薪酬制度设计方案汇报目录一、现行薪酬政策存在和需要解决的主要问题二、薪酬方案设计的总体思路、原则和步骤三、新分配政策的主要特点四、薪酬方案主要内容 五、员工归岗定级说明 现行薪酬政策存在和需要解决的主要问题公司现阶段实行“岗位工资+绩效奖金”结构的薪酬管理体系，虽在薪资结构中有“浮动工资”项目的设计，可在实际操作中并没按要求对各岗位实行考核，这样浮动工资也就变成了固定工资，因此，现阶段员工的薪资均属固定薪资。这种薪酬体系缺乏激励机制，且对同岗薪资而言，平均主义思想严重，有点吃“大锅饭”的现象，随即产生：（1）想留的人留不住，不想留的人一个也不走；（2）员工工作积极性低的问题。随着公司的不断发展壮大，目前的薪酬制度已无法适应，需要建立一套新型的、科学的薪酬体系，以发挥薪酬的最佳激励效果。 公司薪酬现状分析薪酬结构 收入差距 支付方式 薪酬制度现行薪酬政策存在和需要解决的主要问题F如何在原有薪酬体系之下设计出行之有效的激励约束机制？F如何打破身份界线，统一设计薪酬体系，向企业岗位工资制转变？F如何处理按资分配和按劳分配的结构比例关系？避免“大锅饭”的问题？F对不同职系如何设计有针对性的薪酬
