关于质检工作方案5篇 方案形式是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在将来肯定时期内关于行动方向、内容和方式支配的管理大事。 质检工作方案1 20-年成为过去,过去的一年,是不寻常的一年,是记载着我们过去的一点一滴的一年。在迎接20-年新任务、新挑战之时,现总结过去一年质检部的相关状况: 在我厂各位领导的有力组织下,通过各部门亲密协作,随着新产品不断开发胜利,使得20-年成为了有力进步的一年。面对新市场,我厂更加的重视产品质量,将“质量就是企业生命”深化到日常生产中。作为担当公司质量掌握的职能部门,我部门虽然进行过成员调整,但全体成员仍旧保持原有的团队精神,努力在平凡的岗位上做好自己的工作,各项工作都以公司的质量方针为指导中心,并且坚持贯彻iso质量管理体系,一年来,部门各项工作有条不稳的进行,主要有以下方面的工作: 1、新产品生产质量掌握方面:在公司总工程师的带领下,在技术部门和质检部门的协作下,圆满的完成了各新产品投放市场前的试验工作.质检部门能针对各产品准时地进行各项指标的检验,以求能使生产更顺当地进行,为产品
