第七章现场施工组织机构及人员组成7。1组织机构设置如果我单位中标，将组织精干高效的组织机构,将按照项目法施工原则组建项目经理部。项目部施工组织机构设置见图7.1-1。7。2组织机构职能项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成.7。2.1项目领导层职能领导层的主要职责见表7.21.表7。21项目部领导层主要职责表序号职位主要职责或工作内容1项目经理是企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作。2总工程师负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理3生产经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业协调管理。4商务经理负责合同起草与订立、成本计划与控制等方面的经营管理。7.2。2专业管理层职能管理层各部室的主要职责见表7。22。表7.2-2项目部管理层各部室主要职责表序号部室名称主要职责1工程管理部负责组织实施施工技术方案和施工措施计划，负责按照进度计划组织施工以及施工工管理和协调工作编制施工周、月、季度进度计划，协调并组织下设测量
