1、1新区污水处理厂绩效考核实施细则（讨论稿）为更好地引导职工行为，提升本厂职工的工作效率，发掘职工潜能，通过制度化、流程化的办法督促和激励职工的责任心和积极性，提高管理水平，特制定此绩效考核制度。第一条 绩效考核领导小组组织机构为了新区污水处理厂绩效工作更好的开展，我厂成立绩效考核领导小组，小组成员由厂领导、部分班组长及部分职工组成，每月一名班长及职工轮流参与绩效考核工作。组长：副组长：组员：班组长和员工（每周检查轮流一名班长和一名职工参加评分，月底进行汇总）第 2 条 绩效考核领导小组职能1、研究制定绩效考核体系，不断完善绩效考核实施办法。2、强化绩效考核制度，检查绩效考核落实情况。3、对每个
2、考核结果进行评估、分析，提出考核问题及解决办法，从而使绩效考核工作更加公平公正。第 3 条 考核范围适用于全体职工第四条 考核原则1、正向激励：多劳多得，少劳少得，不劳不得，向贡献大的员2工倾斜。2、拉开档次，杜绝平均主义。3、公平公正：考核要公平公正，有理有据，严禁凭主观印象打分，建立面谈机制，真正做到公开透明。第五条 绩效分配一、奖励标准1、班组奖励（500-1500 元）：按照各班组当月工作量及成效，由绩效考核小组进行评定后发放至班组，由班长依据员工表现分配。无符合骨干条件的班组，不发放。2、骨干奖：200 至 1000 元。3、值班、加班补助：工作日 双 休 法定节日值 班 20 50
3、 100加 班 50 100 200司机及行政加班 50 100说明：加班特指经厂领导批准的事故抢修、防汛抗灾等临时性任务。4、投稿奖励：经厂办公室投送至公司的每篇稿件奖励 30 元；刊登发表的简讯每篇奖励 50 元；稿件内容精彩、篇幅大、影响力大的奖励 120 元。5、荣誉奖：参加公司及以上单位组织的活动参与奖 优秀奖 三等奖 二等奖 一等奖3一般活动及比赛 50 100 200 300 500技术比武 100 200 500 800 10006、合理化建议奖：100-1000 元每月由各班组上报“五小活动”以及提出合理化建议的内容，由厂考核小组依据公司、厂是否采纳，以及内容的重要性来研究是
4、否得奖及奖励金额。二、 （厂绩效总额奖励津贴骨干津贴总额班组奖金总额）所得金额作为基数进行考核发放。三、分配原则：基础绩效占 40%，奖励绩效 60%。第六条 考核内容一、班组考核细则（详见附表一）主要对工作完成情况、设备安全、设备保养、运行台账、劳动纪律、环境卫生、临时交办的任务等完成情况进行考核。 二、班组长考核细则（详见附表二）对工作态度、设备保养、班组绩效考核情况、临时交办的任务等完成情况进行考核。班长绩效得分与班组得分挂钩。 要求：1、班组长应加强学习，掌握绩效管理的理论和方法，逐步完善本班组的考核细则，完善绩效基础台账。2、考核要有客观依据，杜绝主观随意。3、对不能正确掌握绩效考核
5、办法、徇私舞弊、滥用职权者扣除当月绩效，影响恶劣者解除班长职务。三、各班组员工考核细则（详见附表三九）4每班组根据各班工作性质的不同，制定不同的考核细则。四、骨干评选标准1、 参加评选人员必须遵守公司及厂里各项规章制度、劳动纪律，服从车间及班组管理。2、在工作上坚持原则，公私分明，严于律己，不以岗谋私，不做扰乱公司、车间管理事情，不造谣、舆论。 3、在本岗位上认真负责、责任心强，能立足本岗位提出有利于提高生产、设备维护的技术创新项目。 4、具有独立作业能力，能够在工作中独挡一面，对上级布置的工作能够保质保量完成。 5、在工作上有较强责任心，能够主动进行设备管理、维护检修等工作。6、积极参加公司
6、及车间组织的各项活动。7、在工作中团结同事，积极协助班组长做好本班组管理工作。8、生活作风端正，能够高度认知公司企业文化，认真践行行为准则。第七条、考核方式绩效考核小组对各班组及班长进行考核，班长对职工进行考核。考核小组按照考核内容每周对班组进行检查。 ，如对班长解释有异议的：1、可将意见以文字版形式签名后投入办公楼大厅的意见箱中，考核小组对此进行评定，并给予答复；2、可以电子邮件的形式将意见内容发送至申诉邮箱 ，或者厂长邮箱 进行投诉。第八条、考核流程5一、绩效考核小组对班组以及职工工作情况进行定期检查和抽查，每月检查不少于 4 次，对安全台帐、学习记录、各项基础台帐以及劳动纪律等方面进行
7、检查，并纳入绩效考核依据。二、按照人力部下发的本月部门得分及扣分说明，以及周检查记录，结合各班组工作完成情况，进行班组综合考核评分。三、按照班组得分考核班组长，根据班组长的工作予以不同的奖励。四、根据班组工作情况下发班组奖励金额数值，由班长进行员工考核分配，并上报绩效考核小组研究通过。五、由工作人员统计本月加班、值班、稿件等奖励明细，在绩效考核会议上研究通过。六、按照骨干评选标准审议各班的骨干人选。七、按照绩效计算方法计算员工最终绩效金额，厂长审核签字盖章后上报公司人力资源部。第九条、考核周期考核周期为每月 21 日至次月 20 日，每月进行一次绩效考核评定，每月 22 日前，各班班长与每月
8、22 日前将职工绩效考核评定表交与考核小组，25 日前办公室将考核结果上报公司人力资源部。第十条：考核档案管理建立健全绩效考核档案，由考核小组将考核结果进行汇总、分析后，由工作人员马妍将考核结果及相关原始资料进行存档。第十一条、责任追究61、班组当月发生轻微安全责任事故 2 次以上的，有较大责任事故1 次以上的，班长及责任人无绩效；2、报表弄虚作假的，责任人无绩效；3、脱岗、晚岗 15 分钟两次以上的，基础绩效为零；4、技术（岗位）培训不合格者绩效为零；5、设备巡视记录抽查 2 次以上未巡视者基础绩效为零；6、违反设备操作程序造成设备及人身事故的绩效为零；7、上班时间打牌、喝酒、上网玩游戏者绩
9、效为零；8、拉帮结派、搬弄是非、破坏团结者绩效为零；9、不按规定交接班的基础绩效为零；10、公司规定不发放绩效工资的；11、连续三次不拿绩效工资的待岗处理。第十二条、职工绩效工资的计算方法（1）班组绩效总额= （厂绩效总额-奖励和补助 -班长绩效）*本班组得分；（2）班长绩效= 个人绩效总额*个人得分+ 个人奖励（3） 员工绩效= 本班组分值金额*个人得分+个人奖励第十三条、基本要求1、员工有义务对自己的薪酬保密，知情人员及本人不得泄密，造成不良后果者将按照公司相关规定追究责任。2、 厂考核结果要在厂务公开栏公示，公示的内容包括公司下发的各厂扣分说明表、班组得分、班长得分、奖励名单及奖励金额，
10、等所7有绩效分配结果，各班考核结果要公示在各班组所在地。3、班组对职工考核结果，包括每月绩效考核分值、得分原因等在班组公示栏中公示，职工无意见在考核单上签字，如有异议可以直接让班长给予解释。4、如对考核结果有异议的：1、可将意见投送办公楼大厅的意见箱中，考核小组对此进行复议，并给予答复；2、可以电子邮件的形式将意见内容发送至申诉邮箱 ，或者厂长邮箱 进行投诉。二一四年五月二十日8附表一新区污水处理厂班组绩效考核细则序号 考核内容 考核标准 分值1 工作量（10 分） 10工作部署及工作计划完成情况 102 工作完成分情况 （15 分） 完成领导交办的各种临时工作 5设备“五定”执行情况：熟知
11、所负责设备运行状态，提前确定保养时间，按要求进行保养。 5设备保养及时；无设备事故。 5能在实际运行中根据各种指标变化调整设备至最佳状态。 53 设备管理（20 分）设备台账记录完整 5每周至少组织一次员工学习安全生产法律法规知识、岗位安全操作规程和各项安全管理制度。 5定期组织开展隐患排查活动，安全、消防设施齐全可靠，无挪用 54 安全管理（15 分）建立健全车间、班组安全管理台账 5使用各种材料无超标、浪费现象； 55 节能降耗（10 分） 空调按照节电要求设置温度；杜绝无人灯现象。 5各种台账、记录及学习记录，按要求高标准完成 56 报表台账（10 分）按规定完成报表、交接班。要求内容记
12、录清楚，现场对主要设备、内容进行交接 5室内外卫生干净整洁，无死角蛛网 57 卫生（10 分）设备清洁责任到人；设备无尘埃及油污；现场整洁；及时清理杂物 5着装整齐；禁止光背、拖鞋。 58 劳动纪律（10 分） 无迟到、早退、旷工 5说明：本评分细则得分为奖励绩效计算依据。 1009附表二新区污水处理厂班组长绩效考核细则序号 考核内容 考核标准 分值班组工作高效有序，员工积极性高，执行力强。 5各种台账、记录及学习记录，按要求高标准完成 5按规定完成报表、交接班。要求内容记录清楚，现场对主要设备、内容进行交接 51 班组管理（25 分）班组员工团结互助，无较多矛盾。 10工作部署及工作计划完成
13、情况 102 工作态度（15 分） 完成领导交办的各种临时工作 5设备“五定”执行情况：熟知所负责设备运行状态，提前确定保养时间，按要求进行保养。 10设备保养及时；无设备事故。 5能在实际运行中根据各种指标变化调整设备至最佳状态。 53 设备管理（20 分）空调按照节电要求设置温度；杜绝无人灯现象。 5每周至少组织一次员工学习安全生产法律法规知识、岗位安全操作规程和各项安全管理制度。 5无任何安全事故 54安全管理（15分）定期组织开展隐患排查活动，安全、消防设施齐全可靠，无挪用 5室内外卫生干净整洁，无死角蛛网 56 卫生（10 分）设备清洁责任到人；设备无尘埃及油污；现场整洁；及时清理杂
14、物 5员工着装整齐；禁止光背、拖鞋。 57 劳动纪律（10 分） 员工无迟到、早退、旷工现象 510附表三办公室绩效考核细则考核项目 考核内容 考核标准 分值劳动纪律严格遵守公司考勤制度和各项工作制度，不迟到、早退，上班时间不脱岗、串岗、离岗，工作期间不从事与工作无关的事情10基本工作 按要求及时、准确完成本岗位工作 10临时任务 积极、主动完成领导交办的具体工作和临时任务 10精神面貌 接待他人热情、周到、细心；按公司规定着装 5基础绩效（ 40分）卫生 卫生责任区干净、整洁 5全勤 5工作量（10分） 临时安排加班到岗，较好完成领导交办的各种临时工作 5工作质量 工作思路清晰、主动、高效、
15、及时完成领导交办的各项任务 5工作效率 工作效率高，完成任务速度快，质量高，效果好。 8团队精神 充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献。 5求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。 5积极性（10分） 工作方法有创新，合理化建议被采纳及时、主动完成领导交办的临时工作任务 5责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。 7责任心（12分） 工作突出，受到公司及上级表彰 5积极上进，刻苦钻研，具备较高的专业知识，能解决较为复杂的工作 5奖励绩效（ 60分）工作技能（10 分） 遇到工作上的难题，独立克服困难，及时解决工作难题完成任务 5零绩效条件 拒不服从工作安排，不顾工作大局，造成不良影响的
