JIT采购管理模式传统的采购模式是与供应商建立短期的买卖关系。采购人员以最低的采购价格选择供应商，然后将含有采购物品价格数量等信息的采购订单以正规的方式下给供应商。供应商根据自身状况判断是否接单，少数供应商可能会拒绝接单，接单的供应商通常以较长的交货期质量状况不稳定的产品交付。买方通过IQC质检，将合格物料入原料库，不合格的退回供应商。买方为防止供应风险往往会采用多货源。在如今多变的买方市场环境下，销售预测一般是很不准确的。在这种不准确的销售预测驱动下的按周交货模式造成的直接后果就是高库存低周转率。对于象价格随时波动产品生命周期极短的IT行业，高库存就意味着高采购成本，买进的物料可能转眼间就passout。如今库存已不再为公司视为资产，而是有害的现金流。采购思维、市场环境竞争等因素的变化决定了传统的采购模式必将由新的采购模式所取代。在这种环境下，JIT釆购越来越为更多的企业所接受，因为JIT采购的执行原则是最低风险、最少资源、最小浪费、最大增值。提起JIT釆购，很多人都有一个错误的认识，认为JIT采购就是强迫供应商持有更多的库存，再以不经济的小批量频繁送货。而真正的JI
