1、1目 录第一章 工程概况2第二章 编制依据3第三章 项目管理构架、人员组成及管理措施5第四章 施工人员配置及机械配置11第五章 工程进度计划及工期保障措施12第六章 施工方案与技术措施18第七章 冬季施工措施37第八章 质量管理体系与保证措施39第九章 安全和绿色施工保障措施44第十章 环境保护管理体系与措施48附表一：拟投入的主要施工机械设备表 54附表二：拟配备本工程的实验和检测设备 55附表三：拟投入的劳动力计划表 56附表四：施工计划横道图 57附表五-1：施工总平面图 58附表五-2：临时设施平面图 59附表六：临时用地表 602第一章 工程概况第一节 工程概况1、工程名称：2016
2、 年世界月季洲际大会周边环境整治（后查路、南中轴路段围墙工程）2、工程地点：北京市大兴区魏善庄镇。第二节 工程内容承包范围及内容：2016 年世界月季洲际大会周边环境整治（后查路、南中轴路段围墙工程）施工，包含但不限于：根据甲方提供的效果图及图纸进行深化设计、基础土方开挖、灰土垫层、砼基础、砌筑砖墙、砼构造柱及圈梁、铁艺安装、外墙装饰、GRC 造型、外墙弹性乳胶漆、泛光照明系统等施工。第三节 施工工期本工程计划工期为 75 个日历天。我公司完全接受施工工程提出的有关本工程施工进度、施工质量、安全和文明施工的各项控制和协调管理要求，将具3体落实各项施工方案和技术措施，并制定了相应的制约措施。第二
3、章 编制依据第一节 编制原则1、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。2、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高4效完成本合同段建设任务。3、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。4、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，以达到整体
4、优化目的。5、实施项目法管理，对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。第二节 编制依据1、甲方提供的本工程设计说明与施工图及招标文件。2、依据以往类似工程施工经验。3、依据招标文件中适用的标准、规范和相应的工程施工规范及施工组织设计规范等。本工程采用的技术规范屋面工程技术规范 （GB50345-2012）混凝土外加剂应用技术规范 （GB50119-2003）混凝土质量控制标准 （GB50164-2011）砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2011）钢筋焊接及验收规程 （JGJ18-2012）混凝土强度检验评定标准 （GB50107-20
5、10）建筑电气工程施工质量验收标准 （GB50303-2002）建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 46-20055建筑机械使用安全技术规程 JGJ 33-2012工程建设强制性条文第三节 工程目标1、工作方针：强化管理、精心施工、快速高效、优质文明。2、质量目标：达到现行国家验评标准合格等级。3、安全目标：死亡事故为零、重伤事故为零、重大机械设备事故为零、创无事故工程。4、文明施工目标：工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明。5、环境保护目标：施工环境指标达标，建设绿色环保工程。6第三章 项目管理构架、人员组成及管理措施我公司具有雄厚的技术力量，拥
6、有强大的科研实力，丰富的实际施工经验。近年来我公司先后承接了一批民用与工业建筑项目的设计与施工工作，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。我公司对承接本项程具有极大的信心，对与此项工程相关单位的合作充满诚挚的意愿。为此我们组织了各类专业技术人员对招标文件及原施工图进行了细致的探讨，精心编制了本工程施工组织设计。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的科研、管理、人才、技术、装备的优势，遵循设计、严守合同、精心组织，确保工程优质、如期完成。一、项目管理目标1.质量目标确保工程达到设计及使用要求，工程质量达到国家建安工程质量检验评7定标准中的优良标准，一次验收合格率 100%。2工期目标：本工
7、程计划总工期为 75 天。3. 安全目标确保无重大安全事故发生，轻伤频率控制在 3以内。4文明施工目标达到本企业文明施工工地的标准，争创文明样板工地。二、项目管理组织机构本工程施工管理将委派具有同类型工程施工经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部报务控制，项目受权管理，专业施工保障，社会协力合作”的公司项目管理模式，GBT19002ISO9002 标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对企业的承诺。为规范该项目的管理工作，项目经
8、理部将执行公司颁布的项目管理手册 、 质量保证手册 、 CI 工作手册 、 项目技术手册 、 项目质量管理手册、 项目安全管理手册 、 项目成本管理手册 。三、主要岗位的职责1项目经理的职责1）按授权范围负责项目合同的全面履约；2）参与专业的合同谈判，并认真履行与业主签定的合同；3）组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本测算会议；4）根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；5）主持编制项目质量计划和施工组织设计；86）指导商务经理做好合同管理工作；7）是项目安全生产的第一责任者，工程质量的第一责任人。2现场经理职责1）在项目经理授权下，负责施工现场全面管理工作，
9、是现场的组织与指挥者；2）领导编制项目施工生产计划（年、月、日、周） ，并组织贯彻实施；3）领导项目质量计划的贯彻实施；4）对施工组织设计、施工技术方案编制与执行情况进行监督与检查；5）对项目安全生产负责；6）领导做好现场文明施工及现场 CI 形象管理；7）领导组织结构验收与竣工验收工作；3项目总工程师职责1）是施工现场工程技术管理工作的组织者和指挥者；2）协助项目经理做好质量管理工作；3）组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计；4）组织编制项目质量计划；5）领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作；6）领导技术交底工作；7）领导项目计量设备管理及试验工作；8）
10、负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；9）负责项目质量保证体系的运行管理工作；910）参与重大质量事故与安全事故的处理；11）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；12）参与项目结构验收与竣工验收工作。4工程部经理1）按照项目年度计划，编制项目季度计划、月计划、周计划，并负责计划的落实和实施。2）负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施。3）组织分承包方落实质量计划，落实三极制，对工程质量进行过程控制；4）负责对操作层的技术交底。5）负责对安全技术措施的落实，实现项目预定的安全生产目标。5质量负责人1）全面负责项目质量检查监督工作。2）对重点重要部位及工序实施全过程跟踪落实。3）按工程形
11、象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实。4）定期召开质量例会或分析会，研究质量状况及存在问题的负责人依情节严惩程序进行处罚。6安全负责人1）在生产经理的直接领导下，履行安全生产工作的监督职责。2）对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导，及时发现薄弱环节或失控部位，并提出整改意见，并跟踪复查。3）查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可责令其停产并及时报告现场经理。104）组织相关人员开展安全监督与检查工作。四、公司总部对项目的管理在工程中标后，公司根据工程需要配备经理部的各级管理人员，并根据对业主的承诺的
12、工期、质量、安全、目标等下达责任状，项目根据责任书要求按照公司“项目管理手册” 、 “项目质量管理手册” 、 “项目安全管理手册”以及施工过程的协调和服务等要求组织施工。在施工过程中，公司总部除负责施工组织设计、质量计划、环境策划的审核外，还负责对项目施工阶段的各项管理进行监督和控制。主要部门职责如下：1项目管理部1）负责组建项目经理部及项目经理人选的推荐和施工前期策划准备；2）审核项目施工组织设计，对施工组织设计与技术方案的编制进行跟踪管理；3）负责施工进度计划控制，生产要素的平衡调配；4）负责编制项目预算制造成本，并定期检查执行情况；5）参加项目经理部组织的结构工程及竣工工程的验收工作；6）施工技术资料的管理定期抽检，竣工时对资料的审定；7）下达工程项目管理责任目标委托书 （包括质量、工期、安全等方面） 。并定期检查、考核；8）计量管理；9）组织工程竣工验收；2中心试验室负责材质校验，施工试验；3质保部1）审定项目编制的质量计划，创优计划；
