土地整治项目施工管理工程施工是土地整治项目实施的重要环节，也是实现土地整治目标的最重要阶段。在土地整治工程施工中，需要按照土地整治项目特点和工程建设的内在规律，以“进度、质量和成本”控制为核心，协调施工现场各方工作，保证工程施工的顺利进行。因此，土地整治项目施工管理，应以工程建设为核心，以建设合同为依据，以参建单位管理为重点，通过协调、组织建设各方活动，实现施工阶段各项资源的优化配置，以期获得最佳经济效益和社会效益。土地整治项目施工管理的核心是“三控三管一协调”，“三控”为投资控制、进度控制质量控制，“三管”为安全文明生产管理、合同管理、信息管理，“一协调”为组织协调。本章主要讲述施工管理中的“三控”措施，及安全文明生产管理、工程监理、设计变更管理、资金管理、竣工财务管理、监督管理等内容。第一节工程施工管理施工单位是工程施工的主要责任人，做好工程施工中的成本控制、进度控制、质量控制，即“三控”，是工程施工管理的主要目标。、施工管理目标保证项目规划、质量管理、进度安排、预算执行的顺利实现，是土地整治项目施工管理的主要目标。（一）保证项目规划目标的实现土地
