1 五 讲证券营业部经营管理心得何谓“证券营业部经营管理”？“证券营业部经营管理”是在行业监管和公司监管之下，由于公司业务发展需要，面对市场和投资者从事的以盈利为目的的财务独立核算的活动。其目标由公司设定，结果由公司评价。其过程是在公司相关制度、政策的规范和约束下，由营业部总经理计划、组织和协调。何谓“关键节点分析” ？“关键节点分析”是指在整个经营管理过程的重要之处,营业部总经理应该如何思与行。一位准营业部总经理需要想些什么？上岗之后要做些什么、怎样去做、怎样做才算做好了？目 录第一讲扬弃传统与转型创新第二讲发起工作与整合资源第三讲团队作用与个人作为第四讲产品质量与盈利效应第五讲沟通交流与行为纠错第一讲第一讲扬弃传统与转型创新1.1 扬弃传统否定过去而不知汲取传统中有益的东西，另起炉灶好大喜功而忽视基础工作，一俊遮百丑急功近利而不知敢死队在那儿，不是做工作而是做指标新官上任三把火新上任总经理容易犯的毛病u 以为当了总经理就成王了，其实是犯错的开始。u 对于整个公司、整个行业，营业部总经理只是棋盘中一颗小卒子，新任总经理更是新兵蛋子。u 新任营业部总经理应抱着当媳妇而不是当婆婆的心态，
