第一章库存管理概述1库存:是指暂时闲置的用于将来目的的资源狭义，运作过程中的物料资源存储资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系.2库存分析的目的是为了规范:应该什么时候进行订购;订购量应该为多少.3库存的作用:库存使企业能够实现规模经济;能够平衡供给与需求;能够预防不确定性的随机的需求变动以及订货周期的不确定性;在供应链中期缓冲器的作用；能够消除供需双方在地理位置上的差异.4库存的弊端:占用大量资金;发生库存成本;带来其他一些管理上的问题.5库存管理的基本目标:就是防止超储和缺货，在企业现有资源约束下,以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接收的水平.6库存分类:按库存物品在生产过程和配送过程中所处的状态分类：原材料库存;在制品库存;维修库存;产成品库存按库存作用分类:周转库存;安全库存;调节库存;在途库存.7周转库存:采购批量或生产批量越大，单位采购成本或生产成本就越低（节省订购费用，得到数量折扣），因而采购批量形式购入
