中国中小企业营销模式设计八大板块实战指引中国存在着大量的中小型国有、集体或民营企业。中小企业与大企业相比，具有资金实力、人力资源及企业总体治理能力弱，但决策速度快、企业运动灵活机动的特点。这就决定了中小型企业要做好营销，必须面对自己资源比较缺乏、每一份资源必须尽量提高实际综合利用率的现实，在制定营销战略与策略时，必须严格操纵成本，利用有限的营销资源，制定出能产生最大营销绩效的模式，只有如此，中小企业的营销打算，才有期望获得较大的成功。关于所有企业来说，企业总体的营销模式设计都包括以下八个差不多板块。在八大板块的具体策略当中，中小企业与大型企业存在一些重要不同。缘故在于中小企业资源米少，因此中小企业的领导人必须是既长袖善舞又事事落实的巧妇；中小企业营销模式设计必须严格遵循机构精干明快，有限资源用足的总体原那么。中小企业必须结合自己的实际情形，在各个板块中应表达出营销模式的个性化特点。在关怀大企业的同时，我们对中小企业并没有不记得自己的责任。一、中小企业营销治理模式设计中小企业的营销治理模式可采纳以下两种差不多治理模式。一种是企业总经理自己亲自治理营销。一种是
