环卫一体化项目公司管理架构和职责分工一、项目管理组织架构本项目公司运营经理对各项管理服务统筹安排、指挥，协调各部门工作，做到既分工明确又能发挥团队凝聚力。1、组织机构项目管理架构：2、项目公司组织机构简述1. 组织机构的设置原则是精干高效，一专多能。我司将在本项目范围设立项目部，全面负责项目的清扫保洁工作的实施，由公司总部管理，同时接受甲方管理部门的监督指导。2. 项目部实行公司领导下的项目经理负责制，严格按照合同要求，层层分解到各层级，确保各层级的岗位目标责任制与合同要求的总体目标相一致。实行各个分管路段统一管理和各分片管理相结合的管理方式。3. 项目管理内部实行垂直领导，减少管理环节，提高工作效率。直接执行总经理的指示，负责对工程各场地管理工作进行监督、指导，提高管理服务质量，对管理不足提出合理的整改意见。项目将受到该职能部门的监督、检查和指导。二、项目公司架构部分岗位职责分工（一）项目经理：负责项目工作全面管理。1. 根据公司总体计划安排，编制项目年、季、月的工作计划，并组织实施。2. 认真贯彻执行公司的各项制度，在总经理的领导下，
