汽车经理工作方案 随着轿车的日益普及化，汽车市场渐渐进展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。这需要一份科学合理的方案指引骂我们前行。下面是我整理的汽车经理工作方案，供您阅读,参考。盼望您能有所收获! 汽车经理工作方案1 随着_区汽车市场渐渐进展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。20_年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我_区销售经理，我创业.高涨，信念百倍，又深感责任重大。 着眼公司当前，兼顾将来进展。20_年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注意销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，乐观争取_完成销售任务。 一、销量指标 至20_年12月31日，_区汽车销售任务560万元，销售目标700万元(20_年度销售方案表附后); 二、方案拟定 1、年初拟定年度销售总体方案; 2、年终拟定年度销售总结; 3、月初拟定月销售方案表和月访客户方案表; 4、月末拟定月销售统计表和
