首先打破一切常规序01序千人千面的优秀经理共同点无一例外的变每个员工的才干为业绩高薪、福利、晋升和培训不一定能吸引和留住最优秀的人才顶级经理应该考虑：好经理必须能剥三层“洋葱皮”序顶级经理应该考虑：选拔员工时，注重人才，而不是技能或经验激励员工时，帮助每个人发挥其独特优势，而不是弥补其弱点对员工提出要求时，界定正确的结果，而不是步骤帮助每个人因才适用，而不是往上爬顶级经理应该考虑：选拔员工时，注重人才，而不是技能或经验对员工提出要求时，界定正确的结果，而不是步骤激励员工时，帮助每个人发挥其独特优势，而不是弥补其弱点帮助每个人因才适用，而不是往上爬序好经理必须能剥三层“洋葱皮”高屋建瓴的指导思想01一个科学的测量和分析模型02一个针对客户需求，便于付诸实践和能够产生失效的方案03高屋建瓴的指导思想u核心思想是人本管理和优势理论好经理必须能剥三层“洋葱皮”好经理必须能剥三层“洋葱皮”一个科学的测量和分析模型一个针对客户需求，便于付诸实践和能够产生失效的方案如何在优势理论的指导下，使用Q12这样的工具，变员工的才干为绩效优秀经理成功管理四要素 选拔才干界定结果发挥优势因才适用引言02引言ST
