培训学习如何准确而高效地工作 如何进行现场管理l 本次讲座中将学到那些内容l 了解日常管理的基本内容l 掌握I E 管理方法l 掌握设备管理要点l 明确物料管理的具体项目l 了解品质管理的基本流程l 提高安全管理水平l 掌握5S 管理的推行要点 一、日常管理l 设定生产目标，采用一切管理措施和改善手法支为目标努力；l 将现场作业所需设施合理安排，把现场作业的机器、通道等设施放置妥当，为开展作业活动做好准备；l 合理地组织劳动作业人员，加强作业人员的操作技能培训，并要制定明确的现场作业规则，才能保证现场作业活动的顺利开展。 如何制定工作现场规则 实 施 现 场 管 理 目 标 是 完 成 生 产计 划 ， 保 证 产 品 质 量 ， 维 持 和 降 低成 本 ， 而 这 些 目 标 的 实 现 需 要 依 靠现 场 全 体 工 作 人 员 的 共 同 努 力 ， 他们 的 行 为 规 则 会 影 响 生 产 效 率 的 提高 和 生 产 目 标 的 实 现 ， 在 制 定 现 场规则时要了解以下内容： 1. 缺少现场规则的不利后果 1.1.1员工既不按上级指示去做，也不思考、反省原因所在
