1、12013 年服装厂绩效考核管理方案绩效考核表全集2目录第一部分 行政人事部 .51.1 行政人事部经理绩效考核表 .51.2 行政组 .71.2.1 行政主管绩效考核 .71.2.2 行政文员绩效考核表 .91.2.3 IT管理员绩效考核表 .101.2.4 7S 管理员绩效考核表 .111.2.5 司机绩效考核表 .121.2.6 总务主管绩效考核表 .131.2.7 厨师绩效考核表 .151.2.8 厨工绩效考核表 .151.2.9 保安员绩效考核表 .161.2.10 保洁员绩效考核表 .161.3 人事组 .171.3.1 人事主管绩效考核表 .171.3.2 招聘专员绩效考核指标
2、.191.3.3 绩效专员绩效考核指标 .201.3.4 薪酬专员绩效考核指标 .21第二部分 财务部 .222.1 财务部经理绩效考核表 .222.2 会计绩效考核表 .252.3 出纳绩效考核表 .262.4 统筹员绩效考核表 .27第三部分 计划仓储部 .283.1 计划仓储部经理绩效考核表 .283.2 生产计划员绩效考核表 .303.3 成本核算员绩效考核表 .303.4 采购员绩效考核表 .313.5 仓储组主管绩效考核表 .323.6 成品仓管员绩效考核表 .343.7 面料仓管员绩效考核表 .363.8 辅料仓管员绩效考核表 .3733.9 统计员绩效考核表 .383.10 杂
3、工绩效考核表 .39第四章 技术部 .404.1 技术部经理绩效考核表 .404.2 样板组 .434.2.1 样板组主管绩效考核表 .434.2.2 纸样师傅绩效考核表 .454.2.3 放码员绩效考核表 .464.2.4 排唛员绩效考核表 .474.3 车板组 .474.3.1 车板组主管绩效考核表 .474.3.2 裁板工绩效考核表 .504.3.3 车板工绩效考核表 .504.4 工艺组 .514.4.1 工艺组主管绩效考核表 .514.4.2 工艺员绩效考核表 .534.4.3 工模师傅绩效考核表 .54第五部分 流程部 .555.1 流程部经理绩效考核表 .555.2 编程员绩效考
4、核表 .585.3 线上监督员绩效考核表 .595.4 现场统计员绩效考核表 .60第六部分 品质部 .616.1 品质部经理绩效考核表 .616.2 仓储质检员绩效考核表 .636.3 流水质检员绩效考核表 .65第七部分 生产中心 .667.1 生产中心总监绩效考核表 .667.2 机电部 .687.2.1 机电部经理绩效考核表 .687.2.2 机修工绩效考核表 .707.2.3 水电工绩效考核表 .717.2.4 司炉工绩效考核表 .727.3 生产部 .737.3.1 生产部经理绩效考核表 .7347.3.2 生产组主管绩效考核表 .767.3.3 裁床车间主任绩效考核表 .787.
5、3.4 裁床组主管绩效考核表 .807.3.5 后道车间主任绩效考核表 .825第一部分 行政人事部1.1 行政人事部经理绩效考核表关键绩效指标（80%）序号 KPI KPI 说明 计算 /定义 信息来源考核周期 权重 标准/目标 考核结果1 固定资产管理固定资产的实物管理丢失 1 件记 0 分固定资产盘点报告 季度 %2 办公用品管理保证正常办公使用投诉 1 次扣 10 分，3 次以上记0 分投诉记录 月度 %3 公司文件及时、准确的发布出差 1 次记 0 分，无错记满分相关记录 月度 %4招聘费用预算达成率（实际招聘费用/ 计划费用）*100%招聘费用实际及预算资料 月度 %5绩效考核按时
6、完成率（按时完成的绩效考核数/ 绩效考核总数）*100%绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录月度 %6培训计划达成率已开办课程数/年度开办总数*100%培训记录 月度 %7 一般差错次数 详见附 注无差错记100 分，出错 1 次记90 分，出错 2 次记60 分，出错 3 次及以上记 0分。相关记录 月度 %6KPI 综合评分部门管理指标（20%）序号 KPI KPI 说明 计算/定义信息来源考核周期 权重 标准/目标 考核结果1 预算完 成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初预算费用-1。5%记 100分；指标每增加1%，减少 10 分；增加指标达到10%，分数为0；指标每减
7、少1%，增加 10 分预算表、费用表 季度 20%2部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数*100%工作计划 /工作总结季度 50%3 员工流动成功招聘指通过试用期考核，并在试用期后 3 个月内未主动离职的流水员工/员工总数 *100%人事档案 季度 10%4工作制度和工作流程实施、改进比率根据工作计划，对现行的制度/流程等进行修改、完善和实施。直接上级打分 相关制度 /流程 季度 10%5 一般差错次数 详见附注无差错记 100 分，出错 1 次记 90分，出错 2 次记60 分，出错 3次及以上记 0 分。相关记录 季度 10%部门
8、管理指标综合评分 71.2 行政组1.2.1 行政主管绩效考核关键绩效指标（80%）序号 KPI KPI 说明 计算 /定义 信息来源考核周期 权重 标准/目标 考核结果1 固定资产管理固定资产的实物管理丢失 1 件记 0 分固定资产盘点报告 季度 %2 办公用品管理保证正常办公使用投诉 1 次扣 10 分，3 次以上记0 分投诉记录 月度 %3 公司文件及时、准确的发布出差 1 次记 0 分，无错记满分相关记录 月度 %4硬件系统建设、维护完成率实际完成的硬件系统建设、维护进度/计划完成的进度*100%系统实施、维护进度报告57S 系统建设情况6 一般差错次数 详见附 注无差错记100 分，
9、出错 1 次记90 分，出错 2 次记60 分，出错 3 次及以上记 0相关记录 月度 %8分。KPI 综合评分部门管理指标（20%）序号 KPI KPI 说明 计算/ 定义信息来源考核周期 权重 标准/目标 考核结果1 预算完 成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初预算费用-1。5%记 100分；指标每增加1%，减少 10 分；增加指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加 10 分预算表、费用表 季度 20%2部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数*100%工作计划/工作总结季度 50%3 员工流动成功招聘指通过试用
10、期考核，并在试用期后 3 个月内未主动离职的流水员工/员工总数*100%人事档案 季度 10%4工作制度和工作流程实施、改进比率根据工作计划，对现行的制度/流程等进行修改、完善和实施。直接上级打分 相关制度/流程 季度 10%95 一般差错次数 详见附注无差错记 100 分，出错 1 次记 90分，出错 2 次记60 分，出错 3次及以上记 0 分。相关记录 季度 10%部门管理指标综合评分 1.2.2 行政文员绩效考核表序号 KPI KPI 说明 计算/ 定义信息来源考核周期 权重 标准/目标 考核结果1工作计划完成情况工作计划中列出的项目完成比率工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数*1
11、00%工作计划/工作总结月度 40%2 文件录 入 录入、排 版 直接上级打分完成编辑的文件月度 40%103 一般差错次数 详见附注无差错记 100 分，出错 1 次记 90分，出错 2 次记60 分，出错 3次及以上记 0 分。相关记录 月度 20%KPI 综合评分1.2.3 IT管理员绩效考核表关键绩效指标（80%）序号 KPI KPI 说明 计算/定义 信息来源考核周期 权重 标准/目标 考核结果1软件系统建设、维护进度完成率实际完成的软件系统建设、维护进度/计划完成的进度*100%系统实施、维护进度报告月度 50%1、 软件网络正常使用2、 计划作业2系统使用培训次数包括流程框架及应用培训直接上级打分 用户反馈 月度 20%1、 软件培训2、 ERP 培训3、 IT 知识培训3信息技术服务记录完整性信息技术服务完整的记录数/应记录的记录总数*100%信息技术服务记录 月度 10% 工作日志
