腾讯产品的创新“渐进式”作者：唐沐，发布于：2012-3-8不同于“颠覆式”创新，作者提出的创新“渐进式”是依靠精准定位、从小做起、局部发展、快速迭代、持续渐进等理念，推动互联网产品的演化。我在IT行业从业十余年，只待过两家公司：金山和腾讯。在谈创新之前，我想先从我所观察到的两家公司的节奏谈起。大家知道，在十年前，传统IT企业如金山或金蝶，软件开发常以年为单位。年初由产品经理写好一份大需求，各方评估完后启动项目。设计、开发各做几个月后进行提测，之后缓慢迭代。虽然现在听来，一年的时间很长,但到最后项目Deadline时，所有人仍喊时间不够用。最终项目经理卡死时间、编版本、压盘，所有残念在压盘的一瞬间烟消云散。这样，一个历经了一年开发出的、被我们称为软件的东西，夹杂着未竟的feature、待解决的Bug、需调整的UI,被压入盘中大规模生产，包装起来送到消费者手里。而互联网企业的生产，则是完全不同的一番景象。2003年进入腾讯之初，我就被这家公司的敏捷震惊了一一个月一个版本！我只有12周的时间做界面设计，并且大部分进度是与开发重合的。产品经理（如果有的话）根据用户反馈和
