挖 土方开挖要按照设计标高位置，
13、高程去进行开挖 ，将好土与脏土分开堆放，实在不能用的垃圾土一次性装车外运，减少现场内往复倒运。土方开挖至设计标高后 (机械开挖以保9 留基底以上 10 20CM 用人工开挖修正 )经监理、建设单位工程师及有关部门验槽认可后方可进行下道工序。 土方回填 回填前应进行原土夯实，灰土回填时应进行过筛，灰土粒径因不大于 15mm, 石灰粒径不大于 5mm，再进行分层摊铺夯实，蛙式夯打时，厚度控制在 25cm 内，压路机压实时厚度应控制在 30cm 内，灰土压实系数不小于 0.93-0.95，素土压实系数不小于 0.9-0.93，具体按实际土壤的击实 实验要求的数据操作，含水率控制在最佳含水率的 -4至
14、十 2之间，拌好的灰土不能过夜，刚打好的灰土不能经雨淋和暴晒。严格控制灰土顶面标高。 回填土中的腐植物、垃圾等应拣干净，集中堆放，不得将其乱扔，及时外运。如采用其他材料回填也应按各种不同的规范进行施工。 、施工中的通病消除 : 开挖前应线检查线位的准确并设置标高线位控制桩，开挖过程中严格控制标高和轴线的准确，以防止方超挖，机械开挖应进行人工配和，回填时也应设标高线位控制桩，以防线位和标高出错。土方回填应注意土质、含水率、灰比的控制，其实不论哪种 材料的回填其主要就是标高和压实度，线位及含水率及压实系数的控制和实施是此次工程的重中之重。 3)、垫层工程 垫层的种类很多，如灰土垫层、三合土垫层、砂
15、石垫层、水稳石10 垫层、二灰石垫层、混凝土垫层等。灰土垫层在土方工程中已提到，再次我主要把我们常用的砂石垫层和混凝土垫层着重的说一下 : 、 砂石垫层 在完成的基底上定点放线，每 5-10m 为一点，根据设计标高，园路的中线放边桩进行标高和线位的控制。严格控制砂、石的质量。禁止风化石子进场，避免泥块、树枝及有机质混入等其他杂物的掺入，并按设计要求控制石子及沙粒的颗粒大小 ，按照配合比严格控制沙石的比例。砂石垫层的夯实一般用碾压、夯实、水浸等方法进行，由于考虑到我们一般为园林绿化工程，设计荷载较小，大多为园路、广场，且园路路幅较窄，一般园路采用打夯机夯实，广场可采用压路机压实，(如下部基层为沙
16、石基层则适宜用水浸法夯实 ) 打夯机夯实厚度应在15cm 为宜，压路机压实厚度应在 25cm 为宜，压路机轮迹不大于 8CM,具体夯实方法同灰土。 、混凝土垫层 在完成的基层上定点放线，每 5-10m 为一点，根据设计标高，构筑物、园路的中线放边桩进行标高和线位的控制。按照垫层的几何尺寸安装 施工膜板。膜板的高度及宽度应符合设计要求，模板的曲线和弧形应顺畅，异形模板的形状和尺寸一定要先放样再安装以求准确，并应安装牢固。然后复核、检查和确认和各设计标高及断面尺寸的确无误后，可进入混凝土垫层的浇筑，浇筑前在干燥的基层上洒一层水进行湿润。按设计的混凝土配合比拌合进行浇筑、振捣，并用直尺将顶面刮平，注意做出路面的横坡和纵坡，面积大的应分段浇筑，分段
