产品经理手册试用版目录前言3第一章产品经理预备知识41、产品开发阶段划分42、产品开发周期43、产品包概念54、产品版本V、R、M介绍5第二章产品经理的定位及职责和信息流向71、总体组织构架及部门职责72、总部产品经理的职责和分部产品经理的职责93、汇报关系及信息流向104、总部产品经理活动列表及KPI125、分部产品经理活动列表及KPI13第三章产品经理的素质模型15第四章产品经理的工作指导181、与产品经理相关的流程中的活动182、市场需求管理202.1定义202.2目的202.3简要流程202.4工作内容及操作指南213、产品命名管理233.1定义233.2目的233.3 简要流程243.4 工作内容及操作指南254、产品定价及商务授权体系264.1 产品定价264.2 商务授权体系275、客户试用管理295.1 客户试用的目的295.2 客户试用的范围295.3 客户试用的前提条件295.4 客户试用操作指导306、产品的市场发布31
