施工进度计划保证措施通过对招标文件研读和现场踏勘，针对影响本工程的施工工期的主要因素，采取有效的组织、技术和经济等措施，并重点做好开工、施工过程管理和控制性工程管理，以保证施工进度计划的顺利实施。一、施工进度计划控制1、设专职的进度控制工程师负责制定项目执行计划，各专业施工承包商的进度控制工程师依据批准的项目执行计划编制项目实施计划，采用业主指定的项目管理软件对进度计划进行动态控制。2、各施工承包商的进度控制工程师参加本项目所有与施工计划编制、进度控制有关的会议，及时了解工期要求和工程实际进展情况。3、根据本工程项目的特点和难点编制施工进度计划，结合合同工期要求，确定施工进度目标，明确工期计划的关键控制点，明确计划开竣工日期和计划总工期。4、各施工承包商认真安排，编制实现进度计划目标的劳动力计划、物资供应计划、设备计划等保证计划，并将各项计划向施工机组进行计划交底，落实责任，并加强监控，保证计划有效执行。5、在组织工程施工前，将工程的施工部署及进度计划安排，上报项目公司审批后执行。在施工中，施工承包商及时向项目公司提供实际施工进度计划和上报工程进度情况，并根
