为什么六西格玛在中国水土不服？六西格玛有没有用？肯定有用，但是六西格玛不应该被神化。需不需要用六西格玛，在什么地方用，什么时候用，怎么用，都需要根据公司经营的实际情况出发，而不是为了符合“绿带”/“黑带”的要求而生搬硬套。可是，我们在中国企业中却常常看到：1、片面追求完成项目的个数用完成项目的个数来证明六西格玛文化在公司里面的普及。往往这样的做法适得其反。六西格玛的理论知识学习需要时间，在实践中的应用也需要摸索，没有长时间的努力根本培养不出真正的黑带。急匆匆戴上黑带的帽子只会让人对六西格玛产生误解。2、秀工具，包装报告把一个已经解决的问题，反过来用六西格玛的格式进行包装，用于获得绿带或者黑带的认证。时间一长，基层工作人员将会把六西格玛当作是一项浪费时间的Paperwork。大家对此都心知肚明，却无人敢于质疑。此举不但浪费了大家的时间去做Paperwork,更糟糕的是，在公司里面形成了一种表里不一的风气。这和皇帝的新衣何其相似？3、“小”项目为了保证项目的完成，没有人敢于去挑战大项目，往往把项目局限在一个很小的范围内。即使成功的完成了项目，对公司经
