1、中央广播电视大学人才培养模式改革 和开放教育试点会计学专业毕业论文 浅谈淮安市华伦建筑工程有限公司的成本管理 学员姓名 艾 浩 学号 1132001210594 入学时间 2011 年 春 季 指导老师 陈 国 莉 职称 高 级讲师 试点学校 江 苏 电 大 淮 安 学 院 目 录 摘 要 -1 关键 词 -1 一、引 言 -1 二 、 企业成本管理的重要意义 -2 三 、企业成本管理的案例分析 -2 （一）、 淮安市华伦建筑工程有限公司概况 -2 (二 )、 淮安市华伦 建筑工程有限公司 成本管理 的现状 -3 (三 )、 淮安市华伦建筑工程有限公司 成本管理中存在的问题 分析-4 1 公司
2、的领导和员工成本管理意识薄弱，方法落后 - 4 2 成本管理过程不完善 ，成本控制不合理 -5 3 成本管理制度不完善，错误 地 把减员降薪作为降低成本的手段-6 4 缺乏成本管理方面的专业人员 -6 四 、 改进 淮安市华伦建筑工程有限公司 成本管理的对策 -7 （一） 、 提高全员成本管理意识，树立成本管理理念 -7 （ 二）、完善成本管理制度，建立成本管理体系 -8 （三 ） 、 完善成本过程管理，加强成本控制 -8 （四 ） 、 加强对公司员工薪酬的管理，增强技术创新 -9 （五 ） 、 提高公司财务人员成本管理方面的素质 -10 五、总结 -10 3 参考文献 -111 浅谈淮安市华
3、伦建筑工程有限公司的成本管理 【 摘 要 】 成本管理是一个系统的工程， 企业 因为各方面的原因，在成本管理上还 存在 许 许 多 多的问题，比如成本管理理念不新、成本管理过程不科学、成本控制方法不合 理等等，这些问题如果不解决，将会影响 企业 的成本管理。因此，本文通过对 淮安市华伦建筑工程有限公司 成本管理的研究，探讨 淮安市华伦建筑工程有限公司 成本管理 中 存在的一些问题，针对这些问题，提供改进 淮安市华伦建筑工程有限公司 成本管理的方法和措施，为 淮安市华伦建筑工程有限公司 加强成本管理提供一些可供借鉴的方法。 【 关键词 】 ： 建筑公司；成本管理；成本控制 一、 引 言 随着市场
4、经济体制的日益完善和现代企业制度的建立， 企业 的发展面临的竞争也是越来越激烈。 企业之间的竞争，除了人才、品牌、创新、技术等方面之外，最重要的一个竞争 就是成本的竞争。谁的成本优势大，谁的产品在市场上就具有较大的竞争优势。 企业 目前，越来越重视成本的管理。但是 成本管理是一个系统的工程， 企业 因为各方面的原因，在成本管理上还 许 许 多 多 的问题。 因此，本文通过对 企业 成本管理的研究，探讨 企业 成本管理的方法和措施，有利于 企业 加强成本管理，有利于企业在激烈 竞 争 中拥有成本的优势，同时也为其他 企业 加强成本管理提供一些可供借鉴的方法。 二 、 企业 成本管理 的重要意义
5、（一）成本管理的含义 成本管理是以成本信息的收集和利用为基础，对企业整个生产经营过程按照成本最优化原则有组织的进行成本 预测、成本决策、成本计划、成本计算、成本控制、成本分析和成本考核等一系列的科学管理活动。企业要想在激烈的市场竞2 争中处于不败之地，关键是要生产性价比高的产品。而产品的成本是决定其价格的一个重要的因素。 （二） 企业 成本管理的重要意义 企业成本管理是影响 企业 发展、市场竞争，特别是 企业 生死存亡的一个非常重要的因素之一。企业的成本管理成功，就能够使 企业 降低生产的成本、减少不必要的开支，节省一些无 谓的支出，杜绝不必要的浪费，进而全面提高企业的生产经营效 益，使企业的
6、产品在市场上有较强的竞争力。一旦企业对 成本管理不 重视 ，那 么就可能缩小企业的利润空间 ，增加成本的开支，影响企业产品在市场上的竞争力，从而不利于企业的长远发展。由此可见，如何加强企业成本的管理是摆在我们面前的重要课题，加强 企业 成本管理对 企业的发展具有十分重要的意义。 三 、淮安市华伦建筑工程有限公司成本管理现状 （一）淮安市华伦建筑工程有限公司概况 淮安 华伦建筑工程有限公司是经国家工商行政管理部门批准成立的 独立法人企业，公司成立于 2008 年 4 月 26 日。公司现具有 水利水电工程总承包三 级 （主项） 、河湖整治工程专业承包 三 级、堤防工程专业承包 三 级 等资质并具
7、备相应人员、设备及施 工能力。 公司注册资本金 2000 万元。公司各类专业工程技术人员齐备， 其中高级技术职称 8 名，中级技术职称 24 名，初级技术职称 36 名，各门类专业持证上岗技术员工 226 人。公司还拥有：注册建造师 16 名，注册造价师4 名，拥有各种施工机械 146 台 /套。我公司自成立以来本着诚信为本，合法经营；公平竞争，和谐协作；科技创业，规范管理；质量求精，业主满意的原则。积极进取，优质服务赢得了各方的好评和认可，公司也藉此获得了长足发展。公司自2008 年以来已在省、市 内中标并完成了多个项目。公司在雄厚技术经济综合实力的基础上，充分利 用市场经济法则的规律，在国
8、家法律法规允许的前提条件下，与相关企业实行以项目合作的横向协作，充分发挥各自企业的优势特长，形成以项目总承包单位的项目总负责制下，规模化协作集约生产链条式经营企业协作集团 （二）淮安市华伦建筑工程有限公司成本管理现状 3 1、成本管理组织和责任人 淮安市华伦建筑工程有限公司 的财务部为成本管理的主要责任人，负责成本的全面管理，财务部人员积极参与到成本的核算、成本的目标设定、成本的分析等管理过程中。降本项目部、各生产部门、辅助生产部门和管理部门按照成本目标，负责对本部门的成本进行控制。由于 淮安市华伦建筑工程有限公司 主要以 工程建设施工 为核心，依据各部门的主要职责，将其分为 规划设计部门 、
9、 施工生产部门、 材料采购 部门、 物料保管 部门四大类别，用于成本核算和分析时，从重要性和管理职责出发，针对不同类别进行不同的管理。 2、 成本管理制度 淮安市华伦建筑工程有限公司 成本管理涉及的部门和人员较多，成本管理的制度也较多，包括采购管理、物料保管、各项费用管理和成本预算、成本核算等制度，各项制度以书面文件或以通知的方式公布给各部门人员。因为 淮安市华伦建筑工程有限公司 所在区域和国情的不同， 淮安市华伦建筑工程有限公司 财 务部、人力资源部、品保部和采购部等可以制定更详细的、便于实际成本控制的成本管理制度。 淮安市华伦建筑工程有限公司 成本管理和控制制度包含成本管理制度、采购管理制
10、度、仓库管理制度、费用控制流程、固定资 产采购预批核制度等。从重要性的角度出发，成本控制主要集中在 钢材、水泥、砂石和块 石 等 大宗材料 ， 人工成本、机器零配件 、电等能源的消耗和厂务维护成本等。 3、成本 控制 成本控制包含成本目标的确定、将实际成本与成本标准进行比较、分析产生成本差异的原因等。 淮安市华伦建筑工程有限公司 使用标准成本控制方法，分析和了解成本产生的过 程、要素，并且将所核算和监控到的成本结果和预先确定的标准进行比较。 淮安市华伦建筑工程有限公司 的标准成本控制体系主要涉及以下标准成本核算范围、制定标准的程序、标准成本的制定、成本差异的分析等几个方面的内容。 其中标准成本
11、的制定是采用标准成本法的前提和关键，据此可以达到成本事前控制的目的；成本差异计算和分析是标准成本法的重点，借此可以促成成本控制目标的实现，并据以进行经济业绩考评。产品成本一般由直接材料、直接人工和制造费用三大部分构成，标准成本也应由这三大部分分别确定。 直接材料成本是指直接用于产品生产的材料 成本，它包括标准用量和标准单位成4 本两方面。材料标准用量，首先要根据产品的图纸等技术文件进行产品研究，列出 所需的各种材料以及可能的代用材料，并要说明这些材料的种类、质量以及库存情况。其次，通过对过去用料经验的记录进行分析，采用其平均值，或最高与最低值 的平均数，或最节省的数量，或通过实际测定，或技术分
12、析等数据，科学地制订用量标准。直接人工成本是指直接用于产品生产的人工成本。在制订产品直接人工成本标准时，首先要对产品生产过程加以研究，研究有哪些工艺，有哪些作业或操作、工序等。其次要对企业的工资支付形式、制度进 行研究，以便结合实际情况来制订标准。制造费用可以分为变动制造费用和固定制造费用两部分。这两部分制造费用都按标准用量和标准分配率的乘积计算，标准用量一般都采用工时表示。上述标准成本的制订，可以通过编制标准成本单来进行。 在制定时，其中每一个项目的标准成本均应分为用量标准和价格标准。其中，用量标准包括单位产品消耗量、单位产品人工小时等，价格标准包括原材料单价、小时工资率、小时制造费用分配率
13、等。具体如下：（ 1）直接材料标准成本 =单位产品的用量标准材料的标准单价 ； （ 2）直接工资标准成本 =单位产品的标准工时 小时标准工资率（ ； 3）变动制造费用标准成本 =单位产品直接人工标准工时每小时变动制造费用的标准分配率 。 其中：变动制造费用标准分配率 =变动制造费用预算总数 /直接人工标准总工时 ； （ 4）固定制造费用标准成本 =单位产品直接人工标准工时每小时固定制造费用的标准分配率其中：固定制造费用标准分配率 =固定制造费用预算总数 /直接人工标准总工时 。 (三 )、 淮安市华伦建筑工程有限公司 成本管理存在的问题分析 根据我国目前众多企业成本管理工作实施的现状，对照 企
14、业 成本管理方法，通过仔细分析发现， 淮安市华伦建筑工程有限公司 成本管理工 作存在的问题，主要有以下几点： 1、 公司 的领导和员工成本管理意识薄弱，方法落后 在市场经济的条件下，企业之间的竞争日趋激烈， 淮安市华伦建筑工程有限公司 应更多地靠现代成本管理中的 要求 相对降低成本，提高成本效益。随着市场经济的发展， 淮安市华伦建筑工程有限公司 不能再将成本管理 和 降低成本混为一谈，而站在资源配置和资本产出的角度，加强整个生产周期的成本控制 。同时，成本管理不但需要对方法和理论进行创新，同时也要注意观念和意识的创新与更5 新。目前， 淮安市华伦建筑工程有限公司 存在着领导和员工成本管理意识薄
15、弱的现象，很多管理人 员对成本不够重视，根本未认识到成本是反 映 生产技术和管理质量的指针，根本未认识到降低成本是增加经济效益和提高竞争能力的关键。没有形成 公司 领导和职工自觉参与到成本管理工作当中的意识，没有感受到市场经济激烈竞争带来的压力，以及积极参与竞争所带来的动力。管理方法是成本管理的基本内容，是提高成本管理质量的基本切入点， 企业 在这方面做得还有欠缺。由于受传统成本管理思想的影响， 淮安市华伦建筑工程有限公司 成本管理方法单一，各个生产环节不能很好的提供生产信息。同时由于企业在管理中只注重生产成本，没有注意到其它非物质成本的信息， 给 公司 的成本管理工作带来了一系列问题。 2、
16、 成本管理过程不完善，成本控制不合理 目前， 淮安市华伦建筑工程有限公司 实行传统的成本管理模式，在管理体系上偏重于生产中的管理，忽略了生产前的预测和决策，存在着对成本预测、决策不规范的情况，生产前成本管理的随意性很大。 比如公司在采购方面，不考虑采购的成本，而是一味地追求质量，从而造成了公司成本的不断加大 。 又 比如，一项工程在工程设计、工程招投标中已明确的管理费用、制造费用等，因为一些人为的或自然的因素而不经过市场调查，不经过管理层的集体研究而由某些领导个人说了算，给公司 管理成本 带来一定 量的增长 。 同样，成本计划工作处于可增可减的情境之中，这就使得 淮安市华伦建筑工程有限公司 难
17、以充分发挥成本管理的预测性作用。就成本控制而言， 淮安市华伦建筑工程有限公司 的成本控制观念很落后，没有认识到成本控制对提高 淮安市华伦建筑工程有限公司 经济效益和增强企业竞争力的重要作用。在 淮安市华伦建筑工程有限公司 内部存在着“就成本而论成本”的现象，以单纯的降低成本作为成本控制的主要目标，受传统成本管理观念的影响，把成本控制建立在以节约、节省内部支出的基础上，没有考虑到成本控制的广泛性。另外，在制度层面，也没有形成完善的成本管理规章制度，无法进行有效地监督和绩效考评，从而使得成本控制形同虚设。这一问题是 淮安市华伦建筑工程有限公司 实现成本管理现代化亟待解决的。 3、 成本管理制度不完
18、善，错误 把减员降薪作为降低成本的手段 成本管理 在淮安市华伦建筑工程有限公司 处于放任自流的大管理之中，没有形成具体的管理制度。 成本管理往往是 根据领导的管理意识和普通员工的工作6 素质来衡量成本管理工作的绩效。 如人工的成本核算管理制度、材料费的成本管理制度、船机费管理制度等等的。 没有规矩不成方圆，没有很好的制度对成本管理工作保驾护航 ， 那么成本管理在 淮安市华伦建筑工程有限公司 中就很难得到彻底的执行与贯彻。另外，因为缺乏严格、系统、行之有效的成本管理制度，所以淮安市华伦建筑工程有限公司 不能执行既定的成本管理工作，而且 淮安市华伦建筑工程有限公司 的成本管理工作缺乏内部牵制。个别
19、领导可以任意接触修改成本资料，粉饰会计报表，这种做法不仅使公司的成本资料失去了原有 的准确性，而且会破坏市场经济的正常运行。同时，对成本管理较好，使 公司 效益有所提高的项目部 ，缺乏相应有效的激励机制去调动广大职工的积极性。近几年，由于 受全球 经济低迷 的影响 ， 淮安市华伦建筑工程有限公司 的效益 也出现了 较大程度的下滑，银行信贷方面也出现了问题。 淮安市华伦建筑工程有限公司 工程 业务量 减少，融资款难，于是公司把压缩员工队伍作为首选措施。这种做法的确在短期能明显减少成本，但是从 淮安市华伦建筑工程有限公司 长远发展而言，会造成大量技术工人的流失，降低的员工的工作积极性。 4、缺乏成
20、本管理方面的专业 人 才 由于 淮安 市华伦建筑工程有限公司 的规模 不大，经济实力相对较弱，高年龄低学历人员是 淮安市华伦建筑工程有限公司 人员构成的主要部分。具体在成本管理工作中表现为重物质成本而轻人力成本；另一方面，人们对工业行业人员素质低的印象已经根深蒂固，大部分高学历、高素质的人不愿到 淮安市华伦建筑工程有限公司 工作，这就明显的束缚了 淮安市华伦建筑工程有限公司 招聘人才的途径，制约了 淮安市华伦建筑工程有限公司 的发展。另外， 淮安市华伦建筑工程有限公司 内部没有具备一定成本管理专业知识和专业素质的人才，成本管理工作仅仅局限于会计人员对生产工作结束后的粗 略分析。另外， 淮安市华
21、伦建筑工程有限公司 对普通的会计成本管理人员的专业素质要求也 不高，很多大专甚至中专毕业的学生在毕业后，轻而易举地就能在一个 公司里找到会计的工作，而 淮安市华伦建筑工程有限公司 对这些人员的要求也往往都是超负荷的工作，被动地、机械地处理日常事务，根本没有时间和精力在财务的岗位结合实务操作去提高自身的财务能力， 淮安市华伦建筑工程有限公司 也不会安排专门针对财务人员就企业的成本管理知识进 行相关培训，财务人员对于深层次的成本管理问题是心有余而力不足。淮安市华伦建筑工程有限公司 认为，财务成本管理岗位是一 个比较敏感的7 岗位，因此，选用财务人员的时候，考虑该人的可信任程度是最主要的因素，这样的
22、话，便忽略了对财务人员专业知识的要求。 因为淮安市华伦建筑工程有限公司 规模很小，企业管理层次很低，片面追求生产和经营效益，为了节约成本，根本不考虑财务的专业知识，由企业主自己或者企业中的亲朋好友来兼任财务岗位，遇到相关专业方面的问题时，会找社会上的财务咨询公司协助解决，认为这样是既省钱又放心的选择。 四 、改进 淮安市华伦建筑工程有限公司 成本管理的对策 （一）提高全员成本意识，树立成本管理理念 如何真正搞好 淮安市华伦建筑工程有限 公司 成本管理工作其中非常重要的一点就是要在 淮安市华伦建筑工程有限公司 内部内形成一个较为完整的成本管理体系，要形成完整的成本管理体系就要求 淮安市华伦建筑工
23、程有限公司 中的所有人员从领导到员工都要树立成本管理意识，主动地的参与到成本管理工作中来，形成一个完善的成本管理网络。树立成本管理意识要求领导对成本管理的作用必须要有充分深刻的认识，深入学习，把成本管理工作具体落到实处。 淮安市华伦建筑工程有限公司 要长期不断地进行全体人员成本教育，定期不定期组织员工进行成本管理的培训，并对培训内容进行考核，以便提高员工的成本管理 观念，从而使大家懂得成本与本职工作的真正关系，把员工的个人利益与填报原始数据联系起来，实行奖优罚劣制度，进而营造出人人关心成本，个个献计献策的良好氛围。不论是 淮安市华伦建筑工程有限公司 管理人员、生产以及财务方面的相关负责人，还是
24、全体员工，都不例外。使 淮安市华伦建筑工程有限公司 内部出现人人关心成本，处处关注成本的局面。在管理方法上，要根据成本决策的具体内容，编制成本计划，作为控制成本的依据。要建立健全成本核算制度，提高 淮安市华伦建筑工程有限公司 成本管理水平，尤其是做好成本核算与成本管理的各项基础工作，科学合理 地确定原材料、能源消耗定额，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率。按照国家统计制度如实统计各项指标，建立跟踪市场价格的内部核算体系。 （二）、完善成本管理制度，建立成本管理体系 为了 搞好 淮安市华伦建筑工程有限公司成本管理工作，非常关键的一点就是 在 淮安市华伦建筑工程有限公司 内部 完善成本核算管理制度，形成 较为完整的
