攀枝花至大理高速公路（四川境）工程项目U!路基、桥梁、隧道工程SRBG质量保证体系XXXXXXXX公司攀大高速公路项目经理部XXXX分部2016年4月6日工程成本保证体系第一节项目成本管理与控制的目的一.成本管理与控制的目的成本管理与控制是在整个公路建设过程中对人力资源、物力资源和费用开支进行监督、指导、调节和控制的管理，使建设过程按预定的方向进行。管理和控制的目的在于尽可能地减少损耗，杜绝浪费，节省开支，降低工程成本，确保优质高效，实现企业效益和社会效益最大化。成本管理与控制是管理的核心，管理的好与坏直接影响着施工企业的效益。二.成本管理组织机构项目经理部成立成本管理领导小组，分部项目经理为组长，支部书记、副经理为副组长，职能部门和施工队负责人为组员，设立合同科负责项目成本管理和日常工作。成本管理组织机构体系图一、组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。项目经理部应对企业整体利益负责。1、项目开工时，首先要根据工程量情况，本着合理、精干的原则，明确项目经理部的机构设置与人员配备，
