1、2017 年薪酬分析报告（南宁分公司）1、工资总额分配思路概述2017 年南宁分公司业务发展迅速，从 6 月份起，项目由 2 个增加到 5 个，公司规模迅速扩大，截至 2017 年 12 月 31 日，员工人数为 171 人。南宁分公司工资分配思路总体如下：1. 合理分配岗位工资和福利、其他津贴、奖金的结构比例；2. 基层操作类员工薪酬标准与市场平均值持平；3. 薪酬向关键岗位倾斜，例如项目负责人、职能部门负责人；4. 文员类、职能部门类岗位薪酬趋向稳定，在薪酬结构中，提高基本工资比重，降低绩效工资比重。各岗位差异分析岗位类别 具体岗位 薪酬定位管理类 公司负责人项目负责人 核心骨干，推动公司
2、发展文员、职能管理类项目文员、财务部、行人部趋于稳定性，与市场平均值持平工程类 维修工 技术要求不高，与市场平均 值持平客服礼宾类 客服、礼宾 薪酬缺乏竞争力需要调整安管类 安管 适当高于市场平均值，提高 现场服务质量2、广西地区薪酬调研数据1. 2017 年广西地区人才供需分析，大多数职位呈现供不应求状态2017 年，广西全区生产总值（GDP）20396.25 亿元，首破二万亿元，省会城市 GDP 排名第 18 位。根据广西人才网联系统数据（占据当地市场 90%以上数据）显示，2017 年薪酬调查用人单位总样本数为 20072 家，需求人才数为762669 人，而求职人才数为 400604
3、人。总人才供求比为 0.53（即人才需求人数或职位数为 1 时，人才供给或求职人才数为 0.53），呈现出人才供不应求的现象。从供求比来看，可以预判广西人才市场未来薪酬将处于持续上涨趋势。2.2017 年广西地区人才薪酬分析（1）总体概况根据2017 年广西人才网联系统薪酬报告2017 年广西人才网联系统中用人单位发布职位的平均薪酬为 4408 元/月，比去年的 4044 元/月增长了9.00%，而求职者期望平均薪酬为 4083 元/月，比去年的 3846 元/月增长6.16%。此数据与供求比的数据相符，说明用人单位更难招聘到合适的员工。近六年求职者期望平均薪酬和用人单位发布职位的平均薪酬对比
4、走势图如下：（2）薪酬结构分析：从 2013 年至 2017 年期间，广西人才网联系统中用人单位提供的职位总体薪酬结构发生了突破性转变，薪酬水平逐年攀升。2017 年，广西平均薪酬区间数据如下：3000-3999 元/月区间的职位数量占比为 30.21%，4000-4999 元/月区间的职位数量占比 22.14%，5000-5999 元/月薪酬区间职位占比已达到 18.40%。3.29%15.4830.21%2.14%29%0.%1.20.%3.40.%5.60.%7.80.%9.10.%薪 酬 占 比20以 下 20-930-940-950以 上50以 上根据上图分析，广西地区薪酬分布情况如
5、下：分位值 平均月薪20 分位值 3000 元50 分位值 4100 元70 分位值 4900 元80 分位值 5800 元我南宁分公司年度人均工资为 3717.88 元，处于 45 分位值。3、物业管理行业各种职位类别的职位薪酬和求职者期望薪酬情况2017 年广西人才网联系统部分职位薪酬情况表（单位：元人民币/月）职位类别 期待薪酬 职位平均薪酬高级管理类 7215 87454000-49993000-39992000-29992000 以下3、南宁分公司人工成本结构分析1、薪酬构成：南宁分公司员工薪酬主要由岗位工资、奖金、其他津贴、福利四大部分组成，具体详见下图：2、工资占比分析：月发工资
6、（含基本工资+绩效）占比 94%，奖金（含年终奖、其他专项奖金、即时激励奖金）占比 5%，其他津贴（岗位津贴+外派补贴）占比 1%。客服类 3681 3871物业管理类 3518 3730人力资源/人事类 3786 4019财务/税务/审计/统计类 3545 3661保安/家政服务类 3334 2799建筑/工程类 4740 54854、对外竞争性分析1、各岗位年度平均工资与广西薪酬水平对比根据上图，南宁分公司关键岗位的平均薪酬低于广西地区市场平均值，特别是工程及人力资源类岗位，与平均薪酬差距较远。其次，安管类高于平均薪酬，原因在于市场平均值为 8 小时工作制，我公司为 10 小时工作制，换算
7、后略高于市场水平。5、当前工作难点及解决思路综上分析：南宁分公司各岗位基本处于市场 50 分位值，招聘竞争力度不大。但是南宁分公司有央企背景，且福利完善，有利于人员稳定。当前存在问题及解决思路有以下几方面：1、职能基层岗位（人力、行政及财务）薪酬明显低于市场水平，但目前人员稳定，薪酬幅度基本维持不变；2、公司仍旧缺乏完善的薪酬体系，需要建立完整的薪酬体系，明确各岗位、及相应能力人员的入职薪酬；建立基层员工职等职级表，根据实际工作能力及工作态度调整薪酬等级。3、需加强绩效考核执行。目前南宁公司缺乏有效的激励机制，员工工作积极性不高，2018 年计划推进全员绩效考核，以业绩为导向，科学评价不同岗位
8、员工的贡献，合理拉开收入分配差距，充分调动员工积极性。4、提高项目负责人权责利对应指数，适度提高其对项目控制权，降低成本。5、约谈供应商，调整极致系统，提高智能化操作，减少人工操作，降低人工成本。6、5 月下旬召开各部门、各项目负责人部门职责工作分析会议，拟定岗位说明书，6 月开始进行岗位职责培训，要求每个与岗位至少培训 1 次以上本岗位的岗位职责、工作操作规范流程，之后进行常规化培训。7、配合品质部品质检查标准，建立项目人员工作状态比拼公示，即时奖惩，连续 3 个月末位者，约谈项目负责人。8、2018 年下半年根据总部规划，拟对项目逐个进行保安外包。9、预计 2018 年第四季度，各项目走向正轨后，希望通过提高项目收入，降低项目各项成本的方式，提高项目人工效能，提高项目负责人年度收入。以上，为南宁分公司的 2017 年薪酬分析报告。呈报公司领导阅。XXXX 有限公司南宁分公司行政与人力资源部2018 年 5 月 9 日
