绿化劳动力计划措施.doc

1、 劳动力安排计划劳 动 力 管 理 ：我 公 司 将 把 此 项 目 作 为 一 项 重 大 任 务 来 完 成 ，我 们 将以 充 足 的 人 力 、物 力 、财 力 全 力 以 赴 投 入 本 工 程 的 建 设 。根据 本 工 程 的 施 工 总 体 部 署 和 工 期 计 划 的 要 求 ，在 我 公 司 范围 内 ，选 派 与 公 司 有 多 年 合 作 经 历 的 ，具 有 同 类 绿 化 施 工 丰富 经 验 的 劳 务 队 伍 。他 们 专 业 过 硬 ，善 于 打 硬 仗 、打 苦 仗 ，能 够 顾 全 大 局 ，把 发 包 人 的 利 益 永 远 放 在 第 一 位 。在

2、建 设 单 位 的 大 力 支 持 和 配 合 下 ，以 我 公 司 现 有 的 技 术力 量 和 管 理 体 制 努 力 拼 搏 。所 有 进 场 工 人 均 进 行 进 场 安 全教 育 ，经 安 全 考 试 合 格 后 方 可 上 岗 ，施 工 现 场 定 期 对 场 内 施工 人 员 进 行 安 全 再 教 育 。所 有 进 场 工 人 必 须 具 备 身 份 证 ，外来 人 员 务 工 证 、健 康 证 等 相 关 证 件 。第 一 节 劳 动 力 安 排 计 划为 确 保 本 工 程 的 质 量 ，按 期 圆 满 完 成 本 工 程 的 施 工 任 务 ，本 公 司 对 该 工 程

3、 的 施 工 特 采 取 以 下 目 标 管 理 ：（1）根 据 施 工 方 案 实 施 要 求 及 施 工 进 度 计 划 和 劳 动 力 配 置计 划 的 要 求 ，提 前 落 实 组 织 劳 动 力 进 场 的 准 备 工 作 ，并 建 立相 应 的 组 织 领 导 体 系 和 管 理 保 证 制 度 。由 项 目 技 术 负 责 人 牵 头 组 织 各 专 业 技 术 人 员 ，特 别 是 项目 部 的 施 工 人 员 ，管 理 层 的 各 工 种 负 责 人 应 首 先 熟 悉 图 纸 ，认 真 通 读 图 纸 和 施 工 组 织 设 计 。认 真 做 好 图 纸 会 审 及 交 底

4、工 作 ，并 且 了 解 和 掌 握 设 计 意 图 、工 程 的 难 点 和 重 点 ，通 过学 习 图 纸 会 审 ，积 极 与 设 计 单 位 沟 通 ，熟 悉 领 会 设 计 意 图 ，以 及 建 设 单 位 的 规 定 要 求 和 参 照 的 标 准 ，真 正 了 解 工 程 整体 精 神 ，根 据 现 场 施 工 条 件 ，定 出 最 佳 方 案 ，使 施 工 图 更 好地 适 应 当 地 目 前 园 林 工 程 的 发 展 水 平 。（2）以 公 司 副 总 经 理 、项 目 经 理 为 领 导 核 心 ，加 强 对 本 工程 的 全 面 管 理 ，从 质 量 上 、进 度 上

5、进 行 监 管 。公 司 技 术 质 量部 门 落 实 专 职 人 员 进 驻 施 工 现 场 进 行 配 合 管 理 和 技 术 把 关 。熟 悉 该 项 目 各 分 项 工 程 的 生 产 工 艺 流 程 和 技 术 要 求 ，掌握 配 套 生 产 的 先 后 顺 序 和 关 系 。抓 紧 编 制 正 式 详 细 的 施 工作 业 指 导 书 ；编 制 好 项 目 质 量 计 划 书 ，并 备 齐 有 关 技 术 管 理工 作 记 录 表 。（3）做 好 有 有 关 技 术 资 料 的 收 集 工 作 ，进 行 逐 级 技 术 交 底的 准 备 。（4）以 施 工 现 场 项 目 经 理

6、为 首 的 工 程 项 目 部 ，配 置 项 目 部管 理 人 员 和 专 职 施 工 管 理 员 ，由 项 目 经 理 统 一 指 挥 和 领 导 。（4）以 班 组 为 主 的 施 工 考 核 制 度 和 奖 励 制 度 ，实 行 分 项 管理 ，落 实 生 产 岗 位 责 任 制 ，和 经 济 效 益 密 切 挂 钩 。（5）根 据 班 组 所 承 担 的 施 工 项 目 要 求 及 其 劳 动 力 技 术 、质量 、施 工 管 理 协 作 能 力 能 ，以 公 司 内 部 施 工 管 理 目 标 为 依 据 ，与 其 签 订 本 工 程 具 体 的 施 工 协 议 、施 工 安 全 协

7、 议 书 及 其 它有 关 承 诺 和 保 证 文 件 ，明 确 其 工 作 项 目 和 范 围 、工 作 目 标 施工 要 求 、奖 罚 措 施 等 事 项 ，以 满 足 本 工 程 项 目 整 体 的 要 求 。（6）制 订 切 实 可 行 的 施 工 方 案 和 施 工 计 划 ，加 强 原 材 料 采购 和 保 管 工 作 ，加 强 施 工 现 场 的 设 备 管 理 。按 照 施 工 图 要 求 ，进 行 施 工 范 围 的 测 设 定 位 工 作 ，并 将控 制 点 及 测 设 成 果 报 监 理 单 位 审 定 。（7）对 施 工 人 员 所 需 的 生 活 后 勤 条 件 做

8、出 充 分 的 考 虑 安排 ，包 括 通 信 、饮 食 、清 洁 卫 生 、季 节 变 化 适 应 等 方 面 ，以 保证 他 们 无 后 顾 之 忧 ，全 力 投 入 施 工 工 作 ，确 保 施 工 进 度 和 管理 的 需 要 。（8）投 入 足 够 的 劳 动 力 ，选 择 最 优 的 班 组 ，实 行 动 态 管 理 ，以 确 保 工 程 的 顺 利 进 行 。（9）在 本 工 程 施 工 期 间 ，根 据 工 程 进 度 需 要 ，本 工 程 项 目经 理 部 及 所 属 施 工 人 员 取 消 节 假 日 、休 息 日 ，在 必 要 时 采 取双 班 制 施 工 方 法 ，以

9、确 保 施 工 工 期 。（10）对 现 场 的 施 工 队 伍 进 行 严 格 的 资 格 审 查 ，对 审 查 合格 的 也 必 须 做 好 技 术 安 全 交 底 、职 业 道 德 教 育 等 方 面 的 工作 。（11）对 已 进 场 的 队 伍 实 施 动 态 管 理 ，不 允 许 其 擅 自 扩 充和 随 意 抽 调 ，以 确 保 施 工 队 伍 的 素 质 和 人 员 相 对 稳 定 。（12）未 经 项 目 经 理 部 质 量 、安 全 培 训 的 操 作 工 人 不 允 许上 岗 。（13）加 强 对 施 工 班 组 的 管 理 ，凡 进 场 的 施 工 班 组 必 须 配备

10、 一 定 数 量 的 专 职 质 量 、安 全 的 管 理 人 员 。 （14）做 好 采 用 新 工 艺 、新 技 术 的 计 划 ，并 论 证 其 可 行 性 ，为 缩 短 工 期 ，提 高 质 量 作 有 力 的 保 证 。第 二 节 劳 动 力 保 证 措 施1.组 织 管 理 机 构 （见 附 表 ：驻 现 场 技 术 、管 理 人 员 表 等 ）（1）保 质 按 期 完 成 本 工 程 的 施 工 任 务 ，结 合 本 工 程 的 施工 内 容 、结 构 特 点 和 建 设 单 位 对 该 工 程 的 质 量 要 求 ，我 公司 充 分 认 识 到 本 工 程 的 施 工 重 要

11、性 和 质 量 要 求 ，为 此 公 司领 导 层 经 过 认 真 的 分 析 研 究 ，决 定 对 本 工 程 成 立 重 点 工 程项 目 部 ，由 公 司 总 工 程 师 任 项 目 部 经 理 。（2）项 目 部 下 辖 由 生 产 和 后 勤 两 条 线 组 成 ，生 产 下 属 有施 工 科 、技 术 科 、质 量 安 全 科 ；后 勤 下 属 有 计 划 预 算 科 、财务 后 勤 科 、材 料 科 。施 工 科 主 要 负 责 现 场 的 施 工 ，包 括 施 工方 案 的 制 定 ，作 好 与 各 专 业 班 组 的 技 术 交 底 及 日 常 调 度 ，负责 施 工 测 量

12、 等 工 作 ；技 术 科 主 要 负 责 各 种 技 术 资 料 ，做 好 钢筋 试 拉 、抗 弯 及 砼 试 块 等 试 验 工 作 ；质 量 安 全 科 主 要 负 责 工程 质 量 、安 全 、文 明 施 工 等 方 面 工 作 ；计 划 预 算 科 主 要 负 责本 工 程 的 经 济 分 析 ，月 、周 完 成 工 程 量 分 析 ， 并 根 据 施 工进 度 提 供 的 下 月 、周 生 产 计 划 而 预 测 下 月 、周 的 工 料 情 况 、工 程 量 等 工 作 ；财务 后 勤 科 主 要 控 制 好 资 金 的 流 入 与 支 出 ；材 料 科 则 根 据 计 划预 算

13、 科 提 供 的 工 料 分 析 及 其 提 出 的 要 求 做 好 材 料 及 其 它 生产 物 品 的 采 购 工 作 。2.施 工 组 织 管 理 网 络计划预算科项 目 经 理后勤 生产财物后勤部材料部质检科技术科施工科土建组安装组土方组绿化组泥土组3.工 程 施 工 管 理 体 系 表公司总经理公司总工程师室项目经理生产技术科经营管理科材料设备科财务劳工科现场施工负责人现场各专业 施工班组4.为 了 使 工 程 能 顺 利 的 进 行 ，我 公 司 为 工 程 开 工 准 备 了 以 下的 工 作 。4.1 施 工 动 员施 工 前 召 开 动 员 大 会 ，根 据 招 标 文 件

14、、经 营 科 的 合 同 交底 记 录 和 设 计 施 工 图 纸 ，积 极 组 织 工 程 相 关 部 门 、人 员 学 习领 会 合 同 条 款 ，熟 悉 了 解 工 程 特 点 、设 计 意 图 以 及 施 工 的 重点 、难 点 ，统 一 思 想 认 识 、研 究 部 署 施 工 准 备 工 作 ，明 确 项目 管 理 、职 责 和 人 员 分 工 ，调 动 一 切 积 极 因 素 ，优 质 如 期 地完 成 施 工 任 务 。4.2 施 工 技 术 准 备由 项 目 技 术 负 责 人 牵 头 组 织 各 专 业 技 术 人 员 ，特 别 是 项目 部 的 施 工 人 员 ，管 理

15、层 的 各 工 种 负 责 人 应 首 先 熟 悉 图 纸 ，认 真 通 读 图 纸 和 施 工 组 织 设 计 。认 真 做 好 图 纸 会 审 及 交 底工 作 ，并 且 了 解 和 掌 握 设 计 意 图 、工 程 的 难 点 和 重 点 ，通 过学 习 图 纸 会 审 ，积 极 与 设 计 单 位 沟 通 ，熟 悉 领 会 设 计 意 图 ，以 及 建 设 单 位 的 规 定 要 求 和 参 照 的 标 准 ，真 正 了 解 工 程 体精 神 ，根 据 现 场 施 工 条 件 ，定 出 最 佳 方 案 ，使 施 工 图 更 好 地适 应 当 地 目 前 园 林 工 程 的 发 展 水

16、平 。4.3 苗 木 进 度 计 划 安 排 表我 公 司 在 收 到 这 份 招 标 文 件 后 ，马 上 组 织 了 相 关 人 员进 行 了 研 究 ，对 工 程 中 用 到 的 苗 木 在 公 司 苗 圃 进 行 了 落 实 ，对 于 公 司 苗 圃 没 的 苗 木 ，在 相 关 的 合 作 单 位 中 进 行 了 落 实 ，并 通 知 他 们 作 好 了 准 备 工 作 。一 旦 中 标 后 公 司 立 即 派 采 购员 进 行 苗 木 采 购 ，保 证 各 种 规 格 的 苗 木 及 时 安 排 供 应 。并 做好 苗 木 的 检 验 工 作 ，工 程 中 的 大 型 苗 木 均

17、采 用 2 年 以 上 的移 栽 苗 ，以 保 证 苗 木 的 成 活 率 。4.4 劳 动 力 准 备本 工 程 的 工 程 量 和 作 业 面 较 大 ，因 此 必 须 组 织 和 调 配 足够 的 劳 动 力 才 能 确 保 本 工 程 的 施 工 质 量 和 工 程 进 度 。我 公司 选 派 技 术 素 质 和 管 理 素 质 优 秀 的 项 目 管 理 班 子 具 体 实 施本 工 程 的 施 工 ，选 用 和 组 织 本 公 司 优 秀 骨 干 班 组 操 作 ，受 项目 经 理 部 的 统 一 调 配 ，分 工 协 作 ，发 扬 我 公 司 企 业 传 统 ，确保 本 工 程

18、优 质 、高 效 完 成 。劳 动 力 的 管 理 是 企 业 管 理 的 重 要 组 成 部 分 ，也 是 工 程 管理 的 重 要 组 成 部 分 。劳 动 管 理 的 任 务 是 在 工 程 施 工 过 程 中 ，对 有 关 劳 动 力 进 行 计 划 、决 策 、组 织 、智 慧 、监 督 、和 调 度 ，从 而 协 调 职 工 的 工 作 ，充 分 发 挥 职 工 的 积 极 性 ，不 断 提 高 其工 作 效 率 。施 工 劳 动 力 是 施 工 过 程 中 的 实 际 操 作 人 员 ，是 施 工 质 量 、进 度 、安 全 、文 明 施 工 最 直 接 的 保 障 者 。我 们

19、 选 择 劳 动 力 的原 则 为 ：具 有 良 好 的 质 量 、安 全 意 识 ；具 有 较 高 的 技 术 等 级 ；具 有 相 类 似 工 程 经 验 的 施 工 人 员 。5.进 行 劳 动 力 的 选 择 时 应 考 虑 以 下 因 素 ：1）劳 动 力 素 质 的 优 化 性 选 择 ：为 保 证 现 场 施 工 质 量 ，需 根据 本 工 程 的 特 点 ，选 用 素 质 较 高 、有 类 似 工 程 施 工 经 验 的 劳动 力 ，并 通 过 现 场 短 期 的 培 训 不 断 提 高 劳 动 力 的 综 合 素 质 ，合 理 安 排 和 节 约 使 用 劳 动 力 。2）劳

20、 动 力 数 量 的 优 化 性 选 择 ：根 据 工 程 的 规 模 和 施 工 技术 特 性 及 进 度 安 排 ，按 比 例 配 备 一 定 数 量 的 劳 动 力 ，以 避 免窝 工 ，不 出 现 缺 人 现 象 ，使 得 现 有 劳 动 力 得 以 充 分 利 用 ，正确 执 行 定 额 ，正 确 处 理 国 家 、集 体 和 劳 动 者 个 人 的 利 益 关 系 ，充 分 调 动 广 大 职 工 的 积 极 性 。3）劳 动 力 组 织 形 式 的 优 化 性 选 择 ：建 立 适 合 于 本 工 程 特点 的 精 干 、高 效 的 劳 动 力 组 织 形 式 ，做 到 管 理

21、到 位 、人 员 调动 灵 活 且 能 降 低 管 理 费 用 。根 据 本 工 程 的 特 点 结 合 我 单 位 的 实 际 情 况 ，调 遣 具 有 较 高施 工 技 术 水 平 和 丰 富 施 工 经 验 的 施 工 队 。 6.保 证 劳 动 力 及 时 供 应 的 措 施高 素 质 、充 足 的 劳 动 力 的 投 入 是 工 程 施 工 质 量 、安 全 、进度 的 保 证 ，为 确 保 实 现 工 程 总 体 目 标 要 求 ，在 劳 动 力 投 入 管理 上 按 以 下 措 施 执 行 ：1)根 据 施 工 进 度 计 划 、施 工 阶 段 划 分 、各 个 专 业 工 种

22、的 需要 、劳 动 定 额 ，编 制 切 实 可 行 的 劳 动 力 需 用 量 计 划 ，并 提 前在 单 位 内 部 的 施 工 队 伍 和 劳 务 基 地 中 进 行 组 织 安 排 。施 工前 和 每 月 25 日 前 根 据 工 程 实 际 进 展 情 况 ，由 项 目 经 理 部 负责对 各 施 工 队 劳 动 力 进 退 场 时 间 、数 量 提 出 指 导 性 计 划 并及 时 调 整 ，避 免 劳 动 力 资 源 的 浪 费 。2)选 择 长 期 奋 战 在 我 公 司 工 程 一 线 的 、高 素 质 的 劳 务 人员 。3)由 于 工 期 紧 ，在 劳 动 力 进 场 前 ，先 明 确 要 求 保 证 节 假 日 ，特 别 是 春 种 秋 收 放 假 的 安 排 ，使 之 做 好 准 备 和 相 关 的 配 合 ，方 能 签 订 合 同 ，以 满 足 工 程 的 需 要 。