你公司在使用这七大管理工具么？收集全面！分享给大家！ 进行SWOT 进行SWOT 进行SWOT 进行SWOT对手； 保持SWOT分析的时候必须对优势与劣势有客观的认识；分析的时候必须区分现状与前景；分析的时候必须考虑全面。分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析；SWOT分析法因人而异。2.PDCA(戴明)循环P(Plan)-计划，通过集体讨论或个人思考确定某一行动或某一系列行动的方案，包括5W1H；D(Do)-执行人执行，按照计划去做，落实计划；C/S(Check/Study)-检查或研究执行人的执行情况，比如到计划执行过程中的“控制点”“管理点”去收集信息，“计划执行的怎么样？有没有达到预期的效果或要求？”，找出问题；A(Action)-效果，对检查的结果进行处理，认可或否定。成功的经验要加以肯定，或者模式化或者标准化以适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环。阶段步骤主要办法P
